نتایح جستجو

  1. A

    تأثير عوامل ارگونوميك محيط كار بر اجراي سيستم مديريت كيفيت

    5 ـ نتيجه و جمع‌بندیتوجـه به حیطه گسترده دانش ارگونومی ‌و با اعمال نظر بر اين ديدگاه كه اين علم گستره وسيعی از سيستمهای صنعتی يعنی محيط كار، انسان و ماشين‌آلات را مورد توجه قرار می‌دهد، مـي‌توان گفت يكی از مهمترين راههای توجه به انسان و چگونگی عملكرد صحيح و برتر، آگاهی از اصول ارگونومی ‌و كاربرد...
  2. A

    تأثير عوامل ارگونوميك محيط كار بر اجراي سيستم مديريت كيفيت

    4- مطالعه الزامات «ISO 9001:2000» در مقابله با وجوه اصلی «TQM»با مـطـالـعـه الــزامات «ISO 9001:2000» و همچـنین «ISO 9001: 1994» می‌توان دید که به طور کلی میان رویکرد «TQM» و مـدلهای فوق فرقی وجود ندارد [22]. در تاریخ 15 نوامبر 2008 (25 ابان 1387) ویرایش جـدید اسـتانـدارد ایــزو «2008:9001»...
  3. A

    تأثير عوامل ارگونوميك محيط كار بر اجراي سيستم مديريت كيفيت

    3- مدیریت کیفیت جامع (TQM)تشخیص سازمانهای پیشرو و این که آنها چگونه در این مسیر قدم برداشته‌اند موضوعی بوده است که مستمراً مورد توجه نظریه‌پردازان و صاحبان صنایع بوده است [19]. با کمی‌انعطاف‌پذیری و دوری از مباحث تخصصی می‌توان فرمـول مشـترکی را در نظریات و تجربیات مختلف پیدا نمود که عبارت است...
  4. A

    همچنین عید شما..... تشکر ....:gol:

    همچنین عید شما..... تشکر ....:gol:
  5. A

    تأثير عوامل ارگونوميك محيط كار بر اجراي سيستم مديريت كيفيت

    2- ارگونومیتعـريف رسمـي ‌ارگونومـي ‌كه به وسيله انجمن ملي ارگونومـي ‌«IEA» تاييد شده است به شرح زير مـي‌باشد: ارگونومي یا «فاكتورهاي انساني» اصول علمـي ‌مرتبط با فهم تعامل بيـن انسان و سـاير عنـاصر يـك سيستم است و همچنین حـرفه‌اي اسـت كـه شامل تئوري‌ها، اصول و داده‌ها و روشها براي طراحي مطابق با...
  6. A

    تأثير عوامل ارگونوميك محيط كار بر اجراي سيستم مديريت كيفيت

    1- مقدمهظـهور سـازمانهاي اجـتماعي و گسترش روز افزون آنها از ويژگي‌هاي بارز تـمدن بشري است. به طوري كه با توجه به عوامـل گوناگـون مكاني و زماني و ويژگي‌ها و نيازهاي خاص جوامع مختلف همه روزه انـواع سـازمانهاي اجتماعی، ظـهور و گسترش مي‌يـابد و بر تعدادشـان افزوده مـي‌شود [1]. اما واقعـیت این است که...
  7. A

    من اینجا نبودم.....دو روزه که اومدم.... انجمن ها دیگه جذاب نیستند.... اونجا هم که بودم چون 4 سال...

    من اینجا نبودم.....دو روزه که اومدم.... انجمن ها دیگه جذاب نیستند.... اونجا هم که بودم چون 4 سال زحمت کشیدم....و بعضی از بچه ها رو از قدیم میشناختم..... خوب بعد از عیدم اونجا رو به قول خودشون سپردن به من و برای پیشرفت اونجا بیشتر انلاین شدم.....اما فوری متوجه اشتباهم شدم...همون طور که دیگران...
  8. A

    جايزه مالكوم بالدريج

    1- جایزه مالکوم بالدريججايزه كيفيت مالكوم بالدريج يكي از جوايز كيفيت معتبر در جهان همانند جايزه بنياد كيفيت اروپا (E.F.Q.M) است. بالدريج يك مسابقه سالانه شبيه جايزه دمينگ براي قدرداني از شركتهاي آمريكايي است كه در كيفيت و مديريت كيفيت به موفقيتهايي نايل آمده باشند. اهداف‌ اين‌ جايزه عبارتند از...
  9. A

    بله من هم محیط اونجا رو بیشتر قبول دارم چون هنوز شلوغ نیست.... من تخصصم مدیریت حرفه ای...

    بله من هم محیط اونجا رو بیشتر قبول دارم چون هنوز شلوغ نیست.... من تخصصم مدیریت حرفه ای هست....مدیریت سازمان مجازی هم خودش به بحث جداست.... برای شلوغ شدن نیازی به گذشت زمان نیست...محیط مجازی لازمه در 3 ماه امار خوبی رو داشته باشه....بماند چرا اینجا اینجوری و اونجا اوجوری هست.... با این همه...
  10. A

    نظرتون درباره مهندسی صنایع چیه؟

    کاملا درسته نیاز به شناخت هست.... من هنوزم میبینم بچه های که میخوان انتخاب رشته کنند و مکانیک و عمران ورد زبونشونه و اصلا صنایع رو نمیشناسن...و نمیدونن پیشرفت صنایع خیلی بیشتر..... مکانیک عمران و برق حیطه کاریشون مشخصه مثلا بچه های عمران کارشون ساخت و سازه....در ظاهر......اما صنایع چون کارشون...
  11. A

    تلاش کردم بهتر از اینجا رو درست کنم...اما اول باید خودشون میخواستند... خوب گویا همه بچه ها اینجا...

