onia$
دستیار مدیر تالار مدیریت
آخه اینجا که کسی نیست نظرش بگه ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
پس هم اماده شید برای فردا
همه
**(گفتگوی خودمونی مدیرای فردا....)**
- شروع کننده موضوع raha.68m
- تاریخ شروع
پس هم اماده شید برای فردا
همه
lord of darkness
عضو جدید
اکی
خوشحال شدم از گفتمان
اره کاش بودن ولی میان میخوننو جواب میدن
شبت بخیر سونیا جان
موفق باشی
onia$
دستیار مدیر تالار مدیریت
بچه ها راجب مدیریت منابع انسانی که جز تئوریهاست گفتمان کنیم؟
دوستای گلم قرار شد فردا درمورد این موضوع صحبت کنیم اگه دوست داشتید و وقت کردین مطالب جالب در این زمینه تهیه کنید تا فردا سرشون بحث کنیم
راستی اگه نظری درباره بحث امشبم دارید بفرمائید تا فردا دربارش بحث کنیم
شب خوش
موفق و پیروز باشید
بابای
دوستای گلم قرار شد فردا درمورد این موضوع صحبت کنیم اگه دوست داشتید و وقت کردین مطالب جالب در این زمینه تهیه کنید تا فردا سرشون بحث کنیم
راستی اگه نظری درباره بحث امشبم دارید بفرمائید تا فردا دربارش بحث کنیم
شب خوش
موفق و پیروز باشید
بابای
چه کار کنم آخه از صبح تا غروب هم شرکت رفتم هم کلاس وقت نشد درست حسابی غذا بخورم
مرسی عزیزم
شب خوش
TELLI
عضو جدید
سلام عزیزمسلام رهاجان
خوبی؟
خسته نباشی
ازین که یک نفر اومد...آره خوبم :دی
دارم می رم کلاس
تا غروب...بای بای
lord of darkness
عضو جدید
lord of darkness
عضو جدید
بچه ها نیستین!؟
سلام بچه ها.خوبید؟
به به. چقدر دیشب حرف زدید. مثل اینکه من نباشم اینجا شلوغ تره
به به. چقدر دیشب حرف زدید. مثل اینکه من نباشم اینجا شلوغ تره
lord of darkness
عضو جدید
سلام بچه ها.خوبید؟
به به. چقدر دیشب حرف زدید. مثل اینکه من نباشم اینجا شلوغ تره
اوا نگو هم رشته ای
اره دیشب جلسه حسابی رسمی بود
اوا نگو هم رشته ای
اره دیشب جلسه حسابی رسمی بود
راست میگم دیگه... من جا موندم از بحث.
امشب چیکار میکنید؟
lord of darkness
عضو جدید
قراره راجب مدیریت منابع انسانی مطلب ارائه و گفتمان بشه
در مورد اطلاعات داشتن و اعتماد به نفس: به نظر من این دو همراستای هم هستن. لزوما کسی که اطلاعات بالایی داره، نمیشه گفت اعتماد به نفس بالایی هم داره، اما داشتن اطلاعات بالا میتونه باعث بالا رفتن روحیه و اعتماد به نفس بشه. اعتماد به نفس داشتن و توانایی صحبت کردن در جمع بستگی زیادی به شخصیت و روحیات آدم داره.اما میتونه با تمرین کردن بالا بره.
ما که هر ترم حداقل 2-3 تا ارائه داریم و خدارو شکر تا به حال هیچ مشکلی نبوده.اما تعداد خیلی محدودی هم هستن که از ارائه دادن فرار میکنن، حتی موقع انتخاب واحد مهمترین ملاکشون برای برداشتن درس استاد هست که آیا ارائه میخواد یا نه!!!!؟
توانایی صحبت کردن در جمع یکی از مهمترین موارد برای مدیر خوب بودنه.
ما که هر ترم حداقل 2-3 تا ارائه داریم و خدارو شکر تا به حال هیچ مشکلی نبوده.اما تعداد خیلی محدودی هم هستن که از ارائه دادن فرار میکنن، حتی موقع انتخاب واحد مهمترین ملاکشون برای برداشتن درس استاد هست که آیا ارائه میخواد یا نه!!!!؟
توانایی صحبت کردن در جمع یکی از مهمترین موارد برای مدیر خوب بودنه.
