اطلاعات کلی و ضروری مهندسی صنایع

[m.r119]

سلام به مهندسین صنایع عزیز
.
.
تو این تاپیک میخوام اطلاعات عمومی و نسبتا مختصری از موضوعات مختلف مربط به رشتمون رو که به نظرم خوبه بدونیم بذارم.چون مباحث پراکنده است،اگه قرار باشه هر کدومو توی یک تاپیک بذارم حدود 100تاپیکه یک پستی ایجاد میشه
واسه همین فکر کردم اگه سرجمع تر باشه بهتره
(البته با اجازه مدیران تالار چون نمیدونیم جای این مطالب اینجاست یا نه!)

خوشحال میشم اگه موردی بود شما هم اضافه کنید تا همه استفاده کنیم

 

[m.r119]

از تولید دستی بیشتر بدانیم

از تولید دستی بیشتر بدانیم

از تولید دستی بیشتر بدانیم

یك تولیدگر دستی از كارگران بسیار ماهر و ابزارهای ساده اما انعطاف‌پذیر استفاده می‌نماید تا دقیقا آنچه را بسازد كه مشتری می‌خواهد ؛ یعنی یك واحد در یك زمان . برخی مشخصه‌های تولید دستی عبارتند از :

1- وجود نیروی كاری ماهر .

2- وجود سازماندهی بسیار غیرمتمركز .

3- به كارگیری ابزارآلات ماشینی چندكاره .

4- حجم بسیار پایین تولید .

از ضعفهای تولید دستی این است كه قیمت محصول بالا بوده و در صورت افزایش حجم تولید ، قیمت پایین نمی‌آید . (امروزه در مورد ماهواره‌ها و سفینه‌های فضایی كه برجسته‌ترین تولیدات دستی هستند همین مشكل به چشم می‌خورد) . از مشكلات دیگر تولیدكنندگان دستی این است كه معمولا فاقد آن سرمایه مالی و انسانی كافی هستند كه به دنبال نوآوریها و پیشرفتهای اساسی باشند چرا كه پیشرفت واقعی در دانش فنی مستلزم تحقیق و پژوهش سازمان یافته است . اما با این حال محصولات دستی و سفارشی همچنان بازار خود را حفظ كرده‌اند چراكه برخی از مشتریان نیازها و سلیقه‌های خاصی دارند كه فقط این شیوه تولیدی پاسخگوی نیازهای آنهاست . اما در دهه 1990 برای شركتهای تولیدكننده دستی ، تهدید دیگری از جانب شركتهای تولیدكننده ناب ، به ویژه شركتهای ژاپنی آغاز شده است و آن تهدید اینست كه تولیدگران ناب در تعقیب آن بخشی از بازار هستند كه تاكنون در انحصار تولیدگران دستی بوده است . برای مثال ، شركت هوندا با اتومبیلهای ورزشی (NS-x) با بدنه آلومینیومی خود حمله مستقیمی به بازار خودروهای ورزشی فراری كرده است .

 

[hamid051]

از تولید دستی بیشتر بدانیم

یك تولیدگر دستی از كارگران بسیار ماهر و ابزارهای ساده اما انعطاف‌پذیر استفاده می‌نماید تا دقیقا آنچه را بسازد كه مشتری می‌خواهد ؛ یعنی یك واحد در یك زمان . برخی مشخصه‌های تولید دستی عبارتند از :

1- وجود نیروی كاری ماهر .

2- وجود سازماندهی بسیار غیرمتمركز .

3- به كارگیری ابزارآلات ماشینی چندكاره .

4- حجم بسیار پایین تولید .

از ضعفهای تولید دستی این است كه قیمت محصول بالا بوده و در صورت افزایش حجم تولید ، قیمت پایین نمی‌آید . (امروزه در مورد ماهواره‌ها و سفینه‌های فضایی كه برجسته‌ترین تولیدات دستی هستند همین مشكل به چشم می‌خورد) . از مشكلات دیگر تولیدكنندگان دستی این است كه معمولا فاقد آن سرمایه مالی و انسانی كافی هستند كه به دنبال نوآوریها و پیشرفتهای اساسی باشند چرا كه پیشرفت واقعی در دانش فنی مستلزم تحقیق و پژوهش سازمان یافته است . اما با این حال محصولات دستی و سفارشی همچنان بازار خود را حفظ كرده‌اند چراكه برخی از مشتریان نیازها و سلیقه‌های خاصی دارند كه فقط این شیوه تولیدی پاسخگوی نیازهای آنهاست . اما در دهه 1990 برای شركتهای تولیدكننده دستی ، تهدید دیگری از جانب شركتهای تولیدكننده ناب ، به ویژه شركتهای ژاپنی آغاز شده است و آن تهدید اینست كه تولیدگران ناب در تعقیب آن بخشی از بازار هستند كه تاكنون در انحصار تولیدگران دستی بوده است . برای مثال ، شركت هوندا با اتومبیلهای ورزشی (NS-x) با بدنه آلومینیومی خود حمله مستقیمی به بازار خودروهای ورزشی فراری كرده است .

یکجواریی میشه گفت تولید بر پایه سفارشی هست
من یک مطلب خوندم مال زبان تخصصی مربوط یه تاریخچه تولیدات دستی بود که یکی از سیاستمداران فرانسه به امریکا سفر میکنه و....

 

[m.r119]

مديريت ريسك Risk Management

مديريت ريسك Risk Management

بریم سراغ مبحث بعدی

مديريت ريسك Risk Management

ریسک پروژه واقعه یا شرایطی غیر قطعی است که، اگر اتفاق بیافتد، بر روی یکی از اهداف پروژه اثری مثبت یا منفی دارد. یک ریسک یک علت دارد و، اگر اتفاق بیافتد، یک معلول.

مدیریت ریسک فرایند برنامه ریزی ای سیستماتیک است برای، تشخیص، تحلیل، پاسخگویی، و سنجش ریسک پروژه. مدیریت ریسک شامل فرآیند، ابزار، و روشهایست که به مدیر پروژه در جهت بیشینه کردن احتمال و پیامدهای وقایع مثبت و کمینه کردن احتمال و پیامدهای وقایع منفی کمک میکند. مدیریت ریسک پروژه در صورتیکه در اوایل دوره عمر پروژه شروع شود و در حین پروژه مسئولانه دنبال شود بیشترین اثربخشی را خواهد داشت.

چرا مدیریت ریسک؟

هدف اصلی از فرایند مدیریت ریسک، مدیریت اثر بخش ریسکها و فرصتها و محرك‏های پروژه است.


ریسکها – آنچه ممکن است به خطا رود
فرصتها – روشهای بهتر برای دستیابی به اهداف و نیازهای پروژه
محرکها – نشانه ها و اخطارهایی که نشاندهنده احتمال وقوع هر ریسک خواهد بود


مدیریت ریسک تیم پروژه را تشویق می کند که روشهای مناسبی را در پیش بگیرند تا :

تاثیرات منفی بر محدوده، هزینه و برنامه پروژه مدیریت در بحران را کمینه کنند.



الگوریتم مدیریت ریسک:

تیم پروژه برنامه مدیریت ریسک را قبل از آنکه اجزاء سند آغاز پروژه (Project Initiation Document) کامل شود انجام می دهند. تیم فوق برنامه را در هر دوره عمر پروژه به روز می نمایند و در طول عمر پروژه به پایش و کنترل ریسکها می پردازند.

 

[white angel]

یکی از موضوعات مورد علاقه من که به نظرم خیلی هم مهم هست توی سازمان ها "اثر پیگمالیون" یا "هم افزایی" هست. کمتر دیدم بهش توجه بشه.
یه لینک میذارم یه تعریف مختصر ازش گفته ولی به نظرم این موضوع خیلی جای بحث داره.

http://www.sportscholars.ir/اثرپیگمالیون/tabid/136/Default.aspx

 

[hamid051]

یکی از موضوعات مورد علاقه من که به نظرم خیلی هم مهم هست توی سازمان ها "اثر پیگمالیون" یا "هم افزایی" هست. کمتر دیدم بهش توجه بشه.
یه لینک میذارم یه تعریف مختصر ازش گفته ولی به نظرم این موضوع خیلی جای بحث داره.

http://www.sportscholars.ir/اثرپیگمالیون/tabid/136/Default.aspx

دقیقا موافق این قضیه هستم فقط چون هنوز از لحاظ علمی زیاد ثابت نشده نمیشه دربارش زیاد بحث کرد چون این نظریه ها بیشتر از انکه علم ظاهری باشند علم پنهانی هستند برای مثال کنفرانس شهادت اب که در مشهد برگزار شد که قبلا یکی از دکترهای ژاپنی که دقیق اسمش یادم نیست از طریق عکس گرفتن از مولکولهای اب و نام بردن اسامی خوب و بد تغیرات مولکولهای اب رو ضبط و ارائه داد و کنفرانس شهدات اب در مشهد روی این بحث بود دقیقا این طور نظریه ها مثل کوه یخ هستند در حال اینکه روی اب هستند اما بخش زیادی از ان در زیر اب قرار دارند بحث های علمی که درباره علمهای پنهانی است هم در این باب هستند همانطوری که بخش از ان کشف و ارائه میشوند خیلی از بخشهای دیگر ان نامعلوم هستند
مثلا حدیث دیشب من هم در این باب هست اگر مراجعه کنید متوجه این موضوع میشوید
ممنونم از استارتر و ویت انجیل

 

[m.r119]

معرفی دستورالعمل الگوبرداری apqc

معرفی دستورالعمل الگوبرداری apqc

معرفی دستورالعمل الگوبرداری apqc

الگوبرداری، یعنی فرایند شناسایی و یادگیری از تجربیات برتر جهانی، ابزاری قدرتمند است كه نقشی بسیار مهم در تلاش برای پیشرفت و بهبود مستمر ایفا می‌كند.

