نتایح جستجو

efqm همونطوری که در توضیحات هم وجود داشت،یکی از متدها برای انجام عارضه یابی هست..و مدل دمینگ در ژاپن و مدل مالکوم بالدریج در آمریکای شمالی هم وجود داره که در نواحی و مناطق مربوط به خودشون اجرا میشه...اما از اونجایی که سیستم ها و ساختار تکنولوژی موجود در ایران همگی از نوع اروپایی هستند ،مدل efqm...

سلام .به نظر من هم بهتره نرم افزار هایی رو که بیشتر کاربردی هستن و واقعا لازم هستن و باید یاد بگیریم رو ،اولویت بندی کنیم و بعد شروع کنیم یکی یکی به آموزششون..اینجوری چون گروهی کار میکنیم نتیجه هم بهتر خواهد شد. همچنین میتونیم مثلا اگه برای شروع کار با نرم افزار باید با مباحثی آشنایی داشته باشیم...

در این لینک درباره عارضه یابی برای دوستان علاقه مند مطالبی رو به اشتراک گذاشتم.امیدوارم مفید باشند. http://www.www.www.iran-eng.ir/showthread.php/18453-%D8%B9%D8%A7%D8%B1%D8%B6%D9%87-%D9%8A%D8%A7%D8%A8%D9%8A/page7

ـ رویکرد پرسشنامه ای این رویکرد با صرف حداقل منابع و زمان، منجر به تکمیل پرسشنامه‌ای واقعی و مستدل می‌شود. برای جمع‌آوری اطلاعات درباره آگاهی و ادراکات کارکنان در درون سازمان، این رویکرد یک رویکرد عالی به حساب می‌آید.برخی از سازمانها به عنوان روشی برای گردآوری داده‌ها در سطح وسیع...

نتایج این عنصر آنچه را که سازمان بدست کی آورد، پوشش می دهد. در یک سازمان متعالی، نتایج، روندهای مثبت و یا عملکرد مطلوب پایداری را نمایش می دهد. اهداف به گونه ای مناسب تعیین شده، به آنها دست یافته و یا ارتقاء می یابند. عملکرد، با دیگر سازمانها، خصوصا بهترین سازمانها...

منطق امتیاز دهی در بطن تعالی سازمانی، منطقی برای امتیاز دهی معیارها وجود دارد که شامل 4 عنصر زیر است : • نتایج • رویکرد • جاری سازی • ارزیابی و بازنگری این منطق بیان می کند که یک سازمان نیازمند موارد زیر است : • تعیین نتایج به عنوان بخشی از فرآیند تدوین خط مشی و استراتژی. این نتایج،...

امتیازها معیارهای توانمندسازو معیارهای نتایج هر کدام پنجاه درصد ارزش کل وزن را در مدل دارند که این امر نشان دهنده ارزش یکسان مسیری که فعالیتهای بهبود در آن هدایت می شوند و نتایج به دست آمده است. وزن هر یک از معیارها در تصویری که در پی می آید مشخص شده است. در معیارهای توانمند ساز و...

معیارها مدلی که جایزه ملی بهره وری و تعالی سازمانی بر آن استوار است شده، دارای نه معیار است. پنج معیار آن، توانمند سازها و چهار معیار دیگر نتایج هستند. تواندمندسازها : رهبری، خط مشی و استراتژی، کارکنان،...

مدل تعالی سازمانی چارچوبی روشمند برای ارزیابی عملکرد سازمان ها در دو حوزه فرآیند ها و نتایج حاصل از این فرآیند ها است. دستاوردهای حاصل از ارزیابی در این مدل عبارتست از نقاط قوت سازمان و زمینه های قابل بهبود آن که برای دستیابی به بهبودها فهرستی از برنامه های اولویت...

اندیشمندان علم مدیریت با تکیه بر تجارب سازمانهای موفق و پیشرو، همواره در پی یافتن راه حلهاییجهت بهبود وضعیت و حرکت به سمت تعالی بوده اند که نتیجه تحقیق و مطالعات آنها ‌،‌ منجر به خلق ابزارهاییهمچون 5S، BSC ،ISO ، SIXSIGMA،PM،CRM و...شده‌اند که هر کدام از این ابزارها در صورت بکارگیری صحیح...

نخستین گام برای رسیدن به سازمان سرآمد سرآمد شدن یک سازمان، فرایند پیوسته ایست که با برنامه ریزی و هدفگذاری آغاز می شود و در طول مسیر با ارزیابی های مداوم و استفاده از اهداف از پیش تعیین شده، نواقص و نارساییها مشخص شده و با اصلاحات لازم، حذف موانع و تقویت نقاط قوت انجام می شود. نقطه...

پاسخ سوال اولتون: work=duration*unit یعنی حجم کاری=زمان انجام کار*واحد یا تعداد از آنجایی که حجم کاری ثابت در نظر گرفته میشه،با افزایش یا کاهش unit، زمان انجام کار تغییر خواهد کرد. msp،میزان کار را مطایق فرمولی که فرمول کار یا فرمول زمانبندی میگویند(scheduling formula)،محاسبه مینماید. با توجه به...

بله ..خیلی خوب میشه اگه اینکارو انجام بدین..چون مطلب جدید هست اینطوری بهتر آشنا میشیم. ممنون...

یک سوال ..من نرم افزار رو که نصب کردم.. رو آیکونش کلیک میکنم باز نمیشه..باید برم روی local host یا php admin تا باز شه اونجا هم با firefox باز میکنه..یعنی برای کار کردن با این نرم افزار همیشه باید به اینترنت دسترسی داشت... میشه بیشتر توضیح بدین؟ و این که چه کارهایی باید انجام بدین؟ ممنون...

سلام.خسته نباشید به همه دوستان علی الخصوص آقای وطن پرست برای اطلاعات خوبی که در اختیارمون میذارن... من حقیقتا مباحث کامپیوتری مطرح شده رو کاملا متوجه نشدم اما..یک نکته ای هست که منو به این بحث بسیار علاقه مند میکنه و اون این هست که من دارم روی بحث عارضه یابی کار میکنم درحقیقت در حال گذروندن...

به نظر من واحد تحقیق و توسعه وظیفه شناسایی بازار و محصول و طراحی اون رو داره...البته شاید منظور اینجا تماس مستقیم با مشتری مد نظر باشه..یعنی اطلاعات رو مستقیم از خود مشتری باید گرفت... یک بحث دیگه هم به نام لجستیک هست که از آغاز ایده تشکیل محصول تا تولید محصول رو در بر میگیره و بحث مفصلی...

چرا که نه...حتما...یکی از بچه ها میخواد ادامه بده...این چند روزه هم کمی درگیر بودم زیاد نبودم..نمیذاریم گروه راکد بشه..

راستی یه سوال؟ منظورتون از این حروف اختصار کارت امتیازی متوازن نیست؟ اگه بتونین خود کلمه رو بهم بگین خوب میشه.. چون اگه همونی باشه که گفتم میتونم بهتون کمک کنم.

خواهش میکنم.نه متاسفانه اطلاعاتی ندارم.تو این چند روزه کمی درگیر بوده و هستم ،برای همین نشد اطلاعات بیشتری پیدا کنم.

سلام. [IMG]