مديريت دامنه ازفرآيندهاي مديريت پروژه

[reza5475]

لطفا" تحليلي و تعريف دقيقي از مديريت دامنه در پروژه ها و اينكه هدف از تعريف دامنه در پروژه هاچيست و با چه توجيهي مي توان آن را براي پروژه ها اجرا كرد. با تشكر

 

[aryoua]

لطفا" تحليلي و تعريف دقيقي از مديريت دامنه در پروژه ها و اينكه هدف از تعريف دامنه در پروژه هاچيست و با چه توجيهي مي توان آن را براي پروژه ها اجرا كرد. با تشكر

با سلام
اگر تعریف دقیقی از دامنه پروژه (Scop) می خواهید بهترین کار مراجعه به استاندارد PMBOK است.
اما اگر به صورت عملی تر به دنبال شناخت دامنه پروژه هستید باید توجه کنید که این بخش بستگی به ماهیت پروژه (عمرانی،نصب و راه اندازی، ساخت تسهیلات، ساخت و توسعه محصول و ... ) دارد.
در کشور ما معمولاً برای تعریف پروژه کارفرما یک مشاور انتخاب می کند که این مشاور پس از مطالعه کار چیزی با عنوان "دفترچه شرح کار" را آماده می کند جزء اسناد مناقصه ارائه می شود.
بخش زیادی از اسکوپ پروژه بر مبنای همین شرح کار قابل تعریف است.
بخش دیگر و اصلی اسکوپ پروژه قرارداد پروژه است. که معمولاً دارای چهار بخش است:
1- پیمان 2- شرایط عمومی پیمان 3- شرایط خصوصی پیمان 4- شرایط فنی خصوصی
(شرایط فنی عمومی جزء شرایط عمومی ذکر کرده ام)
شرایط عمومی پیمان مثلاً برای پیمانهای EPC یک قانون مصوب سازمان برنامه ریزی سابق است.
شرایط فنی عمومی معمولاً چند استاندارد می باشد که در مورد پروژه های عمرانی (civil)نشریه 101 نشریه 88 و برخی نشریه های دیگر مصوب سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور است که CD و لیست کلی آن را می توانید از کتاب فروشی های مربوطه پیدا کنید. در مورد پروژه های دیگر یک سری استاندارد ملی وجهانی وجود دارد که استانداردهای ملی هم معمولاً کپی از استانداردهای جهانی است مثلاً استاندارد API برای صنایع نفت و گاز،ASTM،ASME در مورد پروژهای مکانیکال و فرآیندمی باشد.
شرایط خصوصی پیمان بر اساس مطالعه شرکت مشاور از طرح و تخمین هزینه آن از طرح می باشد که در دفترچه شرح کار یا اسناد مناقصه و نهایتاً در قرارداد پروژه می آید.
شرایط فنی خصوصی برخی الزامات کارفرما است که علاوه بر شرایط خصوصی پیمان می آید.
تسلط بر قرارداد برای کنترل دامنه (محدوده) پروژه بسیار مهم است. دیگر روش کنترل تغییرات و کنترل محدوده صورت جلسات کارگاهی یا کلی در مورد اجرای پروژه می باشد.
کنترل اسناد و نقشه های مبادله شده جزء مهمی در کنترل محدوده کار می باشد.
به نظر من کنترل دامنه پروژه در کنار کنترل کیفیت پروژه انجام می شود و لی این دو با هم اختلاف دارند.
برداشت کلی من از کنترل دامنه پروژه در کشور ما به این صورت می باشد. هرچند که معمولاً در شرکتهای ایرانی اعم از کارفرما و مشاور و پیمانکار چنین فرآیندی به صورت جداگانه شناخته شده نیست. و زمان زیادی می طلبد تا شرکتهای ایرانی استاندارد PMBOK را درک کنند و از فواید آن بهره مند شوند.