نتایح جستجو

  1. B

    حکایت های مدیریتی

    من با نظر شما کاملا موافقم. منم دارم میگم یک فرد در حیطه کاری خودش هزاران کار دیگه هم انجام میده جز کار خودشو. بحث مدیریتی هم یکی از آنها است.بحث فرهنگی هم کاملا درسته. این تجربه که شما در این راستا دارید را میتوان به وضوح دید. یه مطلب تو کتابی راجع به فرق فرهنگ شرقی و غربی خواندم که بسیار جالب...
  2. B

    حکایت های مدیریتی

    به نظر من باید قبل از اینکه فردی مدیر سازمانی شود همه مهارت های مدیریتی آن بررسی شود. اما همه جا درصد زیادی را به اقوام و آشنایان تعلق میدهند و شایستگی ها واقعا نادیده گرفته میشود. با یک نیروی شایسته نمیشود واقعا به جایی رسید. همه باید در آن جا خود را جزیی از سیستم بدانند. البته هر چند من در یک...
  3. B

    حکایت های مدیریتی

    من با سرفصل های آن کاری دارم. درست است. عمل با تئوری فرق میکند اما حرفای من عملی شده است. چرا باید تئوری با عمل انقدر فرق داشته باشد؟ البته رشته صنایع تئوری های بسیار زیاد کاربردی دارد حتی خودم از بسیاری از تئوری هایش استفاده میکنم.به دنبال اجرایی کردن شیوه میدیریت صحیح هستم. شما شاغلید؟
  4. B

    حکایت های مدیریتی

    چه کسی قالب را طراحی میکند؟ نیروی انسانی!! چه کسی باید متوجه ایراد بشود؟ نیروی انسانی! هیچ سازمانی را ندیدم که عامل نیروی انسانی را جدی بگیرد. مثل همه شمایی که میگویید نیروی انسانی ماهر نمیتواند موفقیت حاصل کند. بله من هم میگویم شرط کافی نیست اما شرط لازم برای افزایش بهره وری سازمان است. به...
  5. B

    حکایت های مدیریتی

    من گفتم که نیروی انسانی ماهر عامل اصلی است نه که تنها عامل باشد.درضمن گفتم که این چنین کارخانه ها باید بررسی شوند که ایراد کار کجا بود!! نظر من هنوز روی شیوه ی مدیریت و نیروی انسانی ماهر و مشتری مداری است تا موفقیت حاصل شود.
  6. B

    حکایت های مدیریتی

    بله. قبول دارم مدیریت یر پایه مشارکت باید باشد. مدیر تو سازمان باید احساس همدلی را در کارکنان به وجود آورد.باید برای افزایش بهره وری سازمان روی نیروی انسانی متمرکز شد. که از خوده مدیر شروع میشود.
  7. B

    حکایت های مدیریتی

    فکر میکنید که چرا ژاپن شده این؟ من روی یک مقاله کارکردم که چرا ژاپن شده این؟ ما چرا نمی توانیم بشیم ؟ تمامی مشکل ما سر سوء مدیریت و عدم به کار گیری نیروی انسانی شایسته است! شیوه مدیریت، مشتری مداری و به کارگیری نیروی انسانی شایسته رمز موفقیت سازمان ها است. به قول یکی از استادا عوامل افزایش بهره...
  8. B

    حکایت های مدیریتی

    هر سازمانی که موفقیت زیادی ندارند باید بررسی شوند که ایراد کارشان کجاست. نتها سازمانی میتواند موفق شود که از همه لحاظ برتر است.تنها با یک پارامتر نمیتوان به موفقیت رسید. مهمترین عامل پیشرفت یک سازمان هم نیروی انسانی ماهر است. زیرا نیروی انسانی تنها عاملی است که قابل کپی کردن نیست.
  9. B

    حکایت های مدیریتی

    تبلیغات رو پس یاد بگیر اگر کفیت رو کنار گذاشتی.. هر کاری مهارتی میخواهد.مهارت ها را یاد بگیرید
  10. B

    تحلیل عکس مدیریتی

    منم نظرم همینه. باید منابع بین افراد به صورت عادلانه تقسیم کرد.الزاما تقسیم مساوی دلیل بر عادلانه بودن نیست. باید عادلانه تقسیم شود تا همه لذت ببرند.
  11. B

    یه مهندس صنایع چه قابلیت ها و تخصص هایی باید داشته باشه تا زودتر جذب بازار کار بشه؟

    سلام. شما برای دانلود نرم افزار میتونی به سایت زیر بروی: http://qie.ir/178-%D9%86%D8%B1%D9%85-%D8%A7%D9%81%D8%B2%D8%A7%D8%B1-minitab.v16.2.0
  12. B

    بسیار عالی بود. من از چشم اندازهای طبیعی هم یکم میترسم هم دوستشون دارم. ترسناکند به نظرم اگر...