آخرین ویرایش:
lord of darkness
عضو جدید
onia$
دستیار مدیر تالار مدیریت
ای جان اشکال نداره اما بهتر سعی کنی زودتر غذا بخوریم منم مثل شمام اما وقتی اومدم از غذای نهار میخورم همون هم شام هم نهار حساب میشهچه کار کنم آخه از صبح تا غروب هم شرکت رفتم هم کلاس وقت نشد درست حسابی غذا بخورم
مرسی عزیزم
شب خوش
onia$
دستیار مدیر تالار مدیریت
اره اینم خیلی مهم توانایی صحبت کردن میشه گفت در راستای همون دوتا قرار میگیره
onia$
دستیار مدیر تالار مدیریت
[h=2]سلام بچه ها امیدوارم خوب خوب باشید من یه چیزایی گذاشتم امیدوارم خوشتون بیاد
متن حكايت[/h]زماني كزروس به كوروش بزرگ گفت: «چرا از غنيمت هاي جنگي چيزي را براي خود بر نمي داري و همه را به سربازانت مي بخشي؟»
كوروش گفت: «اگر غنيمت هاي جنگي را نمي بخشيديم الان دارايي من چقدر بود؟» گزروس عددي را با معيار آن زمان گفت.
كوروش يكي از سربازانش را صدا زد و گفت: «برو به مردم بگو كوروش براي امري به مقداري پول و طلا نياز دارد.»
سرباز در بين مردم جار زد و سخن كوروش را به گوششان رسانيد. مردم هرچه در توان داشتند براي كوروش فرستادند. وقتي كه مالهاي گرد آوري شده را حساب كردند، از آنچه كزروس انتظار داشت بسيار بيشتر بود.
كوروش رو به كزروس كرد و گفت: «ثروت من اينجاست. اگر آنها را پيش خود نگه داشته بودم، هميشه بايد نگران آنها بودم. زماني كه ثروت در اختيار توست و مردم از آن بي بهره اند مثل اين مي ماند كه تو نگهبان پولهايي كه مبادا كسي آن را ببرد.»
[h=2]شرح حكايت[/h]منابع انساني مهمترين دارايي و ثروت سازماني هستند. جذب، پرورش و نگهداري منابع انساني يكي از وظايف اصلي مديريت است. سازمان بدون داشتن نيروي انساني وفادار، متعهد و توانمند نمي تواند مأموريت خود را به انجام رساند.
متن حكايت[/h]زماني كزروس به كوروش بزرگ گفت: «چرا از غنيمت هاي جنگي چيزي را براي خود بر نمي داري و همه را به سربازانت مي بخشي؟»
كوروش گفت: «اگر غنيمت هاي جنگي را نمي بخشيديم الان دارايي من چقدر بود؟» گزروس عددي را با معيار آن زمان گفت.
كوروش يكي از سربازانش را صدا زد و گفت: «برو به مردم بگو كوروش براي امري به مقداري پول و طلا نياز دارد.»
سرباز در بين مردم جار زد و سخن كوروش را به گوششان رسانيد. مردم هرچه در توان داشتند براي كوروش فرستادند. وقتي كه مالهاي گرد آوري شده را حساب كردند، از آنچه كزروس انتظار داشت بسيار بيشتر بود.
كوروش رو به كزروس كرد و گفت: «ثروت من اينجاست. اگر آنها را پيش خود نگه داشته بودم، هميشه بايد نگران آنها بودم. زماني كه ثروت در اختيار توست و مردم از آن بي بهره اند مثل اين مي ماند كه تو نگهبان پولهايي كه مبادا كسي آن را ببرد.»
[h=2]شرح حكايت[/h]منابع انساني مهمترين دارايي و ثروت سازماني هستند. جذب، پرورش و نگهداري منابع انساني يكي از وظايف اصلي مديريت است. سازمان بدون داشتن نيروي انساني وفادار، متعهد و توانمند نمي تواند مأموريت خود را به انجام رساند.
onia$
دستیار مدیر تالار مدیریت
[h=1]اردك هاي خود را به مدرسه عقاب ها نفرستيد[/h]منبع : كتاب «جوهره مديريت» نوشته جان سي . مكسول
[h=2]متن حكايت[/h]يك وقتي، حيوانات تصميم گرفتند در يك مدرسه آموزش مهارت هاي حيوانات شركت كنند. برنامه آموزشي آنها شامل دويدن، بالا رفتن، شنا كردن و پرواز كردن بود. همه حيوانات همه درس ها را انتخاب كردند.
اردك كه در شنا كردن عالي بود، و از معلم خود بهتر شنا مي كرد، در پرواز نمره قبولي نياورد، و در دويدن ضعيف بود. چون در دويدن بسيار كند بود، ناچار شد شنا را از درس خود حدف كند و پس از تعطيلي ساعات درسي، در مدرسه مي ماند و دويدن تمرين مي كرد. اين تمرين باعث شد كه پاهاي پرده دار او كاملاً پوستمال شوند و به همين دليل كسي ناراحت نشد مگر خود اردك.
