مدیریت پروژه

maryam288

عضو جدید
پروژه به زبان ساده

پروژه
پروژه تلاشي منحصر به فرد براي ارائه يک سري محصولات (خروجي) در محدوده زمان ، هزينه و کيفيت تعريف شده مي باشد
پروژه ها بدلايل زير متفاوت از فعاليت هاي عملياتي کسب و کار مي باشند
پروژه ها ماهيتا منحصربه فرد مي باشند آنها داراي فرآيند هاي تکراري نمي باشند. هر پروژه تعيين شده فعلي متفاوت از پروژه قبلي مي باشد. در حالي که فعاليت هاي عملياتي داراي فرآيند تکراري (مشابه) مي باشند.
مقياس زماني تعريف تعريف شده دارند: پروژه داراي نقطه شروع و پايان مشخصي مي باشند که در محدوده آن محصولات بايستي متناسب با ملزومات مشتري (ذينفع) توليد گردند
داراي بودجه تاييد شده مي باشد: پروژه ها داراي يک سطح هزينه مالي تعريف شده دارند که محصولات آن بايد در چارچوب آن توليد گردند تا نيازهاي مورد نظر مشتري (ذينفع) را برآورده سازند
داراي منابع محدود مي باشند: در حين شروع پروژه مقدار توافق شده اي از نيروي کار، تجهيزات ، و مصالح به پروژه تخصيص مي يابد
داراي عنصر ريسک مي باشد: پروژه ها داراي سطحي از عدم قطعيت ها مي باشند و بنابراين داراي ريسک کسب و کار مي باشند
داراي تغييرات سودمند مي باشند: هدف پروژه معمولا بهبود سازمان از طريق ايجاد تغييرات در روند کسب و کار مي باشد
مديريت پروژه
مديريت پروژه شامل مهارتها ، ابزارها و فرآيند هاي مديريتي مورد نياز براي اجراي موفقيت آميز پروژه مي باشد. بطور کلي مديريت پروژه شامل موار زير مي باشد مجموعه اي از مهارتها: براي کاهش ميزان ريسک پروژه دانش تخصصي ، مهارت و تجربه لازم مي باشد. تا از اين طريق احتمال موفقيت پروژه افزايش يابد مجموعه اي از ابزارها: انواع متعددي از ابزارها براي بهبود شانس موفقيت پروژه بکار گرفته مي شود. اين ابزارها شامل الکوهاي مستند سازي ، ثبت ، نرم افزاربرنامه ريزي ، نرم افزار طراحي مدل ، چک ليست هاي مميزي و فرم هاي بررسي مي باشد مجموعه اي از فرآيندها: تکنيک ها و فرآيند هاي متعدد مديريتي براي کنترل زمان ، هزينه ، کيفيت ، تغييرات ، ريسک و مسائل مي باشد
چرخه حيات پروژه
پروژه ها در چرخه حيات خويش داراي 4 فاز زير مي باشند
 

