Parsa_IE
عضو جدید
روش کارگاهی یا جلسات کار گروهی Workshop :
این روش به گونه ای است که مدیران، مسئول جمع آوری داده ها و ارائه شواهد لازم به همکاران خود در یک کارگاه آموزشی می باشند. هدف این کارگاه رسیدن به یک وفاق عمومی در خصوص امتیاز هر ماتریس و جزئیات مربوط به نقاط قوت و زمینه های بهبود شناسایی شده، می باشد.
مزایای این روش:
1.یک روش عالی جهت ایجاد آگاهی در خصوص این مدل در تیم مدیریت و به دست آوردن تعهد آنها به این کار
2.بحث و توافق توسط تیم مدیریت برروی نقاط قوت و زمینه های بهبود موجب ایجاد یک بینش مشترک می شود.
3. احساس مالکیت نتایج توسط تیم مدیریت، اولویت بندی و توافق بر روی برنامه های عملیاتی
4. فرصت تیم سازی برای تیم مدیریت
5. یک فهرست توافق شده از نقاط قوت و زمینه های بهبود حاصل میشود که فعالیت ها بهبود را جهت می بخشد.
معایب این روش:
1. نسبت به روش شبیه سازی اخذ جایزه از دقت و توانمندی کمتری برخوردار است.
2. یک روش با ریسک بالا محسوب میشود و به تمهیدات و تسهیلات زیادی نیاز دارد.
3. شواهد لازم برای بکارگیری و گسترش فرآیندهای یک سازمان میتواند در ارزیابی بسیار مشکل باشد.
4. امکان نمره دهی غیر واقعی وجود دارد.
این روش به گونه ای است که مدیران، مسئول جمع آوری داده ها و ارائه شواهد لازم به همکاران خود در یک کارگاه آموزشی می باشند. هدف این کارگاه رسیدن به یک وفاق عمومی در خصوص امتیاز هر ماتریس و جزئیات مربوط به نقاط قوت و زمینه های بهبود شناسایی شده، می باشد.
مزایای این روش:
1.یک روش عالی جهت ایجاد آگاهی در خصوص این مدل در تیم مدیریت و به دست آوردن تعهد آنها به این کار
2.بحث و توافق توسط تیم مدیریت برروی نقاط قوت و زمینه های بهبود موجب ایجاد یک بینش مشترک می شود.
3. احساس مالکیت نتایج توسط تیم مدیریت، اولویت بندی و توافق بر روی برنامه های عملیاتی
4. فرصت تیم سازی برای تیم مدیریت
5. یک فهرست توافق شده از نقاط قوت و زمینه های بهبود حاصل میشود که فعالیت ها بهبود را جهت می بخشد.
معایب این روش:
1. نسبت به روش شبیه سازی اخذ جایزه از دقت و توانمندی کمتری برخوردار است.
2. یک روش با ریسک بالا محسوب میشود و به تمهیدات و تسهیلات زیادی نیاز دارد.
3. شواهد لازم برای بکارگیری و گسترش فرآیندهای یک سازمان میتواند در ارزیابی بسیار مشکل باشد.
4. امکان نمره دهی غیر واقعی وجود دارد.