نتایح جستجو

سلام به نظر من شبيه سازي خط توليد يه كارخونه رو بردار.كلي چيزاي ديگه هم ياد ميگيري.

سلام در هر صورت صنايع بهتره.

سلام فكر كنم مربوط به بحث مديريت كيفيت ميشه.لطفا اين تاپيك رو منتقل و پست منو حذف كنيد ممنونم

در جهت نظم دادن به تالار،پستتون رو توي تالار مديريت كيفيت بزنيد.لطفا قوانين تالار رو رعايت كنيد.

برقراري ارتباط با كارگر در محيط كاري،كار خيلي مشكلي هستش.ببينيد اصولا هرچي از نظر سازماني بالاتر باشيد سختر اين رابطه برقرار ميشه.چون شما انتظار داريد يه سري مسائل رعايت بشه و همون مسائل مانع ارتباط ميشه. اگر هم به مسائل سازماني اهمتي نديد،زودي سمتتون بي اهميت ميشه.! مثلا شما اگر يه كارگر باشيد...

سلام خوب هميشه سعي كنيد در مورد شركتي كه قراره بريد مصاحبه كنيد و توليداتش يه كم اطلاعات كسب كنيد.و توي مصاحبه به ترفندي اونارو، رو كنيد. اعتماد به نفس مهمترين شرطه.حتي از اطلاعات تخصصي هم بالاتره.! معمولا يه سوال ميپرسن و ميگن چه راهكاري انجام ميديد.

من اصلا متوجه نشدم!! ميشه جملات رو بازنگري كنيد؟

فايل كرك رو بايد بعد از دانلود ازحالت زيپ خارج كنيد و در فولدري كه نرم افزار رو نصب كرديد كپي نمائيد

خوب در ابتداي كار بدون تجربه اداره كاري ميدن.الان حدود 480 الي 500 اما كم كم زياد ميشه. ممكنه تا 2 ميليون و 3 هم بره.اما نه به اين آسوني ها.مثلا اگر يه مدير كارخونه موفق با سواد بالا باشيد يا يك مدير پروژه حرفه اي در غير اينصورت حتي اگر با تجربه هم باشيد بيشتر از 800 -900 نميشه

اگر فايل هارو در همين سايت آپلود كنيد ممنون ميشم.چون واسه هميشه ميمونه.اما وقتي لينك ميكنيد با از بين رفتن سايت مورد نظر،اين لينك هم فاقد اعتبار ميشه ممنون

خوب اين ديد در هرم سازماني ميگنجه.يعني هرچه در اين هرم ار پايين به بالا ميرويم از جزئيات كاسته ميشه.تا به اصل موضوع كه سود هست و مهمترين هدف سازمانه ميرسه. مثلا اگر يه ريپورت در مورد زمانسنجي و بهبود اون به مديرعامل داده بشه،مطمئنا ً مستقيما به سطل زباله هدايت ميشه.! شايد هم زيرش پاراف كنه خوب...

به اين موضوع بازم كلي تر نگاه كنيد سود،مانند تابع بينهايت هستش.توليد ممكنه بدون سود باشه،سربه سر باشه يا سودآورد اگر بدون سود باشه و سربه سر كه اون توليدبي معني هستش... حالا سودآور بودن نيز حدودي داره.يعني ممكنه سودآور باشه اما به چه قيمتي.بعضا ممكنه توليدي صورت بگيره اما يك سوپرماركت در برحه...

ببنيد،هدايت توليد و كنترل توليد،مانند كنترل حين فرايند ميمونه(QC)بحث MPS ,MRP مربوط به برنامه ريزي هستش. كتاب خاصي كه بصورت خاص در اين زمينه بحث كرده باشه نديدم.اما اگر برخوردم حتما عنوان ميكنم.

متوجه نشدم .كدوم كتاب؟ ببينيد،هيچوقت عملكرد يك سازمان رو با يه شاخص بررسي نميكنند.هميشه از هر منظر،پارامترهاي مربوط به اون رو بررسي ميكنند. من جمله دومتون رو قبول ندارم.!ببينيد بذاريد موضوع رو كلي تر بيان كنم.هدف از توليد، سودآوريه.بي چون و چرا !! حالا يكي از راههايي افزايش سودآوري،افزايش بهره...

سلام ماژيك ليزري كه فرموديد ايجاد عمق ميكنه؟يعني روي قالب هاي فورج كه سخت شده اند هم ميتونه چيري حك كنه؟

ببخشيد اما من اين نتيجه رو قبول نداشتم!;) اين جمله كاملا درسته.هدف از بهره وري سود آوري هستش. البته بحث بهره وري،زياد كوتاه مدت نيستش.يه ديد،يا يه جور افق مديريتي هستش. همونطوري كه همه ميدونن بهره وري تعاريف گسترده و مختلفي داره و از منظرهاي متفاوتي قابل بررسي هستش. اما مثال ساده:فكر كنيد...

بله.طبق فرمايشتون،با توجه به نوع سفارشات،بازه زماني تحويل،تعداد پرسنلتون،بحث هدايت توليد و كنترل توليد مطرح هستش.

پس حتما با مطالعه كتاب ها و جزوات موجود،با اين زمينه آشنائي پيدا كنيد.كتاب دكتر غضنفري وكتاب فاطمي قمي ميتونه بهتون كمك كنه.

سلام.اگر راه داره اين درسو برداريد و پاس كنيد.چراكه يكي از مهمترين سمت هاي شغلي هستش كه ممكنه بخواهيد در اون مشغول به كار بشيد. نه يقينا كامل نيست.اين تاپيك جهت رفع مشكلات اجرائي و مشكلاتي كه ممكنه در كار پيش بياد زده شده.البته سعي شده به زبون ساده گفته بشه تا همه متوجه بشن. ميتونيد از كتابهائي...

جوانمرد در حد و اندازه های استادی نیست...چه برسه کتاب نوشتن!!:biggrin:بهرحال ضعف جامعه ی ماست... حمید خان،بهتره اینجا اسپم نکنیم.اگه اطلاعاتی داری جواب دوستمون رو بده.:gol: