راهنمای بدنه دانش مدیریت پروژه (a guide to the project management body of knowledge) یا PMBOK کتابی است که ارائه‌دهنده یک گفتمان استاندارد و راهنمایی برای مدیریت پروژه می‌باشد.
ویرایش پنجم آن (2013) مدرکی است که در نتیجه تلاش‌های موسسه مدیریت پروژه (Project Management Institute) یا PMI ایجاد شده است. موسسه استاندارد ملی آمریکا یا ANSI به آن کد ANSI/PMI 99-001-2008 و موسسه مهندسان برق و الکترونیک یا IEEE به آن کد IEEE 1490-2011 داده‌اند.
راهنمای PMBOK، فرآیند محور (process-based) است؛ به این معنی که کار را به صورت چیزی که به وسیله فرآیندها تکمیل می‌شود توضیح می‌دهد. این روش با استانداردهای مدیریتی دیگر همانند ISO 9000 و CMMI از موسسه مهندسی نرم‌افزار هم‌خوانی دارد. فرآیندها در کل پروژه و یا در فازهای مختلف با یک‌دیگر هم‌پوشانی و تعامل دارند. فرآیندها بر حسب موارد زیر توضیح داده می‌شوند:
ویرایش پنجم راهنمای PMBOK، رهنمودهایی را برای مدیریت پروژه‌های تکی فراهم می‌کند و مفاهیم مرتبط به مدیریت پروژه را تعریف می‌نماید. همچنین چرخه عمر مدیریت پروژه و فرآیندهای مربوط به آن و نیز چرخه عمر پروژه را تعریف می‌کند.
این راهنما، 47 فرآیند را در پنج گروه و ده زمینه دانشی قرار می‌دهد که در تقریبا تمام پروژه‌ها معمول هستند.
پنج گروه فرآیندی عبارتند از:
ده زمینه دانشی عبارتند از:
هر کدام از این ده زمینه دانشی شامل فرآیندهایی می‌شودکه باید در رشته خود تکمیل شود تا بتوان به یک برنامه مدیریت پروژه موثر دست پیدا کرد. هر کدام از این فرآیندها همچنین در یکی از پنج گروه پایه فرآیندی قرار می‌گیرد و یک ساختار ماتریسی ایجاد می‌کند، به صورتی که هر فرآیند را می‌توان به یک زمینه دانشی و یک گروه فرآیندی نسبت داد.
هدف از راهنمای PMBOK این است که یک راهنمای کلی برای بیش‌تر پروژه‌ها و بیش‌تر زمان‌ها ایجاد کند. در حال حاضر دو گسترش (extension) از راهنمای PMBOK موجود است: گسترش ساخت و ساز برای راهنمای PMBOK که برای پروژه‌های ساختمانی به کار می‌رود و گسترش دولتی برای راهنمای PMBOK که برای پروژه‌های دولتی مورد استفاده قرار می‌گیرد.
ویرایش پنجم آن (2013) مدرکی است که در نتیجه تلاش‌های موسسه مدیریت پروژه (Project Management Institute) یا PMI ایجاد شده است. موسسه استاندارد ملی آمریکا یا ANSI به آن کد ANSI/PMI 99-001-2008 و موسسه مهندسان برق و الکترونیک یا IEEE به آن کد IEEE 1490-2011 داده‌اند.
راهنمای PMBOK، فرآیند محور (process-based) است؛ به این معنی که کار را به صورت چیزی که به وسیله فرآیندها تکمیل می‌شود توضیح می‌دهد. این روش با استانداردهای مدیریتی دیگر همانند ISO 9000 و CMMI از موسسه مهندسی نرم‌افزار هم‌خوانی دارد. فرآیندها در کل پروژه و یا در فازهای مختلف با یک‌دیگر هم‌پوشانی و تعامل دارند. فرآیندها بر حسب موارد زیر توضیح داده می‌شوند:
- ورودی‌ها شامل مدارک، پلان‌ها، طراحی‌ها و مانند آن
- ابزارها و تکنیک‌ها که مکانیزم‌هایی هستند که به ورودی‌ها اعمال می‌شود
- خروجی‌ها شامل مدارک، محصولات و مانند آن
ویرایش پنجم راهنمای PMBOK، رهنمودهایی را برای مدیریت پروژه‌های تکی فراهم می‌کند و مفاهیم مرتبط به مدیریت پروژه را تعریف می‌نماید. همچنین چرخه عمر مدیریت پروژه و فرآیندهای مربوط به آن و نیز چرخه عمر پروژه را تعریف می‌کند.
این راهنما، 47 فرآیند را در پنج گروه و ده زمینه دانشی قرار می‌دهد که در تقریبا تمام پروژه‌ها معمول هستند.
پنج گروه فرآیندی عبارتند از:
- آغاز
- برنامه‌ریزی
- اجرا
- پایش و کنترل
- اتمام
ده زمینه دانشی عبارتند از:
- مدیریت یک‌پارچگی پروژه
- مدیریت اسکوپ پروژه
- مدیریت زمان پروژه
- مدیریت هزینه پروژه
- مدیریت کیفیت پروژه
- مدیریت منابع انسانی پروژه
- مدیریت ارتباطات پروژه
- مدیریت ریسک پروژه
- مدیریت تامین پروژه
- مدیریت سرمایه‌گذاران پروژه
هر کدام از این ده زمینه دانشی شامل فرآیندهایی می‌شودکه باید در رشته خود تکمیل شود تا بتوان به یک برنامه مدیریت پروژه موثر دست پیدا کرد. هر کدام از این فرآیندها همچنین در یکی از پنج گروه پایه فرآیندی قرار می‌گیرد و یک ساختار ماتریسی ایجاد می‌کند، به صورتی که هر فرآیند را می‌توان به یک زمینه دانشی و یک گروه فرآیندی نسبت داد.
هدف از راهنمای PMBOK این است که یک راهنمای کلی برای بیش‌تر پروژه‌ها و بیش‌تر زمان‌ها ایجاد کند. در حال حاضر دو گسترش (extension) از راهنمای PMBOK موجود است: گسترش ساخت و ساز برای راهنمای PMBOK که برای پروژه‌های ساختمانی به کار می‌رود و گسترش دولتی برای راهنمای PMBOK که برای پروژه‌های دولتی مورد استفاده قرار می‌گیرد.
