نتایح جستجو

  1. parmehr

    جامع شناسی کار آفرینی

    جامعه شناسی کار آفرینی این واقعیت را نیز در نظر می گیرد که کار آفرینی در حال تخصصی شدن است. به خاطر وجود مراکز ،موسسات و برنامه های جدید آموزش فارغ التحصیلان ،نظام جدیدی از کار آفرینی در حال شکل گیری است...
  2. parmehr

    *مقاله*بررسی تاثیرشغل برشخصیت افرادبویژه رفتارهای ظاهری آنها

    شاید تاحالابارهاشماهم شنیده اید یاحتی خودتان گفته اید مثلا" صاحبان فلان شغل فلان جور رفتار می کنند یا فلان ویژگی ازافراد دارای فلان شغل بعید نیست وصدها حدسها وپیش بینیهای دیگر ولی به نظرتان آیا واقعا"این حدسها درست است ؟ یعنی آیا می توان بر اساس شغل رفتار افراد را حدس زد ؟ اگر اینطور است باچه...
  3. parmehr

    چه شغل‌هایی افسردگی می‌آورد؟

    بسیاری از ما چندان آشنایی با علائم افسردگی نداریم، یا حتی اگر هم بدانیم که افسرده‌‌ایم، تنها راه را قرص خوردن یا حتی سوختن وساختن می‌دانیم. اما شاید تعجب کنید اگر بشنوید شغل ما هم تأثیر مستقیمی روی روحیه و بهداشت روانی ما دارد. . اصولاً در اختلال افسردگی، عوامل بیولوژیک خاصی در بدن تغییر می‌کند...
  4. parmehr

    مهارت هایی که به کارمند شدن شما کمک می کنند

    نرخ بیکاری بالا است، پیدا کردن کار سخت است، خانم یا آقای X با وجود داشتن فوق لیسانس بیکار است... این جملات را از خیلی ها می شنویم و شاید تا حدی درست باشند. ولی باور کنید کارفرمایانی هم هستند که می گویند پرکردن جای خالی یک کارمند سخت است. چرا؟ چون نتوانسته اند کسی را پیدا کنند که توانایی های...
  5. parmehr

    ۱۰جمله‌اي كه زندگي كاري شما را ويران مي‌كند

    «كلمه‌ها بسيار اهميت دارند چراكه نه تنها شخصيت شما را به ديگران نشان مي‌دهند بلكه طرز فكر ديگران درمورد شما را شكل مي‌دهند.» اين جمله‌اي است كه «كارن فرايدمن» نويسنده كتاب «خفه شو و چيزي بگو!» مي‌نويسد. اين كتاب به بررسي استراتژي برقراري ارتباط در محل كار مي‌پردازد. «اگر شما چهره‌اي مثبت به...
  6. parmehr

    چند شغل مناسب برای افراد خلاق

    اگر شما ذهن خلاقی دارید، شغل های خاصی متناسب با وجود شما می باشد تا بتوانید به خوبی در زندگی پیشرفت کنید. رضایت شغلی بدون در نظر گرفتن بحث درآمد، بخش مهمی از زندگی افراد را تشکیل می دهد. اگر شما فرد خلاقی هستید، نیاز به فعالیت در مشاغلی دارید که ذهن شما را به کار گرفته و خلاقیت شما را نمایان...
  7. parmehr

    اين جملات را هرگز به کارمندتان نگوييد!

    این جمله تنها باعث می‌شود راه برای نوآوری و ابداع بسته شود. بهترین عبارتی كه می‌توان در این موقعیت استفاده كرد این جمله است: برای بهبود این وضعیت شما چه راهی را پیشنهاد می‌كنید؟
  8. parmehr

    کارمند، این گونه کارآفرین می شود!

    9 تفاوت میان کارآفرینان و کارمندان را مطالعه کنید تا دریابید که شما به کدام گروه تعلق دارید.اگر در سال های نخستین ورود به بازار کار بتوانید با خواسته درونی خود آشنا شوید بهتر می توانید برای آینده خود تصمیم گیری کنید. به همین خاطر 9 تفاوت میان کارآفرینان و کارمندان را مطالعه کنید تا دریابید که...
  9. parmehr

    تیمی

    کار تیمی چیست؟
  10. parmehr

    تفويض اختيار راهبردي براي مديران

    براي صرفه جويي در وقتمان دو راه داريم: يا كارمان را كم كنيم....................تند و بهتر كار كنيم. مؤثرترين عامل در سبكتر كردن بار كاري افراد تفويض اختيار است. هيچكس آنقدر وقت ندارد كه همه كارهايش را خودش به تنهايي انجام دهد. هر قدر بار وظايف و مسئوليتهاي ما در محل سنگين‌تر باشد، بيشتر...
  11. parmehr

    مديريت پاداش

    مديريت پاداش بر نحوه تهيه و طراحي برنامه ها توسط سازمان، به منظور مطمئن شدن از اينكه رفتارها و عملكردهاي موثر كاركنان در تحقق اهداف سازمان موردتقدير قرار مي گيرد، تمركز دارد. اصطلاح مديريت پاداش نشانگر اين است كه مزايا و منافعي كه به عنوان پاداش به كاركنان اعطا مي شود را مي توان مديريت كرد...
  12. parmehr