1APQC این دستورالعمل را برای رسیدن به اهداف زیر تدوین كرده و خود را ملزم به پایبندی به آن می‌داند:
* هدایت فعالیت‌های مرتبط با الگوبرداری

* تقویت نگاه حرفه‌ای و افزایش اثربخشی فرایند الگوبرداری

* كمك به اعضا در زمینه پیشگیری از وقوع زیان‌های احتمالی

پایبندی به این دستورالعمل، باعث می‌شود تا الگوبرداری به روشی كارا، اثربخش و اخلاقی انجام پذیرد. سر فصل های این دستور در ادامه نام برده شده اند

1 . قانونی بودن
2.تبادل اطلاعات
3.راز داری
4.استفاده از اطلاعات
5.ارتباطات
6.آماده سازی
7.موارد تکمیلی
8.تفاهم و رفتار

APQC مخفف American Productivity & Quality Center یا همان مركز بهره‌وری و كیفیت امریكاست كه یكی از معتبرترین مراكز بین‌المللی در زمینه ارتقای بهره‌وری، بهبود كیفیت و مفاهیم مرتبط با الگوبرداری می‌باشد. گفتنی است كه دستورالعمل الگوبرداری EFQM در سال 2009 (مندرج در وب سایت این مركز) هم با انجام تغییرات مختصری در مطالب دستورالعمل الگوبرداری APQC تدوین شده و در متن آن هم مستقیماً به این مطلب اشاره شده است.




از دوستانی که با نظراشون تاپیک رو مفید و جذاب میکنن متشکرم

 

[m.r119]

برون سپاری

برون سپاری

برون سپاری

تعريف برون سپاري:

هنگامی که سازمان بر پایه یک قرارداد (پيمان تعهد شده)، برخي از فرآيندهاي خود را به بيرون از سازمان واگذار مي نمايد،این عمل را '''برون‌سپاری''' می‌نامند. نوع و گستره كنترل هايي كه براي اين گونه فرآيندهاي برون سپاري شده اعمال مي گردد بايد تعريف شوند.

*: فرآيندهاي برون سپاري شده، فرآيندهايي هستند كه سازمان براي سيستم مديريت خود به آنها نياز دارد و اجراي آن فرآيندها را به طرف برون سازماني واگذار كرده است
*: اطمينان از كنترل فرآيندهاي برون سپاري شده رافع مسئوليت سازمان در انطباق با تمام الزامات مشتري، قانوني و دولتي نيست. نوع و گستره كنترل هايي كه براي فرآيند برون سپاري شده اعمال مي گردد مي تواند توسط عواملي نظير موارد زير تحت تاثير قرار گيرد:
الف) اثر بالقوه فرآيند برون سپاري شده بر قابليت سازما ن در تدارك محصول منطبق با الزامات
ب ) ميزاني كه بر حسب آن كنترل فرآيند تسهيم شده است.
پ ) قابليت دسترسي به كنترل هاي مورد نياز

در بسیاری موارد در برون‌سپاری، حق تصمیم‌گیری هم به سازمان بيروني واگذار می‌شود. هدف از برون سپاري كوچك كردن حجم سازمان ها، داشتن قدرت انعطاف پذيري بيشتر درايجاد تغييرات سريع، استفاده از امكانات و تخصص شركت هاي پذيرنده (شركتهاي بيروني) است.

منبع: استاندارد ايزو 9001 و ويكي پديا

​

 

[hamid051]

من یک نکته رو اشاره کنم و ان هم اینه که بیرون سپاری فقط در کارهای صنعتی خلاصه نمی شود یعنی ما کارهای مثل نظافت سازمان رو میتونیم به یک شرکت بیرون سپاری کنیم هدف دیگر بیرون سپاری بهبود در زمان است یعنی کم کردن زمان و اتلاف ان یعنی ما با یکسری بیرون سپاری هم میتونیم زمان بهتری رو برای تولید بیشتر برنامه ریزی کنیم و هم اینکه در بعضی موارد کیفیت بهتر و همچنین هزینه های کمتر اما یکسری فاکتور داره دیگه
از استارتر عزیز معذرت میخوام من همیشه دخالت بی جا میکنم

 

[m.r119]

من یک نکته رو اشاره کنم و ان هم اینه که بیرون سپاری فقط در کارهای صنعتی خلاصه نمی شود یعنی ما کارهای مثل نظافت سازمان رو میتونیم به یک شرکت بیرون سپاری کنیم هدف دیگر بیرون سپاری بهبود در زمان است یعنی کم کردن زمان و اتلاف ان یعنی ما با یکسری بیرون سپاری هم میتونیم زمان بهتری رو برای تولید بیشتر برنامه ریزی کنیم و هم اینکه در بعضی موارد کیفیت بهتر و همچنین هزینه های کمتر اما یکسری فاکتور داره دیگه
از استارتر عزیز معذرت میخوام من همیشه دخالت بی جا میکنم

اختیار دارید مهندس...تاپیک خودتونه

سازمان نبايد فرآيندهاي محوري (core process) خود را برون سپاري نمايد.

مزاياي برون سپاري:

کاهش هزينه‌هاي عملياتي سازمان،

تمرکز سازمان بر فرآيندهاي محوري خود،

اعمال كيفيت مورد نظر سازمان،

دستيابي به تخصص هاي برون سازماني،

آزادسازي منابع درون سازماني براي هدف هاي اصلي سازمان،

بهبود نتايج مالي،

کاهش هزينه سربار،

افزايش نرخ بازده سرمايه،

نوآوري،

انعطاف در قوانين و مقررات،

تعديل منابع انساني،





معايب برون سپاري:

دشواري کنترل بر فرآيندهاي برون سپاري شده،

وابستگي سازمان به تامين كننده،

تغيير در شرايط کاري سازمان در طول زمان،

دشواري بازگشت به شرايط پيش از برون‌سپاري،

تاثير كنترل نشده روي کارکنان سازمان،

کاهش احساس امنيت شغلي در کارکنان سازمان،

افزايش هزينه‌ها اوليه،

نياز به سازماندهي يک تيم براي نظارت بر تامين كننده،

تغيير ماهيت هزينه‌ها،

افزايش ريسک،

انتقال مالكيت،

حفظ و نگهداري اطلاعات،
​

 

[hamid051]

دوباره ببخشید استاد ما اقای دکتر شکوری میگفتند که الان بیرون سپاری در زاویه های مختلف انجام میشه مثلا حتی مدیریت یک سازمان رو بیرون سپاری میکنند اما بخش قابل توجه اینجاست که ما محورهای سازمان رو چه ببینیم ؟

 

[m.r119]

استاندارد های بین المللی

استاندارد های بین المللی

استاندارد های بین المللی
ASTM

اِی اِس تی اِم بین الملل (به انگلیسی ASTM International، به اختصار ASTM، در اصل انجمن مواد و آزمون آمریکا) یکی از بزرگ‌ترین سازمان‌های بین المللی توسعه‌دهنده استاندارد است.

استانداردهای گسترده این سازمان که شامل استانداردهای فنی برای مواد، محصولات، سامانه‌ها و خدمات است، بر اساس اجماع (توافق اعضا) به تصویب می‌رسد. این سازمان دارای ۳۰٬۰۰۰ عضو از ۱۲۰ کشور جهان می‌باشد.

اِی اِس تی اِم بر خلاف سایر موسسه‌های استاندارد، نظیر BSI، DIN و AFNOR سازمانی دولتی نیست. در ایالات متحده آمریکا، مؤسسه ملی استاندارد آمریکا وظایف یک موسسه استاندارد ملی را بر عهده دارد.

اِی اِس تی اِم دارای بیش از ۱۲٬۰۰۰ استاندارد است که در ۷۷ جلد به صورت سالیانه چاپ و منتشر می‌شود.

DIN

مؤسسه آلمانی استانداردسازی (به آلمانی Deutsches Institut für Normung، به اختصار DIN، در فارسی محاوره دین).