خرگوش در دويدن در رأس كلاس خود بود. اما عصب هاي ماهيچه هايش به علت تمرين زياد شنا كشيده شدند و در دويدن هم كم مي آورد و مثل سابق نمي توانست بدود.
سنجاب در بالا رفتن عالي بود. اما در كلاس پرواز بيچاره شده بود. زيرا معلم او را وادار كرده بود از زمين به بالا برود نه اين كه از درخت پايين بيايد. سنجاب به دليل فشار زياد دچار گرفتگي عضلات شد. از اين رو در بالا رفتن نمره «ج» و در دويدن «د» گرفت و مردود شد.
عقاب يك بچه مساله دار بود و به خاطر بي انضباطي به سختي تنبيه شد. در كلاس هاي پرواز از همه جلوتر بود و اصرار داشت روش خود را در بالا رفتن به كار گيرد.
[h=2]شرح حكايت[/h]آدم هاي موفق جاي مناسب خود را كشف كرده اند. مديران موفق به زيردستان خود كمك مي كنند كه جاي مناسب خود را بيابند. معلم ها و پدران و مادران موفق، شاگردان و فرزندان خود را با توجه به تواناييشان تعليم مي دهند و از آن ها توقع بيجا ندارند.
[h=2]متن حكايت[/h]يك وقتي، حيوانات تصميم گرفتند در يك مدرسه آموزش مهارت هاي حيوانات شركت كنند. برنامه آموزشي آنها شامل دويدن، بالا رفتن، شنا كردن و پرواز كردن بود. همه حيوانات همه درس ها را انتخاب كردند.
اردك كه در شنا كردن عالي بود، و از معلم خود بهتر شنا مي كرد، در پرواز نمره قبولي نياورد، و در دويدن ضعيف بود. چون در دويدن بسيار كند بود، ناچار شد شنا را از درس خود حدف كند و پس از تعطيلي ساعات درسي، در مدرسه مي ماند و دويدن تمرين مي كرد. اين تمرين باعث شد كه پاهاي پرده دار او كاملاً پوستمال شوند و به همين دليل كسي ناراحت نشد مگر خود اردك.
خرگوش در دويدن در رأس كلاس خود بود. اما عصب هاي ماهيچه هايش به علت تمرين زياد شنا كشيده شدند و در دويدن هم كم مي آورد و مثل سابق نمي توانست بدود.
سنجاب در بالا رفتن عالي بود. اما در كلاس پرواز بيچاره شده بود. زيرا معلم او را وادار كرده بود از زمين به بالا برود نه اين كه از درخت پايين بيايد. سنجاب به دليل فشار زياد دچار گرفتگي عضلات شد. از اين رو در بالا رفتن نمره «ج» و در دويدن «د» گرفت و مردود شد.
عقاب يك بچه مساله دار بود و به خاطر بي انضباطي به سختي تنبيه شد. در كلاس هاي پرواز از همه جلوتر بود و اصرار داشت روش خود را در بالا رفتن به كار گيرد.
[h=2]شرح حكايت[/h]آدم هاي موفق جاي مناسب خود را كشف كرده اند. مديران موفق به زيردستان خود كمك مي كنند كه جاي مناسب خود را بيابند. معلم ها و پدران و مادران موفق، شاگردان و فرزندان خود را با توجه به تواناييشان تعليم مي دهند و از آن ها توقع بيجا ندارند.
onia$
دستیار مدیر تالار مدیریت
مدیرای اینده اینام جالبه بهونه ای میشه برای مرور درسهای پاس شده
جایگاه نیروی انسانی در عوامل تولید یا انجام فعالیت
عوامل تولید یا انجام فعالیت *عبارتند از:
۱-مواد ومنابع : منابع در برگیرنده هر چه روی زمین وجود دارد، به غیر از انسان است .وسعت زمین هم جزو منابع می باشد.
بعضی اوقات وجود منابع زیاد اندیشیدن و خلاقیت را از انسان میگیرد.یکی از فقیرترین کشورها از لحاظ منابع ژاپن است.کشور ایران از لحاظ منابع غنی می باشد.
۲-متد یا روش انجام کار: بیانگر چگونگی و روش انجام فعالیت است و شامل تکنولوژی هم می شود.