maryam288

عضو جدید
فاز آغازين فاز
آغازين اولين مرحله از فاز پروژه مي باشد. در اولين فاز مشکلات کسب و کار ويا فرصت ها شناسايي مي شود و
مستندات (ادله) کسب و کار نيز که راه حل هاي متعددي را ارائه مي نمايد شناسايي مي گردد. سپس مطالعات امکان سنجي جهت بررسي احتمال راه حل براي مشکلات کسب و کار انجام و راه حل نهايي پيشنهاد مي گردد و پس از تاييد راه حل پيشنهادي پروژه جهت اجراي راه حل پيشنهادي شروع مي شود. حيطه اختيارات تدوين مي گردد که اهداف ، دامنه ، و ساختار هاي پروژه جديد را ترسيم مي نمايد و پس از اين مرحله مدير پروژه منصوب مي گردد که مديريت پروژه جهت جذب تيم کاري پروژه و راه اندازي دفتر پروژه اقدام مي نمايد. پس از آن جهت ورود به فاز طراحي تفصيلي تاييديه اخذ مي گردد
فاز برنامه ريزي
بمحض تعريف دامنه پروژه در حيطه اختيارات، پروژه وارد فاز برنامه ريزي تفصيلي مي گردد. اين مرحله شامل تدوين موارد زير مي باشد
برنامه پروژه :شامل ترسيم فعاليت ها ، وظايف ، وابستگي ها و محدوده زماني
برنامه منابع : ليست نمودن منابع انساني ، تجهيزات و مصالح مورد نياز
برنامه مالي: شناسايي هزينه هاي منابع انساني ،تجهيزات و مصالح برنامه کيفي : تدوين اهداف کيفي ، اندازه گيري هاي تضميني و کنترلي برنامه ريسک: شناسايي ريسک هاي احتمالي و اقدام پيشگيرانه لازم براي تعديل آنها برنامه تاييديه : ليست نمودن معيارهاي لازم براي اخذ تاييديه مشتريان وذينفعان
برنامه ارتباطات :ليست نمودن اطلاعات مورد نياز کارفرما يا ذينفان
برنامه تدارکات :شناسايي اقلام مورد نياز که از تاييدکنندگان خارجي تهيه خواهد شد در اين مرحله پروژه بطور تفصيلي برنامه ريزي شده و آماده ورود به فاز اجرايي مي شود
فاز اجرايي
اين فاز شامل اجراي هر فعاليت ليست شده در برنامه پروژه مي باشد. در حين اجراي فعاليت هاي پروژه يک سري فرآيند هاي مديريت جهت کنترل محصول خروجي پروژه بکار گرفته مي شود که اين فرآيند ها شامل شناسايي تغييرات ، ريسک ها و مسائل ، بررسي کيفيت محصولات و اندازه گيري هر محصول که با معيارهاي پذيرفته شده توليد گرديده مي باشد. بمحض توليد محصول و پذيرش نهايي آن توسط مشتري (ذينفع) ،پروژه وارد فاز پاياني (اختتامي) مي گردد.
فاز اختتامي
فاز اختتامي پروژه شامل آزاد سازي محصول نهايي به مشتري (ذينفع) ، تحويل اسناد پروژه ، خاتمه دادن قرارداد تامين کنندگان ، آزاد سازي منابع پروژه و اعلام فاز اختتامي پروژه به ذينفعان مي باشد. قدم بعدي بررسي قبل از تحويل پروژه جهت مشخص نمودن کمي موفقيت ها پروژه و ليست نمودن تجربيات بدست آمده براي پروژه هاي آتي مي باشد. در بخش بعدي بطور تفصيلي توضيحات مربوط به هر فاز و ليست الگو هاي مستند سازي اشاره خواهد شد که راهنماي مدير پروژه جهت اجراي موفقيت آميز هر فاز مي باشد
 

maryam288

عضو جدید
ادامه داره
توی فرصت دیگه اگه دوست داشتین براتون میفرستمش
 

تداعي

عضو جدید
سلام
مطلبتون عالي بود فقط اگه ميشه چرخه ي حياتي نرم افزار رو هم به صورت ابشاري تكاملي و

افزايشي رسم كنيد

مرسي.............................;)
 

atieyh

عضو جدید
سلام دوستان.ابتداازاطلاعاتون ممنون.دوم من خیلی نیاز به کمک فکری دارم اگر ممکنه کمکم کنیدودانشجوی پروزه هستم دنبال یه کارنیمه وقت هستم ولی نمدونم چه کاری میتونم پیدا کنم پولش اصلا برام مهم نیست.ممنون:warn::warn::warn:
 

m.ghasemi22

عضو جدید
سلام
برای کسب هر گونه اطلاعات در خصوص رشته مدیریت اجرایی و پروژه حتما به وبلاگم سری بزنید(مقاله ،نمونه سوال همراه با جواب و .... ) http://gorganproject.blogfa.com/ وبلاگ مهندسی مدیریت اجرایی و پروژه پیام نور گرگان

حتما سری بزنید پشیمون نمیشین
 
بالا