    تلاش کردم بهتر از اینجا رو درست کنم...اما اول باید خودشون میخواستند... خوب گویا همه بچه ها اینجا فعالترند.... هر چند واقعا محیط مزخرف و سرعت شدیدا پایینه....ولی فعلا اومدم ببینم چه طوریه.....:)))
  12. A

    مديريت ريسك: رويكردي نوين براي ارتقاي اثربخشي سازمانها

    3- انواع مختلف ريسکاصطلاح ريسک به صورت گسترده‌اي مورد استفاده قرار مي‌گيرد. ولي مخاطبان مختلف اغلب تعبيرهاي نسبتاً مختلفي از آن دارند (KLOMAN-90). براي مثال، شيوه ارتباط ريسک با فرصت به شرايط تلقي ريسک بستگي دارد. بعضي اوقات، يک وضعيت هم فرصت سودآوري و هم امکان بالقوه زيان را فراهم مي‌سازد. ولي...
  13. A

    مديريت ريسك: رويكردي نوين براي ارتقاي اثربخشي سازمانها

    3- انواع مختلف ريسکاصطلاح ريسک به صورت گسترده‌اي مورد استفاده قرار مي‌گيرد. ولي مخاطبان مختلف اغلب تعبيرهاي نسبتاً مختلفي از آن دارند (KLOMAN-90). براي مثال، شيوه ارتباط ريسک با فرصت به شرايط تلقي ريسک بستگي دارد. بعضي اوقات، يک وضعيت هم فرصت سودآوري و هم امکان بالقوه زيان را فراهم مي‌سازد. ولي...
  14. A

    مديريت ريسك: رويكردي نوين براي ارتقاي اثربخشي سازمانها

    2- تعريف ريسكبراي درک طبيعت ريسک، ابتدا بايد از تعريف آن آغاز كرد. اگرچه تفاوتهاي فراواني در چگونگي تعريف ريسک وجود دارد ولي تعريفي که در ادامه ارایه مي‌شود، به ‌طور مختصر ماهيت آن را نشان مي‌دهد. ريسک يعني احتمال متحمل شدن زيان (DOROFEE-96). اين تعريف شامل دو جنبه اصلي از ريسک است: مقدار زيان...
  15. A

    مديريت ريسك: رويكردي نوين براي ارتقاي اثربخشي سازمانها

    1- مقدمهتحولات عمده در محيط کسب و کار مثل جهاني شدن کسب و کار و سرعت بالاي تغييرات در فناوري، باعث افزايش رقابت و دشواري مديريت در سازمانها گرديده است. در محيط کسب و کار امروز، مديريت و کارکنان مي‌بايست توانايي برخورد با روابط دروني و وابستگي‌هاي مبهم و بغرنج ميان فناوري، داده‌ها، وظايف،...
  16. A

    مهندسي معكوس

    1- مقدمهبی‌ شک شناخت محصول و درک عوامل مؤثر در مشخصه‌های آن، اولین پیش‌نیاز بهبود کیفیت و نوآوری است که لازمه آن درک مهندسی از مبانی عملکردی قطعه است. مهندسی معکوس برای بازیابی و تشخیص اجزای متشکله یک محصول به ویژه در صورت عدم دسترسی به طراحی اولیه، کاربرد داشته و برای نگهداری، گسترش و توسعه...
  17. A

    استراتژي قيمت‌گذاري محصولات در بازارهاي صنعتي

    4- جمع‌بندیدر حال حاضر با توجه به تحولات و پیشرفتهایی که در بازار و صنایع مختلف رخ داده است، روشهای سنتی مبتنی بر حسابداری، دیگر جوابگوی قیمت‌گذاری مؤثر و کارآمد نیست. هر چند که در قیمت‌گذاری محصولات نمی‌توان از اطلاعات حسابداری چشم‌پوشی کرد. شرکتها برای این که بتوانند تصمیم‌گیری مناسب و مطلوبی...
  18. A

    استراتژي قيمت‌گذاري محصولات در بازارهاي صنعتي

    3- عوامل مؤثر در قیمت‌گذاری محصولات صنعتیشرکتها برای تعیین یا تغییر قیمت محصولات صنعتی در بازار با 6 عامل مهم و مؤثر مواجهند. این عوامل عبارتند از: ارزش محصول برای مصرف‌کننده رقابت ملاحظات هزینه‌ای هدفهای قیمت‌گذاری شرکت مدیریت عالی شرکت دولت هر گونه قیمت‌گذاری بدون در نظر گرفتن شرایط بالا...
  19. A

    استراتژي قيمت‌گذاري محصولات در بازارهاي صنعتي

    2- قیمت و قیمت‌گذاریساده‌ترین تعریف برای قیمت آن است که قیمت، ارزش پولی و مادی محصولات و خدمات است. شرکتها، تولیدکنندگان، فروشندگان و عرضه‌کنندگان محصولات قیمت را تعیین می‌کنند تا: هزینه‌های خود را بپوشانند. سود مناسبی به دست آورند و به هدفهای قیمت‌گذاری خود عمل کنند. به آنها اجازه دهد که در...
  20. A

    استراتژي قيمت‌گذاري محصولات در بازارهاي صنعتي

    1- مقدمهویژگی محصولات صنعتی (واسطه‌ای) این است که به مصرف نهایی مصرف‌کنندگان نمی‌رسد بلکه در فرآیند تولید محصولات دیگر قرار می‌گیرد. در واقع مشتریان محصولات صنعتی، مصرف‌کنندگان نهایی نیستند بلکه موسسه‌ها و سازمانهایی هستند که محصولات صنعتی را برای انجام فعالیتهای تجاری، تولیدی و سازمانی خود...
بالا