۳-نیروی انسانی: در برگیرنده تلاش جسمانی بشر و تراوشات ذهنی و فکری اوست.
اگر مواد و منابع باشند و متد و روش انجام کار هم باشد ولی نیروی انسانی خوب و کار آمد نباشد موفقیت حاصل نخواهد شد.ولی وجود نیروی انسانی خوب ،نبود مواد و منابع ومتد را جبران می کند. مثال بارز آن ژاپن است.در صورتیکه مواد ومنابع و تکنولوزی نباشد و یا نیاز به تجدید داشته باشد می توان آنها را وارد نمود ولی نیروی انسانی ماهر و موفق را نمیتوان تجدید کرد ،و تربیت نیروی انسانی خوب نیاز به زمان دارد.
۴-مدیریت: ناظر بر ترکیب بهینه سه عامل بالا می باشد.
اگر مواد و منابع و متد و نیروی انسانی بهترین باشد ولی مدیریت نباشد موفقیت و نتیجه خوبی بدست نمی آید.بنابراین مدیریت که خود به گونه ای از نیروی انسانی گرفته می شود از اهمیت ویژه ای برخوردار است.
کنفسوس : اگر برای یکسال برنامه ریزی می کنید گندم (برنج)بکارید. اگر برای ده سال آینده برنامه ریزی می کنیددرخت(میوه)بکارید.و اگر برای صد سال آینده برنامه ریزی می کنید ،انسانها را تربیت کنید.
جایگاه نیروی انسانی در عوامل تولید یا انجام فعالیت
عوامل تولید یا انجام فعالیت *عبارتند از:
۱-مواد ومنابع : منابع در برگیرنده هر چه روی زمین وجود دارد، به غیر از انسان است .وسعت زمین هم جزو منابع می باشد.
بعضی اوقات وجود منابع زیاد اندیشیدن و خلاقیت را از انسان میگیرد.یکی از فقیرترین کشورها از لحاظ منابع ژاپن است.کشور ایران از لحاظ منابع غنی می باشد.
۲-متد یا روش انجام کار: بیانگر چگونگی و روش انجام فعالیت است و شامل تکنولوژی هم می شود.
۳-نیروی انسانی: در برگیرنده تلاش جسمانی بشر و تراوشات ذهنی و فکری اوست.
اگر مواد و منابع باشند و متد و روش انجام کار هم باشد ولی نیروی انسانی خوب و کار آمد نباشد موفقیت حاصل نخواهد شد.ولی وجود نیروی انسانی خوب ،نبود مواد و منابع ومتد را جبران می کند. مثال بارز آن ژاپن است.در صورتیکه مواد ومنابع و تکنولوزی نباشد و یا نیاز به تجدید داشته باشد می توان آنها را وارد نمود ولی نیروی انسانی ماهر و موفق را نمیتوان تجدید کرد ،و تربیت نیروی انسانی خوب نیاز به زمان دارد.
۴-مدیریت: ناظر بر ترکیب بهینه سه عامل بالا می باشد.
اگر مواد و منابع و متد و نیروی انسانی بهترین باشد ولی مدیریت نباشد موفقیت و نتیجه خوبی بدست نمی آید.بنابراین مدیریت که خود به گونه ای از نیروی انسانی گرفته می شود از اهمیت ویژه ای برخوردار است.
کنفسوس : اگر برای یکسال برنامه ریزی می کنید گندم (برنج)بکارید. اگر برای ده سال آینده برنامه ریزی می کنیددرخت(میوه)بکارید.و اگر برای صد سال آینده برنامه ریزی می کنید ،انسانها را تربیت کنید.
onia$
دستیار مدیر تالار مدیریت
[h=1]اهداف مدیریت منابع انسانی[/h]اهداف اساسی مدیریت منابع انسانی حصول نتایج مطلوب از تلاش‌های جمعی کارکنان سازمان است که می‌توان به صورت زیر آن را بیان نمود:
- تأمین نیروی انسانی با حداقل هزینه
- پرورش و توسعه استعدادها و مهارت‌های افراد
- حفظ و نگهداری نیروهای لایق و ایجاد روابط مطلوب بین آنان
- تأمین احتیاجات مادی و معنوی و جلب رضایت پرسنل بطوری که همسویی لازم بین اهداف شخصی آنها، و هدف‌های سازمان ایجاد گردد.