این استاندارد قدیمی (از سال ۱۹۱۷ آغاز به کار کرده‌است.) امروزه در سراسر دنیا مورد استفاده قرار می‌گیرد و با بیش از ۳۰۰۰۰ عنوان استاندارد تقریباً تمامی جوانب تکنولوژی را در بر می‌گیرد.

ISO

سازمان بین‌المللی استانداردسازی (به انگلیسی: The International Organization for Standardization) (به فرانسوی: Organisation internationale de normalisation) که معمولاً به نام ایزو (به انگلیسی: ISO) شناخته می‌شود یک موسسه بین‌المللی تعیین استاندارد متشکل از نمایندگان موسسات استانداردسازی ملی است. این سازمان، یک سازمان غیر دولتی است که به صورتی گسترده به وضع استانداردهای کلی و جزئی در رابطه با هماهنگ کردن استانداردهای متفاوت جهانی می‌پردازد. در عمل ایزو به صورت یک کنسرسیوم با ارتباطات قوی با دولت‌ها فعالیت می‌کند. این مؤسّسه انواع استانداردهای تجاری و صنعتی جهانی را تعیین می‌نماید. مرکز این موسسه در ژنو سویس قرار دارد. ایزو کار رسمی خود را از تاریخ بیست و سوم فوریه ۱۹۴۷ آغاز کرده است . این سازمان به ترویج جهانی استانداردهای اقتصادی و صنعتی می‌پردازد تا مبادلات صنایع و فنون مختلف را در یک راستا هماهنگ کند.

سازمان بین المللی استاندارد سازی، با وجود این که یک سازمان غیردولتی است اما به‌دلیل این که استانداردهای این موسسه تبدیل به قوانین می‌گردد از بیشتر سازمان‌های غیردولتی قدرتمندتر می‌باشد. امروزه نزدیک به ۱۵۷ کشور در این سازمان به عضویت درآمده‌اند که ایران نیز یکی از همین اعضاست.

ANSI

مؤسسه ملی استاندارد یا ANSI یک موسسه خصوصی غیرانتفاعی است که بر روند ایجاد استانداردهای جامع اختیاری برای محصولات، خدمات، روندها، سیستم‌ها، و کارمندان آمریکا نظارت می‌نماید. این موسسه همچنین استانداردهای آمریکا را با استانداردهای جهانی تطبیق می‌دهد تا بتوان از آنها بصورت جهانی نیز استفاده نمود. به عنوان مثال استاندارد دوربین‌های عکاسی تضمین می‌کند که فیلم مورد نیاز برای آنها در هر جایی در دنیا در دسترس باشد.

این موسسه اعتبار استانداردهای تولید شده توسط نمایندگان موسسات استانداردسازی، آژانس‌های دولتی، گروه‌های مصرف‌کننده، شرکت‌ها، و ... را تایید می‌کند. این استانداردها تضمین می‌کنند که محصولات دارای عملکرد و ویژگی‌های یکسانی باشد و مصرف‌کنندگان محصولاتی با همان مشخصات استفاده کنند و به همان صورت آزمایش گردند. ANSI همچنین هماهنگی موسسات تولیدکننده محصولات تایید هویت را با استانداردهای جهانی تضمین می‌نماید.

دفتر مرکزی این موسسه در واشنگتن و دفتر عملیاتی آن در نیویورک است

 

[hamid051]

بازهم عذر میخوام یک استاندارد دیگه هست مخصوص ژاپن هست اگر اشتباه نکنم باید JIS باشه که معیاری برای کیفیت هم است من خودم به شخصه DIN رو روی محصولات چینی یا صنعتی بیشتر دیدم البته یکجا هم بود که یک نوع الکترود رو به این شماره مشخص کردنند DIN-53 معنی شم نفهمیدم ؟ولی فکر کنم این شماره ها مربوط به همون 30000 تایی بود که مهندس فرمودنند
از استارتر بسیار بسیار تشکر میکنم

 

[m.r119]

Master of Business Administration - MBA

Master of Business Administration - MBA

Master of Business Administration - MBA

توسعه کشور و ارتقاء استاندارد زندگي در آن مستلزم بهبود و ارتقاء کيفيت مديريت در سازمان هاي اقتصادي و اجتماعي است. با بهبود مديريت است که ميتوان بهره وري را افزايش داد و از ظرفيت ها و امکانات موجود کالا و خدمات بيشتري را توليد نمود و ظرفيت هاي زيادتري را بوجود آورد.
بهبود مديريت نيز مستلزم آگاهي و تسلط به دانش مديريت است. امروزه مديريت به عنوان يکي از شاخه هاي معرفت بشري پيشرفت زيادي نموده است و آموزش و تحقيق در زمينه آن گسترش فراواني يافته است. با توجه به اهميت مديريت در رشد و ارتقاء سازمانها و جوامع، نظام هاي آموزش عالي کشورها آموزش و تحقيق در حوزه مديريت ايجاد رشته کارشناسي ارشد مديريت (mba) در کشورهاي مختلف جهان است. اين رشته به سرعت ابتدا در آمريکا و کشورهاي صنعتي و سپس در کشورهاي در حال توسعه موفق، گسترش يافته است.


اهداف mba :


اگر بخواهيم تعريفي دقيقتر از اهداف mba داشته باشيم بايد توجه داشت که هدف اين دوره پذيرش فارغ التحصيلان دوره هاي کارشناسي رشته هاي مختلف و به ويژه رشته هاي فني و مهندسي و پرورش افرادي است که قادر باشند در زمينه هاي ذيل انجام وظيفه نمايند:

اداره و راهبري موثر و کارآمد سازمان يا يک بخش تخصصي از آن نظير بخش هاي توليدي، بازاريابي و فروش، اطلاعات و مالي

ايجاد تحول در يک بخش تخصصي سازمان

طراحي، هدايت و رهبري تحول در کل سازمان پس از کسب تجارب عملي در مديريت

کارآفريني با ايجاد فعاليت هاي جديد در درون سازمان هاي جديد

ارائه خدمات مشاوره اي و مطالعاتي در زمينه هاي مزبور به مديران سازمانهاي اقتصادي و اجتماعي


چرا mba :


اگر مي خواهيد خود را قانع کنيد که چرا بايد mba را انتخاب کنيد، کار دشواري نخواهيد داشت. جايگاه mba در دنياي امروز امکان ادامه تحصيل در برترين دانشگاههاي داخل و خارج را در اختيار شما رار خواهد داد. در صورتي که زمينه شغلي مد نظر شما باشد، با توجه به اينکه اين رشته بسيار نوپاست و با استقبال شديد سازمانها نيز مواجه شده است مي توان بازار کار بکر و دست نخورده آن نظر داشت، هرچند در آمريکا علي رغم سابقه 80 ساله هنوز بازار کار بسيار وسيعي در اختيار فارغ التحصيلان قرار دارد. در ايران نيز آمارهاي فعلي نشان از تضمين شغل در آينده دارد. Mba قابليتهاي شما را وراي تخصصي که اکنون داريد توسعه خواهد داد و شما را به شخصي مبدل خواهد کرد که هيچ سازماني قادرنخواهد بود به راحتي از روي تخصص شما عبور کند.

 

[melika02]

با اجازه شروع کننده تاپیک
میخواستم بگم کسی میتونه درباره TPS برام توضیح بده؟
استاد درس MIS گفته 1 نمونه TPS باید تو 1 صفحه بکشیم. من نمیدونم چی باشه مثلاً و چه چیزهایی رو توش بیارم.

 

[m.r119]

با اجازه شروع کننده تاپیک
میخواستم بگم کسی میتونه درباره TPS برام توضیح بده؟
استاد درس MIS گفته 1 نمونه TPS باید تو 1 صفحه بکشیم. من نمیدونم چی باشه مثلاً و چه چیزهایی رو توش بیارم.

