فصل چهار
فصل چهار
[FONT="]بعد از درک مفاهیم فرایندهای مدیریت پروژه و تسلط بر پنج مرحله فرایندی مدیریت پروژه با به کار بردن ابزارها و دانش ها که درنه مفهوم مدیریت یکپارچگی –مدیریت محدوده –مدیریت زمان پروژه –مدیریت هزینه –مدیریت کیفیت –مدیریت منابع انسانی –مدیریت ارتباطاطات –مدیریتریسک مدیریت تدارکات گنجانده می شود مدیریت پروژه را شروع می کنیم .این نه مفهوم در اصل همان مسائلی هستند که باید مدیریت، برنامه ریزی و اجرا شوند .[/FONT]
[FONT="]فصل چهار [/FONT][FONT="]مدیریت یکپارچگی [/FONT][FONT="]:[/FONT]
[FONT="]شامل فرایند ها و فعالیت های در جهت هماهنگی و یکنواختی و در کل همان سازماندهی در مفهوم مدیریتی آن ست .[/FONT]
[FONT="]مدیریت پروژه ها درون گروه های فرایندی تعریف و اجرا می شوند .در مدیریت یکپارچگی فرایند های زیر انجام می شوند که هر کدام در گروه های فرایندی خاص خود که قبلا توضیح داده شد بیان می شود .[/FONT]
[FONT="]توسعه منشور پروژه – توسعه برنامه مدیریت پروژه –هدایت و مدیریت اجرای پروژه – نظارت و کنترل کار پروژه –انجام کنترل تغییر یکپارچه –خاتمه پروژه یا فاز[/FONT]
[FONT="]مدیریت یکپارچگی از ابتدا تا آخر یک پروژه در جریان خواهد بود .[/FONT]
[FONT="]مدیریت یکپارچگی از مدیران رده بالا تا مجریان جزء را در می گیرد.[/FONT]
[FONT="]مدیریت یکپارچگی حول سازماندهی اجزای پروژه می چرخد .[/FONT]
[FONT="]در مدیریت یکپارچگی تصمیمات مدیران رده بالا تاثیر گذار ترست .[/FONT]
[FONT="]در عبارتی دیگر مدیریت یکپارچگی به مجموعه تصمیمات و اقدامات مدیران پروژه در چارچوب پروژه برای در کنار هم قرار دادن اجزای مختلف یک پروژه برای رسیدن به هدف نهای ست .[/FONT]
[FONT="]در این مرحله مدیران با توسعه اهداف و برآورد دقیق از ریز تمام کارها ،ابزارها ،امکانات و مد نظر داشتن نوع فعالیت ،متن قرارداد ،سرمایه های موجود ،ابزارها و تکنیک ها ،کارشناسان ،مشاورین ،اهداف پروژه و تنظیم همه این دستاوردها در قالب اسناد اجرا شدنی برنامه مدیریت پروژه را تکمیل و اجرای آنها را تضمین می کند .[/FONT]
[FONT="]مدیریت یکپارچگی در مراحل اولیه پروژه با برآورد دقیق ،انتخاب عوامل شایسته ،به کار گیری همه توان ،انتخاب مدیران مناسب می تواند کمک شایانی به اجرای درست پروژه که هدف همه انها اجرای سریع کم هزینه که رضایت کارفرما را در برداشته باشد است .[/FONT]
[FONT="]هر چه مدیران شایسته تر ،تواناتر ،کاردان تر مدیریت یکپارچگی بهینه تر می باشد .[/FONT]
[FONT="]در انجام مدیریت یکپارچگی مهمترین بخش آن که امروزه هم دغدغه جامعه ماست انتخاب مدیران مناسب می باشد . دو دیدگاه در انتخاب مدیران مناسب نقش دارد 1- گروهی که تجربه مدیران را ارجع دانسته و در تصمیمات خود سعی دارند از با تجربه ها و کارکرده ها ی زمینه فعالیت خود استفاده نمایند .2-تحصیل کرده ها که با دیدگاه علمی و آکادمیک به مسائل می نگرند . [/FONT]
[FONT="]در جامعه امروزی ما مدیران با تجربه که عموما لزومی هم ندارد در زمینه فعالیت تخصص هم داشته باشند جایگاه بهتری دارند .جامعه به این دسته اعتماد بیش تری دارد .اما باید گفت که در جامعه رو به توسعه ایرانی تفکر علم گرای رو به پیشرفت ست حداقل در سال های اخیر از نظر کمیت پیشرفت کرده اما معضل اصلی دیدگاه علمی سیستم آموزشی کشورست که در دانشگاه های ما جای برای عمل در آن نیست و مسائل به صورت تئوری فرا گرفته می شوند . و آن دانشجو برای این که در زمینه عملیاتی کردن علم خود سالها بعد از دانشگاه باید به دنبال تجربه کردن بگردد که خود دوباره به سیستم گروه یک می پیوندد. و نمی تواند نقدی به آن سیستم وارد کند چون خود با این سیستم به همچین جایگاهی رسیده .[/FONT]
[FONT="]یک مدیر پروژه موفق مدیریست شایسته ،مصلح ،با شعور ،قدرتمند،شجاع،بینشی فرا متنی ،مسئول و مسئولیت پذیر ،بزرگتر از شخصیت ظاهری و ...که در کار باید بتواند بین دانش ،دانسته ها ،ابزارها ی موجود و شرایط تعادل برقرار کرده و مسائل را در یک کل واحد گنجانده و نتیجه کار را در سیستم ورودی ،پردازش ،خروجی بیابد.[/FONT]
[FONT="]در مدیریت یکپارچگی منشور پروژه و برنامه پروژه به عنوان ورودی و زمان ،هزینه ،نیروی انسانی،ابزارها،منابع مالی ،ذی نفعان و... پردازش و تحویل شدنی ها یا پروژه انجام شده به عنوان خروجی معرفی میشوند .[/FONT]
[FONT="]اگر نگاهی به سیاست هم داشته باشیم به عنوان مثال این بخش با کمی این ور آن ور می توان گفت فعالیت مجلس در زمینه مدیریت یکپارچگیست . قانون اساسی و اصول کلی نظام به عنوان ورودی . قوانین، لوایح ،انتخابها ،بودجه کشور و تصمیمات به عنوان پردازش و اجرای آن توسط دولت به عنوان خروجی . [/FONT]