***مسابقه: طرح سوال مدیریتی***

[sajad 3000]

جهت دهی

کاملا درسته داداش. سوال بعدی لطفا

 

[anoeil]

8)طراح و تحلیلگر سیستم باید دارای کدام ویژگی ها باشد؟؟

 

[anoeil]

8)طراح و تحلیلگر سیستم باید دارای کدام ویژگی ها باشد؟؟

پذیرای نظرات دیگران، مصمم و قاطع، شنونده ای خونسرد و محاوره گری دقیق و منصف (مدیریت اجرایی-85)

 

[anoeil]

9)هنگام طراحی مفهوم (خام)سیستم به کدام نکات اساسی باید توجه کرد؟(راهنمایی-مدیریت اجرایی-85)

 

[sajad 3000]

9)هنگام طراحی مفهوم (خام)سیستم به کدام نکات اساسی باید توجه کرد؟(راهنمایی-مدیریت اجرایی-85)

علایق مراجعاتی،اهمیت خلاقیت،پیش بینی بروز مسائل بالقوه در طراحی تفصیلی و استقرار سیستم

 

[anoeil]

علایق مراجعاتی،اهمیت خلاقیت،پیش بینی بروز مسائل بالقوه در طراحی تفصیلی و استقرار سیستم

مرسی داداشی
سوال بعدی لطفا...

 

[sajad 3000]

سوال 10- وظایف صف و ستاد را تعریف کنید

 

[anoeil]

سوال 10- وظایف صف و ستاد را تعریف کنید

وظايف ستاد از وظايف صف پشتيباني مي‌كنند. حوزه‌هاي وظيفه‌اي صف سازمانها متفاوت از يكديگرند، اما تمام سازمانها داراي نوعي از وظيفه مربوط به حسابداري، مالي، فروش و بازاريابي، و منابع انساني به عنوان حوزه‌هاي وظيفه‌اي ستاد هستند.
وظايف صف آنهايي هستند كه اهداف اصلي سازمان را تأمين مي‌كنند.

 

[sajad 3000]

وظايف ستاد از وظايف صف پشتيباني مي‌كنند. حوزه‌هاي وظيفه‌اي صف سازمانها متفاوت از يكديگرند، اما تمام سازمانها داراي نوعي از وظيفه مربوط به حسابداري، مالي، فروش و بازاريابي، و منابع انساني به عنوان حوزه‌هاي وظيفه‌اي ستاد هستند.
وظايف صف آنهايي هستند كه اهداف اصلي سازمان را تأمين مي‌كنند.

کاملا درسته سوال بعدی لطفا

 

[anoeil]

11)برای تعیین فعالیتها در ساختار تجزیه کار از چه روشی استفاده می شود؟

 

[anoeil]

11)برای تعیین فعالیتها در ساختار تجزیه کار از چه روشی استفاده می شود؟

-فهرست کنترل
-ماتریسی
-تحویلی

 

[anoeil]

12)انواع نحوه استقرار یک در طرح جدید در سازمان عبارتند از:

 

[anoeil]

12)انواع نحوه استقرار یک در طرح جدید در سازمان عبارتند از:

یکباره، تدریجی ، موازی و آزمایشی

 

[anoeil]

13)شاخص های غالب در طراحی سیستم را نام ببرید.

 

[anoeil]

13)شاخص های غالب در طراحی سیستم را نام ببرید.

شاخص هایی که یک فعالیت را آنقدر مهم می سازد که همه فعالیتهای دیگر را تحت تاثیر خود قرار می دهد.

 

[anoeil]

14)الگوی سازمانی پست مدرن را تعریف کنید.

 

[onia$]

14)الگوی سازمانی پست مدرن را تعریف کنید.

سازمان پست مدرن در برگیرنده شبکه ای از تیمهای خودکنترلو خود مدیریت با چندین مرکزهماهنگی است که نسبت به شرایط کاری از انعطاف پذیری برخوردارند.

 

[anoeil]

سازمان پست مدرن در برگیرنده شبکه ای از تیمهای خودکنترلو خود مدیریت با چندین مرکزهماهنگی است که نسبت به شرایط کاری از انعطاف پذیری برخوردارند.

ممنونم آبجی
کاملن درسته
خواهش میکنم بیشتر اینجا بیایین...

 

[onia$]

15)اگر بنگاهی پس از پرداخت کلیه هزینه های اقتصادی سربه سر شود موفق به کسب کدام نوع سود شده است؟

 

[anoeil]

15)اگر بنگاهی پس از پرداخت کلیه هزینه های اقتصادی سربه سر شود موفق به کسب کدام نوع سود شده است؟

سود ناخالص

 

[anoeil]

15)اگر بنگاهی پس از پرداخت کلیه هزینه های اقتصادی سربه سر شود موفق به کسب کدام نوع سود شده است؟

حالا مطمئنی توی این نقطه سود هست؟؟

 

[onia$]

حالا مطمئنی توی این نقطه سود هست؟؟

بله سوال کنکور 91 بود

 

[onia$]

15)اگر بنگاهی پس از پرداخت کلیه هزینه های اقتصادی سربه سر شود موفق به کسب کدام نوع سود شده است؟

جواب سود نرمال(عادی ) میشد سوال 209 سال 1391بود
16:انحصار طبیعی دارای کدام نوع هزینه در طول دامنه تولید است؟

 

[onia$]

جواب سود نرمال(عادی ) میشد سوال 209 سال 1391بود
16:انحصار طبیعی دارای کدام نوع هزینه در طول دامنه تولید است؟

جواب:متوسط بلند مدت کاهنده
17:قدرت واکنش سازمان در برابرفشارها و انتظارات جامعه چه نامیده می شود؟

 

[sajad 3000]

جواب:متوسط بلند مدت کاهنده
17:قدرت واکنش سازمان در برابرفشارها و انتظارات جامعه چه نامیده می شود؟

پاسخ گویی اجتماعی

 

[onia$]

پاسخ گویی اجتماعی

درسته میرسی داادشی
بفرمائید سوال بعدی

 

[sajad 3000]

سوال 18) مهمترین مزیت تغییرموجودی در برنامه ریزی جامع چیست؟

 

[sajad 3000]

سوال 18) مهمترین مزیت تغییرموجودی در برنامه ریزی جامع چیست؟

جواب: ثبات در اشتغال منابع انسانی
مدیریت تولید سراسری 1380

 

[sajad 3000]

سوال 19-
ازدیدگاه رویکرد اقتضایی مدیریت، وظیفه اصلی مدیریت چیست؟

 

[onia$]

سوال 19-
ازدیدگاه رویکرد اقتضایی مدیریت، وظیفه اصلی مدیریت چیست؟

هدف نهایی مدیریت اقتضایی، تعیین و تشخیص عوامل محیطی مربوطی است که مدیریت موثر سازمان­ها را تحت تاثیر قرار می­دهد. تعداد این عوامل فراوان و تعامل بین آنها فوق­العاده متغیر و پیش­بینی­ناپذیر است.