TPS
TOTAL PERFORMANCE SCORECARD
كارت امتيازی متوازن عملکرد فراگیر​

تي پي اس يعني چه؟همۀ اصول و مفاهيم تي پي اس با بهينه سازي عملكرد سازمانها، اعم از خصوصي يا دولتي، بزرگ يا كوچك، مرتبط است. بهينه سازي عملكرد از طريق افزايش بهره وري و كاهش عدم حضور و خطا و نيز به رسميت شناختن نقش و مسئوليت فرد و شركت در عرصۀ اجتماع تحقق مي يابد. تي پي اس، حداكثر پيشرفت فردي كاركنان و مديريت و استفاده حداكثري از پتانسيل آنان در جهت اجراي اهداف مطلوب سازمان مي باشد. تي پي اس، به مفهوم مديريت دگرگوني و بهينه سازي نويد بخش است كه جوهر هويت افراد و جاه طلبي شخصي آنها را به مثابه نقطۀ آغاز، مورد استفاده قرار مي دهد. تي پي اس يك سبك زندگي است كه با ترويج رفتاري خاص موجب خلق رضايت پايدار مشتريان، همكاران، كاركنان، سهامداران، اعضاي خانواده، دوستان و غيره مي گردد.تي پي اس از مرزهايي كه اساتيد محترم مديريت: استفن كووي، پيتر سنج، رابرت كاپلان و ديويد نورتون در آن متوقف شده بودند، گذر مي كند.تجربه به ما مي آموزد كه تي پي اس يك راهنماي قابل اعتماد براي اجراي مداوم بهينه سازي و افزايش قابليت هاي يادگيري فرد و سازمان است. در 2 سال گذشته اين درك از مديريت در بيش از 50 كشور جهان معرفي شده است.
تفاوت هاي :TPS· پيوند بين اهداف شخصي و اهداف فردي اجراي عملكرد سازمان
· پيوند بين اهداف كوتاه مدت و بلند مدت
· روش شناسي (كاوش سريع، ابزارهاي كارت امتيازي، الگوهاي ارزيابي، كتاب هاي كاري، طرحهاي كاري، سيستم مستند سازي، نرم افزار) براي انجام پيوند
· رويكردهاي اندازه گيري و سنجه گذاري
· تكنيك هاي بهينه سازي مستمر
· رويكرد دانش بن به كارت امتيازي
· نتايج مستند شده عملكرد
مزاياي تي پي اس:· حداقل 20 درصد افزايش در بهره وري نيروي كار
· حداقل 20 درصد افزايش در رضايت مشتري
· حداقل 50 درصد افزايش در رضايت كاركنان
· حداقل 20 درصد افزايش استفاده از ظرفيت افراد
· حداقل 20 درصد كاهش در غيبت ذهني
· كار هوشمندانه تر در شرايط سخت تر
· بهبود انگيزه، لذت و درگير شدن دروني
· يك سازمان آموزنده واقعي

http://tpsiran.blogfa.com/

 

[melika02]

TPS
TOTAL PERFORMANCE SCORECARD
كارت امتيازی متوازن عملکرد فراگیر​

تي پي اس يعني چه؟همۀ اصول و مفاهيم تي پي اس با بهينه سازي عملكرد سازمانها، اعم از خصوصي يا دولتي، بزرگ يا كوچك، مرتبط است. بهينه سازي عملكرد از طريق افزايش بهره وري و كاهش عدم حضور و خطا و نيز به رسميت شناختن نقش و مسئوليت فرد و شركت در عرصۀ اجتماع تحقق مي يابد. تي پي اس، حداكثر پيشرفت فردي كاركنان و مديريت و استفاده حداكثري از پتانسيل آنان در جهت اجراي اهداف مطلوب سازمان مي باشد. تي پي اس، به مفهوم مديريت دگرگوني و بهينه سازي نويد بخش است كه جوهر هويت افراد و جاه طلبي شخصي آنها را به مثابه نقطۀ آغاز، مورد استفاده قرار مي دهد. تي پي اس يك سبك زندگي است كه با ترويج رفتاري خاص موجب خلق رضايت پايدار مشتريان، همكاران، كاركنان، سهامداران، اعضاي خانواده، دوستان و غيره مي گردد.تي پي اس از مرزهايي كه اساتيد محترم مديريت: استفن كووي، پيتر سنج، رابرت كاپلان و ديويد نورتون در آن متوقف شده بودند، گذر مي كند.تجربه به ما مي آموزد كه تي پي اس يك راهنماي قابل اعتماد براي اجراي مداوم بهينه سازي و افزايش قابليت هاي يادگيري فرد و سازمان است. در 2 سال گذشته اين درك از مديريت در بيش از 50 كشور جهان معرفي شده است.
تفاوت هاي :TPS· پيوند بين اهداف شخصي و اهداف فردي اجراي عملكرد سازمان
· پيوند بين اهداف كوتاه مدت و بلند مدت
· روش شناسي (كاوش سريع، ابزارهاي كارت امتيازي، الگوهاي ارزيابي، كتاب هاي كاري، طرحهاي كاري، سيستم مستند سازي، نرم افزار) براي انجام پيوند
· رويكردهاي اندازه گيري و سنجه گذاري
· تكنيك هاي بهينه سازي مستمر
· رويكرد دانش بن به كارت امتيازي
· نتايج مستند شده عملكرد
مزاياي تي پي اس:· حداقل 20 درصد افزايش در بهره وري نيروي كار
· حداقل 20 درصد افزايش در رضايت مشتري
· حداقل 50 درصد افزايش در رضايت كاركنان
· حداقل 20 درصد افزايش استفاده از ظرفيت افراد
· حداقل 20 درصد كاهش در غيبت ذهني
· كار هوشمندانه تر در شرايط سخت تر
· بهبود انگيزه، لذت و درگير شدن دروني
· يك سازمان آموزنده واقعي

http://tpsiran.blogfa.com/

مرسی مهندس جان ولی مطمئنی این TPS همون TPSای هست که من میگم؟
به ما گفتن TPS سیستم های پردازشی هست که در پایینترین سطح سازمان قرار میگیرد. خیلی اطلاعات جزئی توشه.

 

[m.r119]

مرسی مهندس جان ولی مطمئنی این TPS همون TPSای هست که من میگم؟
به ما گفتن TPS سیستم های پردازشی هست که در پایینترین سطح سازمان قرار میگیرد. خیلی اطلاعات جزئی توشه.

نمیدونم عزیزم..2تا تی پی اس شنیدم یکیش همین بود یکیش هم مربوط به شرکت تویوتاس که فکر نمیکنم ربطی داشته باشه

 

[1716]

TPS= Transaction-Processing System
سیستم های پردازش امور جاری

http://www.mgtsolution.com/olib/402229969.aspx

 

[linktaz]

بازهم عذر میخوام یک استاندارد دیگه هست مخصوص ژاپن هست اگر اشتباه نکنم باید JIS باشه که معیاری برای کیفیت هم است من خودم به شخصه DIN رو روی محصولات چینی یا صنعتی بیشتر دیدم البته یکجا هم بود که یک نوع الکترود رو به این شماره مشخص کردنند DIN-53 معنی شم نفهمیدم ؟ولی فکر کنم این شماره ها مربوط به همون 30000 تایی بود که مهندس فرمودنند
از استارتر بسیار بسیار تشکر میکنم

ببينيد ،استاندارد ها ،جزئيات بسار زيادي دارند.شما از روي نامشان چيزي متوجه نخواهيد شد!
مثلا DIN 1017 در مورد ميلگرد ها
Din 1013 درموررد تسمه ها و...
در اين استانداردها ذكر شده است كه مثلا چقدر ميبايست سطح ميلگرد اكسيد داشته باشه

چقدر تابيديگي در واحد طول و...
اطلاعات اين چنيني ذكر ميشود.

 

[hamid051]

ببينيد ،استاندارد ها ،جزئيات بسار زيادي دارند.شما از روي نامشان چيزي متوجه نخواهيد شد!
مثلا DIN 1017 در مورد ميلگرد ها
Din 1013 درموررد تسمه ها و...
در اين استانداردها ذكر شده است كه مثلا چقدر ميبايست سطح ميلگرد اكسيد داشته باشه

چقدر تابيديگي در واحد طول و...
اطلاعات اين چنيني ذكر ميشود.

مهندس کلا DIN صنعتی نه ؟مثل ایزو نیست که در واحد های خدماتی استفاده بشه ؟

 

[m.r119]

scamper به چه معناست ؟

scamper به چه معناست ؟


scamper به چه معناست ؟


همه كالا‌ها،‌ خدمات و راه حلهایی كه وجود خارجی نداشته و امروز عینیت یافته‌اند حاصل سوال از دیگران و از خویشتن بوده است. هر كس كه هنرمندانه و متهورانه سوال می‌كند، نه تنها هرگز به بن‌بست نمی‌رسد، بلكه بن‌بست‌ها را نیز می‌گشاید.

دكتر اسبورن شالوده تبلیغات ، برانگیختن ایده‌ها و ابداعات را در واژه «SCAMPER» خلاصه كرده است. این واژه از ابتدای حروف واژه‌های سوال برانگیز ساخته شده است كه در دستیابی به افكار نو بسیار مؤثر است.

:S نماینده واژه “Substitution” به معنی جایگزین است. یعنی اینكه «چه چیزی را می‌توان جایگزین X نمود؟» این سوالِ طلایی است كه در طول تاریخ به انسانهای خلاق و مبتكر كمك شایانی نموده است. برای مثال می‌توان به روند جانشینی مواد سوختی در طول تاریخ اشاره كرد: هیزم، ذغال سنگ، گازوئیل، نفت سفید، بنزین، نیروی خورشیدی، نیروی اتمی و …



:C نماینده واژه “Combine” به معنی تركیب شدن است. یعنی اینكه «X را با چه چیزی می‌توان تركیب كرد؟» اگر در زندگی روزمره به پیرامون خود دقت كنید به ایده برانگیز بودن این سوال پی خواهید برد. كالاهایی چون دستمال كاغذی با رایحه‌ای دل‌انگیز، كفش‌های كودكان كه هنگام راه رفتن صدا می‌كنند یا چراغی در پاشنه كفش روشن می‌شود، همه و همه حاصل این سوال است.