    مديريت از نقطه صفر

    مديريت از نقطه صفر چيست؟ مديريت از نقطه صفر در هر موقعيت نقطه صفر خاص خود و نحوه مديريت خاص خود را داراست، ليكن باتوجه به آنچه كه در محتواي هر موقعيتي مي گنجدمديريت از نقطه صفر محملي است كه مدير با علم به نتيجه عملكردهـــــــاي گذشته روشها و پيش فرضهاي غلط گذشته را زيرپا مي گذارد و با بهره گيري...
  13. parmehr

    حاکمیت بالینی

    حاکمیت بالینی یعنی :انجام دادن کارهای درست،به شیوه درست،در مکان و زمان درستبرای بیمار درستهمراه با پیدایش نتیجه درست .نظام حاكميت خدمات باليني ، Clinical Governance حاکمیت بالینی ، چارچوبي است که در آن سازمان هاي ارايه کننده خدمت در قبال بهبود دايمي کيفيت پاسخگو بوده و با ايجاد محيطي که در آن...
  14. parmehr

    نکاتی برای تمیز کردن کارراه‌ی شغلی‌تان

    بعد از چند روز تعطیلی صبح که به سر کار می‌رسید، می‌بینید میزتان خاک گرفته است. از دست همکاران خدماتی شاکی می‌شوید و یک دستمال برمی‌دارید و می‌افتید به جان میزتان. اما در همین لحظه که دارید میزتان را تمیز می‌کنید تنها یک لحظه به این فکر کنید که آیا کارراه‌ی شغلی‌تان هم همین‌قدر خاک گرفته نیست؟...
  15. parmehr

    مدیران رهبر یا رهبران مدیر!

    یکی از موضوعات بحث انگیز در عرصه مدیریت را شاید بتوان رهبری و ارتباط آن با مدیریت دانست.اینکه مدیریت چیست؟ رهبری چیست؟ کدام مهمترند؟کدام بزرگتر وفراگیرترند؟ وکدامیک زیر مجموعه دیگری است واصولا این دو چه پیوستگی هایی با هم دارند . همواره مورد بحث متخصصان مدیریت وسایرعلاقه مندان به موضوع بوده...
  16. parmehr

    صد نکته در مدیریت تغییر

    امروزه تغییر مهم ترین عامل موثر در مدیریت كسب و كار موفق محسوب می شود. سازمان ها و افراد شاغل در آنها بایدنگرش مثبتی نسبت به مساله تغییر داشته باشند تا از این طریق توان رقابتی خود در بازارهای تهاجمی امروزی را حفظ كنند. عدم توجه به یك روند در حال تغییر ممكن است بسیار پرهزینه باشد. این مقاله به...
  17. parmehr

    هميشه بگو:من‌ از همه‌ پولدارترم‌!

    تجربه‌ نشان‌ داده‌ که‌ خيلي‌ها معتقدند وقتي‌ صحبت‌ پول‌ و خوشبختي‌ است‌ هيچ‌ يک‌ از اين‌ تفکرات‌مثبت‌، کارهاي‌ شبانه‌ روزي‌ و نگرش‌هاي‌ صحيح‌ براي‌ بالا بردن‌ توان‌ پرداخت‌ قسطهاي‌ آخر ماه‌کوچکترين‌ کمکي‌ نمي‌کند. حقيقت‌ اين‌ است‌ که‌ انديشه‌هاي‌ هشيار و ناهشيار ما هميشه‌ با ميزان‌ درآمدما در...
  18. parmehr

    خلاصه ۴۵ کتاب مدیریت در ۴۵ جمله

    ۱) اجرا بزرگ‌ترین مساله مطرح نشده در مدیریت امروز است و نبود آن بزرگ‌ترین مانع موفقیت و بیش‌تر ناکامی‌هایی است که به اشتباه به گردن علل دیگر گذاشته می‌شود. ۲) شرکت‌هایی که برای کارهای درست وقف شده‌اند و برای مسوولیت‌های اجتماعی خود تعهدنامه‌ای دارند که براساس آن کار کنند سودآورتر از آن‌ها‌یی...
  19. parmehr

    مهم ترین علل عدم ارتقاي زنان در بخش مدیریتی

    با عنايت به عدم وجود موانع قانوني مهم‌ترين علل عدم ارتقاء زنان در سطوح مديريتي با توجه به مطالعات به عمل آمده در ايران عبارتند از : الف ) عوامل اجتماعی 1- اجتماعي - حاكميت روابط به جاي ضوابط - نابرابري در تخصيص امكانات - ضعف حمايت تشكيلاتي از زنان - عدم تمهيد امكانات ويژه براي مديران زن...
  20. parmehr

    توانمندسازی کارکنان و تحول سازمانی

    فرد یکی از مهمترین عوامل در تغییرات وسیع سازمانی است . در این زمینه برتری، از آن سازمان هایی است که حاضر به خطرکردن هستند و تصمیم گیری را به پایین ترین سطح سازمانی ممکن، ارجاع می دهند .این پارادایم جدید بر مبنای قدرت بخشیدن به فرد بنا شده است . سازمانها به گونه ای طراحی شده اند تا از انرژی و...
بالا