onia$
دستیار مدیر تالار مدیریت
[h=1]وظایف مدیریت منابع انسانی[/h]همانطور که در تعاریف مدیریت منابع انسانی آمد وظایف کلی عبارتند از: جذب، توسعه ایجاد انگیزش و نگهداشت. اما این وظایف را می‌توان به حوزه‌های فعالیت زیر دسته‌بندی کرد:
1-سازماندهی
1-سازماندهی
- طراحی سازمان
- طراحی شغل
- تجزیه و تحلیل شغل
- طبقه‌بندی مشاغل
- برنامه‌ریزی
- کارمندیابی
- انتخاب
- استخدام
- مدیریت عملکرد
- آموزش
- حقوق و دستمزد
- ارزشیابی مشاغل
- پاداش
- مزایا
- روابط صنعتی
- مشارکت
- ارتباطات
- بهداشت و ایمنی
- رفاه
- چارچوب قانونی و مقررات دولتی
- رویه‌ها و اقدامات استخدام
- سیستم اطلاعاتی منابع انسانی
onia$
دستیار مدیر تالار مدیریت
[h=1]ویژگی فعالیت‌های مدیریت منابع انسانی[/h]مدیریت منابع انسانی شامل انجام فعالیت‌هایی است که دارای مبانی، مفاهیم، فرایندها و ابزارهای متفاوتی هستند تا حدی که در سازمان‌های بزرگ برای برخی از آنها واحدهای مستقلی تشکیل می‌دهند. با وجود تفاوت ماهیتی بین این فعالیت‌ها، بیشتر آنها دارای ارتباط از جهت عملیات و اطلاعات هستند. نوزده فعالیت مشخص از مدیریت منابع انسانی عبارتند از:
- تجزیه و تحلیل مشاغل
- طراحی شغل
- طبقه‌بندی مشاغل
- ارزشیابی مشاغل
- برنامه‌ریزی نیروی انسانی
- کارمندیابی
- انتخاب
- انتصاب
- اجتماعی کردن
- آموزش کارکنان
- ارزیابی عملکرد
- بهداشت و ایمنی
- بیمه و بازنشستگی
- رفاه
- انگیزش، مشارکت و روابط کارکنان
- حقوق و دستمزد
- پاداش
- جابجایی
- انضباط
مرسی سونیا جان.
بیشتر اینا یادم رفته بود. !
مرسی
بیشتر اینا یادم رفته بود. !
مرسی
این چه حرفیه...تو استارتر تاپیکی...نباشی جات خالیه...دیشب دنبال اسمت می گشتم تو ان لاین ها...گفتم یعنی غزل اون قدر ازینجا ناامیده که حتی ان لاین نشده....خلاصه یادت بودم...هرگز گمان مبر ز خیال تو غافلم...سلام بچه ها.خوبید؟
به به. چقدر دیشب حرف زدید. مثل اینکه من نباشم اینجا شلوغ تره
تشکر اختصاصی از سونیا جان
دوستای گلم
من امشب ان لاینم چون دلم براتون تنگ می شه
اما اجازه بدین تو بحث نباشم باور کنین تا 7 کلاس داشتم فردا صبح باید برم سر کار و دو تا تحویل پروژه امروز داشتم که از استاد تا فردا وقت گرفتیم واسه تکمیل...احتمالا شب بیدارم
شما خوش باشین
من گه گاهی میام و از دیدن حرفای قشنگتون انرژی می گیرم...
من امشب ان لاینم چون دلم براتون تنگ می شه
اما اجازه بدین تو بحث نباشم باور کنین تا 7 کلاس داشتم فردا صبح باید برم سر کار و دو تا تحویل پروژه امروز داشتم که از استاد تا فردا وقت گرفتیم واسه تکمیل...احتمالا شب بیدارم
شما خوش باشین
من گه گاهی میام و از دیدن حرفای قشنگتون انرژی می گیرم...
عباس پاشائي
عضو جدید
سلام بر دوستان مديريتي اميد است كه پيروز و سر بلند باشيد
انچه كه چارلي چاپلين از زندگي آموخت:اموختم كه باپول ميشود رختخواب خريد اماخواب نه/ساعت خريد اما زمان نه/مقام خريد اما احترام نه/كتاب خريد اما دانش نه/دارو خريد اما سلامتي نه/خانه خريد اما زندگي نه/و بالاخره ميتوان قلب خريد ولي عشق را نه...
انچه كه چارلي چاپلين از زندگي آموخت:اموختم كه باپول ميشود رختخواب خريد اماخواب نه/ساعت خريد اما زمان نه/مقام خريد اما احترام نه/كتاب خريد اما دانش نه/دارو خريد اما سلامتي نه/خانه خريد اما زندگي نه/و بالاخره ميتوان قلب خريد ولي عشق را نه...