:A نماینده واژه “Adapt” به معنی وفق و تعدیل كردن است. تعدیل به معنی كمی تغییر، جهت راحتی یا زیبایی بیشتر است. فكر كردن درباره نوشیدن نوشابه با «نی» یك تفكر خلاق است و خمیده كردن و بصورت ال L درآوردن آن برای راحتی بیشتر یك تعدیل است. ژاپنی‌ها با یك تعدیل گوی سبقت در بازار فروش وانت تویوتا ربودند، به این طریق كه فقط با نصب یك صفحه در جلو راننده كه وزن بار را نشان می‌داد فروش آن را چند برابر كردند. كار عجیب و غریبی نباید كرد، گاهی یك تغییر كوچك نتایج شگرفی را بوجود می‌آورد. مثلا ممكن است نصب یك فندك در بغل دست راننده بسیاری از افراد را به آن ماشین علاقمند كند. از جمله تعدیل‌های دیگر اضافه كردن تاریخ در پایین عكس‌ها در دوربین عكاسی است.

:M نماینده واژه “Magnify” به معنی بزرگ كردن است. شما می‌توانید محاسن یك نفر را كشف و آنها را چند برابر بزرگ كرده و به خودش منعكس سازید تا به این طریق از یكی از كلیدهای طلایی ارتباطات استفاده كرده باشید. بزرگسازی می‌تواند موجب جلب نظر گردد. مثلا چند مداد بزرگ و غول پیكر می‌تواند طرح زیبایی به ورودی یك دانشگاه بدهد، یا یك كپسول آنتی‌بیوتیك را می‌توان چند برابر بزرگ كرد و به عنوان تابلوی یك داروخانه مورد استفاده قرار داد.

نماینده واژه “Put to other uses” به معنی استفاده در سایر موارد است. «چه استفاده دیگری می‌توانیم از X بكنیم؟» این سوال موجب بروز خلاقیت می‌شود. به چند نمونه توجه كنید:

روزی نوجوانی این سوال را از خود پرسید كه: چه استفاده‌ای می‌توانم از این ماشین چمن‌زنی كه خراب است بكنم. سپس ماشین چمن‌زنی را به دوچرخه خود وصل كرد و به این طریق اولین موتور گازی دنیا متولد شد. آن نوجوان كسی جز «سوئی‌چیرو هوندا» نبود و همه می‌دانید كه امروزه او از بزرگترین مردان جهان است.

زمانی شیشه لامپ جلو قطار به سادگی در برابر تگرگ می‌شكست، بنابراین شیشه‌ای ساخته شد كه به اصطلاح نشكن باشد. از چنین شیشه‌هایی برای باطری اتومبیل نیز استفاده شد.

روزی آقایی ته یكی از باطری‌ها را بریده و به همسر خود داد و گفت: می‌توانی در آن كیك درست كنی. به این طریق اولین ظرف پیركس دنیا متولد شد و امروزه جایگاه خاص در هر منزلی دارد.

:E حرف ابتدای واژه “Elimination” است. و معنی حذف كردن را دارد. سوال «چه چیزی را می‌توان از X حذف كرد؟» سوال موثر دیگری در بروز خلاقیت است. حذف سیم میكروفن سبب ساخت میكروفن‌های یقه‌ای و حذف سیم تلفن موجب ساخت گوشی تلفن‌های همراه شد.

بسیاری از نقاشان زبردست با حذف ریزه‌كاریها و تنها با رسم چند خط ساده تصویر زیبایی رسم می‌كنند. همچنین سوال اخیر باعث حذف بسیاری از مقررات دست و پا گیر و نهایتاً كاهش مشكلات كاغذبازی از ادارات شده است.

:R نماینده واژه “Reverse” به معنی معكوس سازی است. «اگر X را به‌عكس كنیم چه می‌شود؟» به طور مثال اگر به جای جمله «بعد از فروش پس گرفته نمی‌شود» در مقابل مشتری بنویسیم «بعد از فروش پس گرفته می‌شود» چه اتفاقی خواهد افتاد؟ آیا مشتری با اطمینان بیشتری خرید نخواهد كرد. مورد دیگر آن كه بپرسیم «آیا نمی‌شود به جای اینكه بیمار به دكتر مراجعه كند، دكتر به بیمار مراجعه كند؟» این سوال منجر به ملاقات بیماران در منزل شده است. بسیاری از خدمات پستی به جای مراجعه فرد به سازمان مربوطه از این سوال نشأت گرفته است.

شاید یكی از زیباترین طرح‌های حاصل از فن معكوس سازی، ابداع چرخ خیاطی توسط آقای “HOWE” باشد. این شخص روزی یك سوزن خیاطی را در دست گرفته و با آن بازی می‌كرد، از خود سوال كرد آیا نمی‌شود سوراخ سوزن خیاطی به جای آنكه در ته آن باشد در نوكش قرار گیرد. این سوال ساده منجر به ابداع چرخ خیاطی شد و تأثیر آن بر زندگی میلیونها انسان بر هیچ كس پوشیده نیست.

كشف ساده قانون جاذبه توسط نیوتن نیز حاصل این سوال ساده بود. «چرا وقتی سیب از درخت جدا شد به طرف پایین آمد و به طرف بالا نرفت؟».

این سوال در زندگی روزمره و روابط انسانی نیز بسیار موثر است. به جای اینكه منتظر بمانید ، حقیقت سوالات ایده‌انگیز «SCAMPER» برای این است كه «طرحی نو» دراندازیم.

خلاصه آنكه زمانی برنده خواهید شد كه سوال كردن را بیاموزید و این شامل همه كس می‌شود چه استاد باشید چه شاگرد،‌ چه پدر باشید چه مادر و بر مدرسان، معلمان، والدین و رهبران سازمانها است كه زیر دستان خود را به سوال كردن تشویق كنند و به سوال آنها گوش فرا دهند و جواب را طوری ارائه كنند كه سبب ایجاد انگیزه و خلاقیت شود.

ieir.ir

 

[linktaz]

مهندس کلا DIN صنعتی نه ؟مثل ایزو نیست که در واحد های خدماتی استفاده بشه ؟

دقيقا ً.حوزه شمول دين بسيار گسترده است.همونطوري كه دوستمون فرمودند ريشه آن مربوط به آلمان هستش.اما در جهان مورد استفاده است.البته هروقت يكبار بازنگري شده و حتي بعضي از دين ها منسوخ ميشوند.

 

[m.r119]

پيامهاي کوتاه در زمينه مديريت و بهبود عملکرد

پيامهاي کوتاه در زمينه مديريت و بهبود عملکرد

پيامهاي کوتاه در زمينه مديريت و بهبود عملکرد


1-بسياری از مديران هنگامی که در برابر ابزارهای بهبود عملکرد قرار می گيرند شبيه بچه ها در شيريني فروشی عمل می کنند آنها آنقدر استفاده می کنند تا مريض شوند

2-برنامه ريزي بهترين سلاح برای جلوگيري از اشتباه در سازمان است. برنامه ريزي سرمايه گذاری در آينده سازمان است

3-امروز فقط يك تركيب برتراز ابزارهای بهبود برای سازمان شما وجود دارد. بدون در نظر گرفتن همه انتخابها هرگز تركيب صحيح را پيدا نخواهيد کرد

4-پرداختن بيشتر به برنامه ريزي صرفه جوی بيشتر را به همراه دارد

5-بسياري از مبارزات بخاطر برنامه ريزي ضعيف شکست خورده اند تا اجرای ضعيف .

6-تفاوت زيادي بين دادها و حقايق وجود دارد .تمام حقايق دادها هستند اما همه دادها حقيقت نيستند .زمانی که در تدارک وروديها هستيد مطمئن شويد که می دانيد اين ورودی ها داده های واقعی هستند يا داده های اطلاعاتی .

7.اين گفته قديمي را به خاطر بياورد که (انچه اندازه گيري شده است بدست آمده است)

8-شما ايده هاي خوبی دارید !من ايده هاي خوبی دارم.ما با هم ايده هاي بزرگی داريم.

9-صندوق پيشنهادات پر پولی است به شکل کاغذ ياداشت های کوچک.

10-اکثر افراد کمتر از يك درصد ايده ها را توليد ميكنند انها توانای خلق ايدها را دارند.

11-به تعويق انداختن يك تصميم تا فردا ضايع کردن يك روز است.

12-انديشمندي گفته است: کار را انجام دهيد حتی اگر اشتباه است .اين کار بهتر از ان است که هيچ کاری نكنيد.

