نتایح جستجو

بازارسازی مسلما یه راه حل برای مشکل بازاریابی هست . مشکل اینطور مطرح میشه که شما بازار کافی برای ارائه محصول ندارین (مثلا توزیع شما محدود به چند شهر یا استان هست در صورتیکه توانایی پوشش بازارهای بیشتری رو دارین) ، یا بازار صحیحی ندارین (مثلا شما به زور میخواین چادر مشکی به سواحل قناری صادر کنین)...

جناب Mahtabi ، با استناد به جملهء آخرتون این اجازه رو به خودم میدم که در مورد این چند بند کمی اظهار نظر کنم : 7) سن خریدار : بطور قطع سن مصرف کننده دارای ارزش ویژه ای هست . پیشنهاد میکنم بجای خریدار از مصرف کننده استفاده کنیم . دو حالت اینجا پیش میاد : محصولی که خریدار و مصرف کننده یه نفر هست ،...

خب ... مثل اینکه حس و حالتون ته کشید !! . ادامه بدم تا بقیه کمک کنن . بیاین حالا یه مبحثی رو که الان ، همینجا ، وقت صحبت کردن در موردش هست رو با هم بررسی کنیم . سئوال رو اینطوری مطرح میکنم : فکر میکنین با چه چیزهای روبرو بشین ؟؟ 1) رقبا : بلای جان تولید کننده ای که محصولش با شکست مواجه شده ،...

اینی که کپی کردی مهندسی ارزش بود که ! نه مهندسی معکوس !!! .

دوستان ، یه چیز رو گم کردین !!!! . شما قرار هست عارضه یابی کنین ! . شما و تیم شما ! . شما عضوی از سازمان نیستین !! . فرض بر این هست که شما و تیمتون علم و تجربه لازم رو داره که انتخاب شده . جناب Leanthinker ، فرمودین که افراد سازمان متوجه مشکل هستن یا فکر میکنن همه چیز عادی هست . آیا توانایی پیدا...

یه کوچولو در مورد فاز دوم حرف بزنم . حالا که مسیر رو مشخص کردیم و گفتیم که از کجا و چطوری میخوایم حرکت کنیم تا به هدفمون برسیم ، نوبت میرسه به اینکه بگردیم و ببینیم مشکل میتونه از کجاها سر زده باشه . تیم رو به دسته های مختلف تقسیم میکنیم و به هر کدوم دسته ای از عارضه یابی ها و سنجش ها رو نسبت...

تموم شد ؟؟؟ ایده ای نموند ؟؟؟ بریم فاز بعدی یعنی ؟؟؟

ممنون از توجه تمامی دوستان به این بحث . خب ، ادامه بدیم : دوست من ، Leanthinker ، ممنون از تحلیل خوب و بجای توی . خانم Golrokh عزیز ، در مورد مسئلهء رقبا حتما در فاز جمع آوری اطلاعات به تفصیل صحبت میکنیم . ممنون از توجهتون به بحث . مهم نیست رشتهء کسی صنایع نباشه !!! تنها لازمه که صنایعی فکر کنه...

این قضیه به خودی خود بر میگرده به امکان سنجی اولیه برای تولید یک محصول جدید و چندان مرتبط با محصول تولید شده نمیشه . منظورم اینه که این مشکل به قدری شفاف و بزرگ و واضح هست که خیلی زود خودش رو نشون میده . ما فرض رو بر این گذاشتیم که داریم در مورد یک محصولی که فروش قابل قبولی داشته صحبت میکنیم ...

دوست من ، Mahtabi ، من مگه مرض دارم بزنم تو ذوق کسی آخه !!! . من هم مثل شما میخوام بحث به سرانجام برسه و به هممون چیز یاد بده !! . حالا من نه ، یکی دیگه ! . یکی باید بحث رو مسیر بده دیگه ! . بذارین من در این خصوص کمی بیشتر حرف بزنم . که اونایی که ماهایی که تو بحث هستیم درست و حساب شده بریم جلو ...

دوستان عزیز ، برای اینکه یه تاپیک پویا و مفید داشته باشیم لطف کنین بحث رو از اول دنبال کنین تا پراکنده گویی پیش نیاد . ممنون از همه .

جناب Mahtabi ، ممنون از پاسختون . اما اجازه بدین ، ما الان در فاز Planning هستیم . میخوایم اول ببینیم که برنامه رو چطوری ببریم جلو . این قسمت که تموم شد میریم تو بخش Data Gathering . اونجا میرسیم به تمام مواردی که شما فرمودین . بعد از اون یه کارایی میکنیم که بوقتش در موردش صحبت میکنیم . اونوقت...

در مورد بخش یک که بالا مشخص کردم ، منظور من اون نبود !!! . منظور من اینه که شما با راه حلهایی که میدین قرار هست من بگم (( نه بابا !! اینکه جواب نمیده !! )) چهار دلیل منطقی یا حتی غیر منطقی هم بیارم ، که هم شما مجبور بشین بحث رو بیشتر باز کنین ، هم اینکه نظرهای دیگه هم شکل بگیره و تنها یک خط...

دوست عزیز ، Leanthinker ، عالی بود !! . اما یه نکته رو فراموش نکن . همیشه قبل از شروع این جلسات باید یه تحلیل رو به شخصه و بدون حضور مدیران ارشد (البته با استفاده از اطلاعات اونها) انجام بدی . منظورم رو بذار شفاف تر بگم . یعنی قبل از اینکه بخوای از Lean Managing (مدیریت ناب) استفاده کنی باید...

دوست من ، Leanthinker ، من اون تاپیک رو همینجوری ایجاد کردم !!! . جناب Just In Time بعدا اون پیشنهاد داد !! . من نمیدونستم قرار هست اون بحث هفته بشه !! . به قول شما بهتر هست اسمش رو بحث هفته نذاریم ، چون اگه یه موضوعی کشش داشت ممکنه تا چند هفته هم طول بکشه . البته دوباره بگم ، این رو فعلا بحث...

قبل از اینکه شما این موضوع رو مطرح کنین من یه تاپیک گذاشتم که نمیدونم شرایط بحث هفته شدن رو داره یا نه . ممنون میشم بذارین همین موضوع یه کم بره جلو و ببینیم از پسش بر میایم یا نه . از شما بابت حسن نظرتون ممنونم . موفق باشید .

( من بعنوان طراح سئوال میخوام نقش (( اما و اگر و چرا و نمیشه ! )) رو بازی کنم تا بتونیم مشکل و همینطور ایده رو باز کنیم ) کاهش تولید محصول سریعترین واکنش در برابر بروز این مشکل هست . حتی ممکنه این قضیه منجر به عدم تولید بصورت موقت بشه . اما نمیشه بعنوان راه حل ازش استفاده کرد . این قضیه مشکل رو...

شرایطی را تصور کنید ، کارخانه ای داریم که یکی از محصولات آن با کاهش شدید فروش مواجه شده است . از طرف مدیریت ضرب العجلی تعیین شده که با بکارگیری یک تیم مشکل پیش آمده ، با ارائه مستندات کافی ، رفع و حل شود . شرایط و محدودیتهای مسئله به قرار زیر است : 1) کارخانه مذکور یک کارخانه شناخته شده است ...

اتفاقا منظور من هم دو مدیر محترم این تالار بود .

دوست من ، میتونم سن و مقطع تحصیلی شما رو سئوال کنم ؟