    بسیار عالی بود. من از چشم اندازهای طبیعی هم یکم میترسم هم دوستشون دارم. ترسناکند به نظرم اگر بخوایم بهشون فکر کنیم که چگونه به وجود اومدن؟!!! عظمت خدا رو نشون میدن
  13. B

    تیم کاری

    ما باید از خودمون شروع کنیم.نقش اصلی رو مدیر ایفا میکنه که چه جوری بتونه گروه رو مشتاق کنه به انجام دادن کارها و چه جوری مدیریت کنه که کار درست پیش بره.
  14. B

    تیم کاری

    کارهای دانشگاهی تیمی نیست هیچ وقت.چون بچه ها بهش بی توجه هستن.اما کارهایی که در سطح ملی انجام میشه باید تیمی باشه.تیمی که همه اعضا از کا هم اطلاع و آگاهی کامل از روند پروژه داشته باشن. تو ایران مردم کار تیمی رو بلد نیستن اما کشوری مثل ژاپن کار تیمی رو درک کرد و همه برای رسیدن به موفقیت تلاش...
  15. B

    حکایت های مدیریتی

    سه قطعه معيوب در هر 10000 قطعه؛ اینو میگن کیفیت!!!!! سه قطعه معيوب در هر 10000 قطعه؛ اینو میگن کیفیت!!!!! درباره كيفيت محصولات و استانداردهاي كيفيت در ژاپن بسيار شنيده ايد. اين داستان هم كه در مورد شركت آي بي ام اتفاق افتاده در نوع خود شنيدني است. چند سال پيش، آي بي ام تصميم گرفت كه توليد يكي...
  16. B

    حکایت های مدیریتی

    تفاوت را احساس کنید!!!! تفاوت را احساس کنید!!!! در مهد کودک های ایران 9 صندلی میذارن و یک آهنگ پخش می کنند و به 10 بچه میگن ، هر وقت آهنگ قطع شد ، هر کی نتونه سریع برای خودش یه جا بگیره باخته در هر مرحله یک بچه می بازد. بعد 9 بچه و 8 صندلی و ادامه بازی تا اینکه یک بچه باقی بمونه. در این بازی...
  17. B

    داستان مديريتي 6 كلمه اي

    میتوانم چون میخواهم چون موفقان توانستند
  18. B

    سلام دوست گرامي من امسال كنكور mba شركت كردم و قصد دارم كه در دانشگاه مالك اشتر ادامه تحصيل...

    سلام دوست گرامي من امسال كنكور mba شركت كردم و قصد دارم كه در دانشگاه مالك اشتر ادامه تحصيل بدم. من دانشجوي صنايع دانشگاه صنعتي نوشيرواني بابلم. معدل موثرم 17.99 و شاگرد اول دانشگاه هستم. كنكورم رو هم بد ندادم. اگه خدا بخواد زير 500 ميشم. اطلاعاتي راجع به خوده دانشگاه ميخواستم و رتبه مورد...
  19. B

    با تجـربه هاي صنايــع لطفا مشورت بدین ...

    سلام دوست گرامی یه چی همیشه یادت باشه که ناامیدی آدمو از زندگی عقب میندازه. اگه خودت بخوای میتونی مهندس خیلی خوب بشی.درسته دانشگاهت تو شهر کوچیکه اما میتونی با تلاش خودت درساتو خیلی بهتر درک کنی.مهمترین چیز برای موفقیت در رشتت علاقه و تلاشه. پس ناامید نشو.تو تازه اول راهی موفق باشی
  20. B

    ***مسابقه: طرح سوال مدیریتی***

    پاسخ پاسخ بله. جواب درست است. سوال بعدی..
بالا