13-تصميمات همانند يك كيسه پراز پول هستنند. هرچه تصميمات بهتری بگيريد ثروتمند تر هستيد.

14-فقط زمانی منافع تحقق می يابند که برنامه ها به عمل تبديل شوند.

15-تيمها کار تيمی را می سازند وکارتيمی سازمانهای موفق رامی سازد.

16- من تنها از مغزی که دارم استفاده نميكنم بلکه از هر آنچه می توانم وام بگيرم نيز استفاده می کنم

17-فقط آنانکه داراي عملکرد ضعيف هستند نمی خواهند اندازه گيري (ارزيابی) شوند.

18-اندازه گيري (ارزيابی) دانش جنگ با ضايعات است .

19-چرا برای آزمايش اب در بعضی چيزها وارد می شويد؟ برای ايجاد موج وارد شويد

 

[m.r119]

طرح ریزی پیشرفته کیفیت محصول - apqp

طرح ریزی پیشرفته کیفیت محصول - apqp

طرح ریزی پیشرفته کیفیت محصول - apqp

APQP ( Advanced Product Quality Planning ) یعنی طرح ریزی پیشرفته کیفیت محصول به گونه ای که به جای اینکه کیفیت در محصول کنترل شود در محصول طراحی شود .

مزایای APQP

1. کمک بسیار زیادی برای رسیدن به سیستم مناسب می کند .
2. تغییرات لازم قبل از ایجاد محصول را تشخیص داده درنتیجه هزینه کمتر می شود .
3. هزینه اضافی ایجاد نمی کند و در زمان کم و سریع قابل اجرا است .

این برنامه ریزی را می توان به صورت خلاصه در پنج فاز نوشت . برای درک بهتر مطلب، برنامه اجرایی برای هر فاز یک محصول فرضی نیز آورده می شود.

فاز اول - طرح و تعيين برنامه PLAN AND DEFINE PROGRAM

• مشخصات درخواستي مشتري VOICE OF THE CUSTOMER
• اطلاعات برنامه فروش طرح تجاري BUSINESS PLAN / MARKTING STRATEGY
• گزارش الگوبرداري محصول وفرآيند PRODUCT / PROCESS BENCHMARK DATA
• فرضيات مربوط به محصول وفرآيند PRODUCT / PROCESS ASSUMPTIONS
• مطالعات مرتبط با قابليت اعتماد محصول PRODUCT RELIABILITY STUDIES
• ورودي هاي مشتريCUSTOMER INPUT
• اهداف طراحيDESIGN GOALS
• اهداف مرتبط يا كيغيت وپايايي(قابليت اعتماد محصول)RELIABILITY AND QUALITY GOALS
• فهرست مواد اوليهPRELIMINARY BILL OF MATERIAL
• نمودار فرآيند عمليات اوليهPRELIMINARY PROCESS FLOW CHART
• ليست پارامترهاي وپژه محصول و مهم فرآيندPRELIMINARY LISTING OF SPECIAL PRODUCT AND PROCESS CHARACTERISTICS
• برنامه تضمين محصولPRODUCT ASSURANCE PLAN
• پشتيباني مديريت (برنامه زمانبندي و گزارشات پيشرفت پروژه)MANAGEMENT SUPPORT

فاز دوم – طراحي وتوسعه محصول PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT

• تجزيه و تحليل شكست وآثار آن در طراحي D-FMEA
• طراحي ساخت ومونتاژD.F.M & D.F.A -
• تصديق طراحي DESIGN VERIFICATION
• بازنگري طراحي DESIGN REVIWS
• طرح كنترل ساخت نمونه اوليه PROTOTYPE BUILD – CONTROL PLAN
• نقشه هاي مهندسي ENGINEERING DRAWINGS
• مشخصه هاي مهندسي SPECIFICATIONS ENGINEERING
• مشخصه هاي مواد MATERIAL SPECIFICATIONS
• تغييرات مشخصه ‏ها و نقشه‏ هاي محصول DRAWING AND SPCIFICATION
• نيازمنديهاي ابزارآلات، تجهيزات و تسهيلات جديد NEW EQUIPMENT, TOOLING AND FACILITIES REQUIREMENTS
• مشخصه ‏هاي محصول ويژه وفرآيندها SPECIAL PRODUCT AND PROCESS CHARCTERISTICS
• نيازمندي هاي تجهيزات تست و گيجها GAGES /TESTING EQUIPMENT REQUIREMENTS
• تعهد به امكانپذير بودن و پشتيباني مديريتTEAM FEASIBILITY COMMITENT AND MANGEMENT SUPPORT

فاز سوم – طراحي و توسعه فرآيند PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT

• استانداردهاي بسته بندي محصول (مشتري) PACKAGING STANDARDS
• بازنگري سيستم كيفيت محصول و فرآيند PRODUCT / PROCESS QUALITY SYSTEM REVIEW
• نمودار فرآيند عمليات PROCESS FLOW CHART
• نقشه جريان مواد FLOOR PLAN LAYOUT
• ماتريس مشخصه‏ هاي ويژه CHARACTERISTICS
• تجزيه وتحليل شكست وآثار آن در فرآيند P-FMEA
• طرح كنترل توليد نيمه انبوه ( يك روز خط ) PRE- LAUNCH CONTROL PLAN
• دستورالعملهاي فرآيند( توليد و كنترل) PROCESS INSTRUCTIONS
• برنامه تجزيه وتحليل سيستم اندازه گيري MEASUREMENT SYSTEMS ANALYSIS PLAN
• برنامه مطالعه قابليت توانمندي اوليه فرآيند PRELIMINARY PROCESS CAPBILITY STUDY PLAN
• مشخصه‏ هاي (طرح) بسته بندي PACKAING SPECIFICATIONS
• پشتيباني مديريت MANGEMENT SUPPORT

فاز چهارم – صحه‏ گذاري محصول و فرآيند PRODUCT AND PROCESS VALIDATION

• انجام توليد انبوه PRODUCTION TRIAL RUN
• ارزيابي سيستمهاي اندازه‏گيري MEASUREMENT SYSTEMS EVALUATION
• سوابق مطالعه قابليت فرآيند توليدPRELIMINARY PROCESS CAPABILITY STUDY
• تائيد فرآيند توليد قطعه (محصول)PRODUCTION PART APPROVAL
• تست صحه گذاري بر توليد PRODUCTION TESTING
• ارزيابي طرح بسته بندي محصولPACKAGING EVALUTION
• طرح كنترل محصول PRODUCTION CONTROL PLAN
• اتمام فرآيند طرح ريزي كيفيت و پشتيباني مديريت QUALITY PLANNING SIGN- OFF AND MANAGEMENT SUPPORT

فاز پنجم – بازخور، قضاوت و اقدامات اصلاحي Launch, Feedback, Assessment & Corrective Action

• كاهش انحرافات وتغييرات فرآيند وتوليد REDUCED VARIATION
• رضايت ( تائيديه ) مشتري CUSTOMER SATISFACTION
• تحويل وخدمات DELIVERY AND SERVICE

 

[m.r119]

Rfid چیست ؟

Rfid چیست ؟

Rfid چیست ؟

سرعت پیشرفت فناوری هر روز بیش‌تر از روز قبل می‌شود و این سرعت، گاهی چنان است که ما نیز از آن عقب می‌مانیم و هنوز با کاربری فناوری جدیدی خوب آشنا نشده‌ایم که با فناوری جدیدتری روبه‌رو می‌شویم.

سرعت پیشرفت فناوری هر روز بیش‌تر از روز قبل می‌شود و این سرعت، گاهی چنان است که ما نیز از آن عقب می‌مانیم و هنوز با کاربری فناوری جدیدی خوب آشنا نشده‌ایم که با فناوری جدیدتری روبه‌رو می‌شویم. در عصر سرعت، انسان به محصولات و فناوری‌هایی نیاز دارد که او را در انجام کارهایش با دقت و سرعت و بهره‌وری بیش‌تری یاری کنند و یکی از آنها RFID است.

RFID از فناوری‌هایی است که سال‌هاست بشر آن را به خدمت گرفته، اما توجه چندانی به آن نداشته است و در واقع چیز چندان جدیدی نیست. برای توضیح عملکرد آن می‌توانید فروشگاه بزرگی را در نظر بگیرید که با هزاران نوع کالای مختلف سروکار دارد و به راحتی می‌تواند ورود و خروج اجناس خود را تنها با نصب یک تراشه کوچک و ساده روی آنها کنترل کند.

امروزه با سیستم‌های شناسایی و جمع‌آوری اطلاعات مختلفی سروکار داریم و البته ممکن است با قضایای پشت پرده برخی از آنها چندان آشنا نباشیم؛ فناوری‌هایی همچون OMR (Optical Mark Reader) که یکی از موارد کاربری آن تصحیح برگه‌های امتحانات ۴ جوابی کنکور است، OCR (Optical Character Recognition) که کار آن تشخیص هوشمند دست‌نوشته‌ها است و در سال‌های اخیر در ثبت‌نام آزمون ورودی رشته‌های تحصیلی مقاطع عالی به کار گرفته می‌شود، کارت‌های هوشمند، بارکد، سیستم‌های شناسایی اشخاص از طریق صوت، اسکن مردمک چشم و بعضی از فناوری‌های بیومتریک دیگر، همه و همه ابزارهایی هستند که به بشر در کار شناسایی و جمع‌آوری اطلاعات کمک می‌کنند. RFID نیز یکی از همین موارد است.

● RFIDچیست؟

RFID مخفف عبارت Radio Frequency Identification و به مفهوم «شناسایی از طریق فرکانس رادیویی» است. از این فناوری در شناسایی خودکار کالاها، حیوانات، انسان‌ها و غیره استفاده می‌شود. شیوه به‌کارگیری آن نیز به زبان ساده نصب تراشه‌ای کوچک روی این اشیاست که فرکانس رادیویی اختصاصی خود را دارند و تنها با دریافت این فرکانس توسط دستگاه گیرنده و تطبیق آن در بانک اطلاعاتی شی شناسایی شده و یا شی مورد نظر ردیابی می‌شود.
RFID را می‌توان نسل تکامل یافته بارکد دانست، زیرا از بارکد نیز برای همین نوع شناسایی استفاده می‌شود و البته این فناوری هنوز نیز مورد استفاده قرار می‌گیرد. بارکد ردیفی متشکل از ۱۲ خط عمودی به ظاهر نازک و کلفت است که معرف عددی ۱۲ رقمی بوده و در سراسر جهان به‌طور انحصاری نمایانگر کالایی خاص است. بارکد توسط دستگاه اسکنر بارکد خوانده شده و بدین ترتیب نوع کالا توسط سیستم بدون نیاز به انسان شناسایی می‌شود. این فرایند از خطاهای ورود دستی اطلاعات توسط کاربر نیز می‌کاهد. اما بارکد کاستی‌هایی نیز دارد. به‌طور مثال، در سیستم بارکد فقط کد شناسایی وارد می‌شود و اطلاعات دیگری راجع به کالا نمی‌توان در آن جای داد. از دیگر موارد ضعف بارکد این که اسکنر فقط زمانی قادر به خواندن صحیح آن است که دقیقا در دید مستقیم اسکنر قرار گرفته باشد و اگر شما بخواهید آمار کالاهای زیادی را مثلا در یک انبار یا فروشگاهی بزرگ ثبت کنید، حتما باید تک تک کالاها را روبه‌روی اسکنر بگیرید تا کد آنها اسکن شود که کاری است بس دشوار، خسته کننده و زمان‌بر.

در RFID از تراشه‌ای به نامTAG یا همان برچسب استفاده می‌شود، این قطعه در واقع یک فرستنده رادیویی است که از یک میکروچیپ، یک آنتن و یک برد الکترونیکی تشکیل شده است. در این TAG می‌توان اطلاعاتی راجع به کالا، حیوان یا انسانی که TAG روی آن نصب می‌شود، قرار داد. این اطلاعات می‌تواند، اطلاعاتی ساده مثل اسم و آدرس صاحب یک حیوان و یا اطلاعات پیچیده‌ای نظیر چگونگی مونتاژ یک خودرو باشد. این اطلاعات از طریق امواج رادیویی منتشر و توسط آنتن گیرنده RFID دریافت و وارد سیستم می‌شود. حال اگر در همان فروشگاه بزرگ تعداد زیادی کالا خریداری کرده باشید، با نزدیک شدن سبد کالا به صندوق که محل نصب آنتن گیرنده RFID است، تمام کالاهای خریداری شده به‌طور خودکار توسط صندوق شناسایی می‌شود و با رسیدن شما به صندوق، فاکتور کالاها نیز آماده جهت پرداخت است. با این کار ضمن صرفه‌جویی در زمان، از ازدحام در محل صندوق فروشگاه‌ها نیز جلوگیری می‌شود. همه اینها دست به دست هم داده و کم‌کم واژه احترام به مشتری را از حالت حرف به اجرا نزدیک می‌کند.

البته این نمونه‌ای ساده از خدمات این فناوری بود که فقط برای روشن شدن قضیه گفته شد. هم‌اکنون پاسگاه‌های مرزهای زمینی آمریکا به این فناوری مجهز شده‌اند و کارت شناسایی جدید شهروندان آمریکایی نیز به‌طور متقابل مجهز به RFID شده‌ و ساده‌ترین تصوری که از این تعامل می‌توان داشت، این است که با نزدیک شدن شهروندان به مرز هنگام خروج یا ورود به کشور، کلیه کار شناسایی و انجام امور گمرکی آنها نیز انجام شده و این فرد بدون هیچ توقفی به راحتی از مرز عبور می‌کند، البته اگر ورود یا خروج وی از نظر دولت مانعی نداشته باشد!

در حالتی دیگر می‌توان شرکتی بزرگ را در نظر گرفت که کلیه کارکنان آن به RFID مجهز بوده و ضمن انجام خودکار ورود و خروج اشخاص، محل دقیق این افراد نیز در طبقات و واحدهای مختلف به‌سرعت و به‌راحتی قابل شناسایی است. شیوه کار نیز بدین ترتیب است که با نصب آنتن‌های گیرنده RFID در نقاط مختلف شرکت، به راحتی با یک جست‌وجوی ساده می‌توان از روی آنتن دریافت‌کننده امواج شخص، محل وی را نیز تشخیص داد. همین کار را نیز می‌توان برای شناسایی و کنترل ورود و خروج وسایط نقلیه شرکت انجام داد.

کنترل ترافیک شهرهای بزرگ، کنترل ورود و خروج خودروها در پارکینگ‌ها و بزرگراه‌ها، کنترل موجودی انبارهای بزرگ، استفاده در قفل ضد سرقت خودروها و ...،‌ همه و همه تنها می‌تواند مواردی از هزاران مورد کاربری RFID باشد.

کیفیت کارایی و نحوه عملکرد RFID به عوامل مختلفی از قبیل کیفیت ساخت، نوع پروتکل به کار گرفته شده، طراحی نوع آنتن، کیفیت واحد بسته‌بندی کالا (در صورت استفاده از RFID برای شناسایی آن کالا) وابسته است.

● تاریخچه RFID

تصور بسیاری از افراد این است که RFID یک فناوری نوظهور و نوپا است. علت این تصور نادرست این است که فناوری RFID به تازگی توسعه داده شده است. RFID از دهه ۷۰ میلادی وجود تجاری داشته اما به دلیل هزینه بالایش در پیاده‌سازی تاکنون گسترش چندانی پیدا نکرده است. اکنون با پیشرفت فناوری در زمینه سیستم‌های اطلاعاتی، ظهور ریزپردازنده‌های قدرتمند و نسبتا ارزان و ... می‌توان با هزینه‌های کم‌تری RFID را پیاده‌سازی کرد و چون دنیای تجاری امروزی نیاز حیاتی‌تری نیز به این‌گونه سیستم‌ها دارد، می‌توان آن را راحت‌تر در حوزه تجارت گسترش داد.

اگر به مفهوم RFID دقت کنیم، می‌توان ادعا کرد که از زمان جنگ جهانی دوم این فناوری حضور داشته است. سیستم مشابهی در آن زمان برای شناسایی هواپیماهای خودی و تفکیک آنها از هواپیماهای دشمن توسط انگلیسی‌ها ساخته شده بود که IFF نام داشت. IFF اختصار عبارت Identify Friend or Foe به مفهوم تشخیص دوست از دشمن است و مکانیزم آن نیز شبیه RFID است.
در سال ۱۹۴۵ میلادی نیز فردی به نام لئون ترمین دستگاهی جاسوسی اختراع کرد که فناوری آن مشابهRFID است.

و در نهایت اینکه RFID شکل امروزی توسط مخترعی به نام ماریو کاردلو ساخته شد که به علت گرانی بسیارش تا سال ۱۹۷۰ استفاده‌ای از آن در تجارت نشد.

اساس شکل‌گیری RFID به کشف انرژی الکترومغناطیس توسط فارادی در سال ۱۸۴۶ برمی‌گردد. راداری که در سال ۱۹۳۵ ساخته شد نیز می‌تواند یک RFID مقدماتی باشد. کاربرد RFID برای شناسایی حیوانات نیز در سال ۱۹۷۹ آغاز شد. در حدود سال ۱۹۸۷ نیز کار جمع‌آوری عوارض خودروهای ایالات متحده توسط این فناوری آغاز شد و از سال ۱۹۹۴ به بعد نیز کل خودروهای این کشور با استفاده از فناوری RFID شناسایی می‌شود. بیش‌ترین استفاده از RFID از سال ۲۰۰۰ به بعد انجام شده است، مثلا در سال ۲۰۰۳ شناسایی کانتینرها در جنگ آمریکا و متحدان علیه عراق به کمک RFID انجام می‌شد.

اکنون نیز در سیستم زنجیره تامین محصولات تجاری شرکت‌های پیشرفته، از مرحله قبل از تولید کالا تا تحویل آن به مشتری از RFID استفاده می‌شود.

و سخن پایانی این‌که اشاره‌ای تیتروار داشته باشیم به مزایای استفاده از RFID:

▪ بی‌نیازی قطعه Tag به قرار گرفتن در معرض دید مستقیم گیرنده (امتیازی عمده در مقایسه با بارکد).

▪ نداشتن استهلاک و فرسودگی به دلیل بی‌نیازی از تماس مستقیم.

▪ توانایی عبور سیگنال‌های رادیویی از میان مواد غیر فلزی، هوای بارانی و مه‌آلود و برفی و حتی

محیط‌های کثیف و سطوح رنگ شده.

▪ توانایی قرائت هزاران Tag در ثانیه توسط دستگاه کدخوان RFID .

▪ افزایش ضریب امنیت، کنترل امور غیر قابل رویت و ...

 

[hamid051]

خیلی جالب و زیبا بود من تا به حال جای این موضوع رو نخونده بودم مرسی مهندس فکر کنم بهترین مورد استفادش مخصوصا برای کالاهای گرانقیمت و با ارزش حمل و نقل ان تا محل تحویل به مشتری است که خودتون هم اشاره کردید برای یک شرکت حمل ونقل حکم GPRS رو داره
بازهم ممنون

 

[m.r119]

شش سیگما چیست؟

شش سیگما چیست؟

شش سیگما چیست؟


سيگما يكي از حروف الفباي يوناني و در علم آمار از شاخصهاي مهم پراكندگي به نام انحراف معيار و در واقع مقياسي براي سنجش انحراف است ؛ سيگما بيانگر آن است كه يك فرايند چه اندازه از حالت مطلوب خود منحرف شده است ، لذا در واقع استعاره‌ايست براي دقت فوق‌العاده در كاهش هزينه‌هاي كيفيت . استعاره‌اي كه اهميت محاسبات دقيق در فرايند توليد و ارايه خدمات را مورد تاكيد قرار مي‌دهد . شش‌سيگما يعني رسيدن به سطحي از كيفيت توليدات و ارايه خدمات كه خطاي فرايندهاي كاري به ميزان 3.4 در يك ميليون موقعيت كاهش يابد ؛ اين در حاليست كه سطح كيفي سه‌سيگما كه طي دهه‌هاي گذشته مورد قبول بود ، اكنون به دلايل مختلف از جمله افزايش پيچيدگي و حساسيت تكنولوژي و نيز بالا رفتن انتظارات مشتريان ، سطحي قابل قبول به شمار نمي‌آيد .


شش‌سيگما يك استراتژي تحول سازماني است ؛ استراتژي تحولي شش‌سيگما ، سيستمي ‌است كه موجب توسعه و گسترش متدهاي مديريتي ، آماري و نهايتا حل مشكلات شده و به كمپاني امكان جهش و تحول را مي‌دهد . احراز كيفيت برتر و افزايش قابليت اعتماد در محصولات توليدشده و مونتاژشده نيازمند چارچوبي است كه به قابليتهاي سازمان در زمينه‌هاي مديريت ، كاربرد اطلاعات و تكنولوژي ، يكپارچگي ببخشد ؛ براي استفاده از اطلاعات ، وجود يك سري ابزارهاي آماري كه بتوان بوسيله آنها عملكرد فرايندها و توليدات را بهينه نمود ، بسيار ضروري است . در دنياي رقابتي امروز ، كيفيت خوب يك ويژگي تجملاتي نيست بلكه از ديدگاه توليدكنندگان و مصرف‌كنندگان يك نياز بنيادي است .


صرفنظر از تعريفهاي متعدد كيفيت ، يك سري ويژگيهاي مشترك جهاني براي آن درنظر گرفته شده است كه عبارتند از : عملكرد دقيق ، حداقل تغيير و كمترين هزينه .


دانشمندان و مهندسيني كه به طور عمومي و كلي با مسائل برخورد مي‌كنند علاقمند به مورد اول ، آمارگران متمايل به مورد دوم و مديران تجاري دوستار مورد سوم مي‌باشند ؛ بديهيست فرايند و يا محصولي موفق است كه برخوردار از همه موارد فوق باشد .


شش‌سيگما فلسفه بهبود مستمر است و به سمت عالي شدن در همه كارها پيش مي‌رود . شش‌سيگما سيستمي ‌است كه تعيين مي‌كند كجا قرار گرفته‌ايم ، دوست داريم كجا باشيم ، چگونه به آن مقصد خواهيم رسيد و چگونه در طول راه پيشرفت خواهيم ‌نمود .


شش‌سيگما ابزاريست كه براي ميزان‌سازي دقيق ماشين فرايند بكار مي‌رود و اينكار را از طريق مشتري‌مداري ، بهبود مستمر و درگير كردن و مشاركت همه اعضا در داخل و خارج سازمان انجام مي‌دهد .


در مبحث شش‌سيگما ، سه حوزه اصلي وجود دارد : حوزه اول فلسفه است كه طريقه حركت ، چشم‌انداز و جهت حركت سازمان را تعيين مي‌كند . حوزه دوم مقياس است كه به سازمان اين امكان را مي‌دهد تا به طور دقيق نحوه عملكرد فرايندها را مشخص كند . حوزه سوم نيز روش‌شناسي است . روش‌شناسي يك فرايند سيستماتيك است كه موجب شناسايي ، تبيين ، اندازه‌گيري ، تحليل ، توسعه و استاندارد شدن يك فرايند مي‌شود .


هر چه تعداد شش‌سيگماها بيشتر باشد ميزان خطا كمتر است . هر چه تغييرات كوچكتر باشند هزينه كمتر است . بهترين سازمانها حدود 3 يا 4 سيگما بكار مي‌گيرند كه اين تعداد ، احتمال بروز خطا در يك ميليون واحد را به 6200 عدد مي‌رساند . به طور عملي تعداد خطاها مي‌تواند تا 3.4 واحد در هر يك ميليون واحد كاهش پيدا كند و اين به معناي ميليونها دلار صرفه‌جويي است .

 

[linktaz]

خیلی جالب و زیبا بود من تا به حال جای این موضوع رو نخونده بودم مرسی مهندس فکر کنم بهترین مورد استفادش مخصوصا برای کالاهای گرانقیمت و با ارزش حمل و نقل ان تا محل تحویل به مشتری است که خودتون هم اشاره کردید برای یک شرکت حمل ونقل حکم GPRS رو داره
بازهم ممنون

خير.كاربرد آن فقط در مورد كالاهاي گرانقيمت نيست.امروزه انبارداري خيلي از توليدي ها با RFID صورت ميگيرد.تگ ها روي كارتن محصولات چسبانده ميشود و به محض خروج كالا از انبار محصول سند خروج از آن بصورت اتوماتيك خورده ميشود.موجودي آن بصورت آني قابل روئت است،و حتي هنگام خروج از درب حراست نيز ميتوان كنترل دقيقي روي كالاها داشت.

 

[m.r119]

خیلی جالب و زیبا بود من تا به حال جای این موضوع رو نخونده بودم مرسی مهندس فکر کنم بهترین مورد استفادش مخصوصا برای کالاهای گرانقیمت و با ارزش حمل و نقل ان تا محل تحویل به مشتری است که خودتون هم اشاره کردید برای یک شرکت حمل ونقل حکم GPRS رو داره
بازهم ممنون

خير.كاربرد آن در مورد كالاهاي گرانقيمت نيست.امروزه انبارداري خيلي از توليدي ها با RFID صورت ميگيرد.تگ ها روي كارتن محصولات چسبانده ميشود و به محض خروج كالا از انبار محصول سند خروج از آن بصورت اتوماتيك خورده ميشود.موجودي آن بصورت آني قابل روئت است،و حتي هنگام خروج از درب حراست نيز ميتوان كنترل دقيقي روي كالاها داشت.

مرسی از توجهتون
نمونه کوچکی از کاربردهای مختلف RFID را به اختصار بیان می کنیم:

حمل و نقل، امنیت دارائی ها، کنترل تردد افراد، کنترل عوارضی بزرگراهها و پارکینگ ها، ردیابی پالتهای مواد و قطعات، شناسایی و ردیابی حیوانات، فرودگاهها و مدیریت زنجیره تامین و خیلی کاربردهای دیگر.

باید بیان کرد که این تکنولوژی مکمل اکثر سیستمهای مدیریتی بوده است و موردی که ثابت کند این تکنولوژی با سیستم یا استانداردی در یک سازمان مغایر باشد گزارش نشده است.