[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]مديريت موفق و مؤثر عبارت است از كسب اهداف سازماني يا چيزي بيشتر از آن .[/FONT]
[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]مديري كه بتواند حداقل كار مورد قبول را با استفاده از امكانات مديريتي[/FONT]
[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]فراهم سازد ، مدير موفق ناميده مي شود . ولي مدير مؤثر كسي است [/FONT]
[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]كه بتواند 80 الي 90 درصد تواناييهاي افراد را بكارگيرد .براي موفق و [/FONT]
[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]م[/FONT][FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]ؤثر بودن ، تواناييهاي ذاتي و اكتسابي معيني لازم است . مدير مؤثر[/FONT]
[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]نياز به تواناييهاي فني ، انساني ادراكي ، طراحي و حل مساله دارد .[/FONT]
[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]مدير موفق ، نگرش و انگيزه هاي معيني دارد . طبيعي است كه[/FONT]
[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]پاداشهاي سازماني و جو سازماني بر انگيزه و نگرش وي اثر دارد .[/FONT]
[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif][/FONT]
[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]عامل ديگر موفقيت و مؤثر بودن ، تطابق تواناييهاي فرد با شغل [/FONT]
[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]انتخابي اوست. همچنين ميزان همكاري زيردستان و مافوقها در موفقيت[/FONT]
[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]مدير نقش اساسي دارند ، زيرا مديريت در خلاء انجام نمي شود و [/FONT]
[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]قدرت پست و مقام ، ذاتي آن نيست .بررسي ميزان موفقيت و مؤثر [/FONT]
[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]بودن هر مدير بر اساس ديدگاه و معيارهاي سازماني صورت مي گيرد.[/FONT]
[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]مديري كه بتواند حداقل كار مورد قبول را با استفاده از امكانات مديريتي[/FONT]
[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]فراهم سازد ، مدير موفق ناميده مي شود . ولي مدير مؤثر كسي است [/FONT]
[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]كه بتواند 80 الي 90 درصد تواناييهاي افراد را بكارگيرد .براي موفق و [/FONT]
[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]م[/FONT][FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]ؤثر بودن ، تواناييهاي ذاتي و اكتسابي معيني لازم است . مدير مؤثر[/FONT]
[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]نياز به تواناييهاي فني ، انساني ادراكي ، طراحي و حل مساله دارد .[/FONT]
[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]مدير موفق ، نگرش و انگيزه هاي معيني دارد . طبيعي است كه[/FONT]
[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]پاداشهاي سازماني و جو سازماني بر انگيزه و نگرش وي اثر دارد .[/FONT]
[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif][/FONT]
[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]عامل ديگر موفقيت و مؤثر بودن ، تطابق تواناييهاي فرد با شغل [/FONT]
[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]انتخابي اوست. همچنين ميزان همكاري زيردستان و مافوقها در موفقيت[/FONT]
[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]مدير نقش اساسي دارند ، زيرا مديريت در خلاء انجام نمي شود و [/FONT]
[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]قدرت پست و مقام ، ذاتي آن نيست .بررسي ميزان موفقيت و مؤثر [/FONT]
[FONT=Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif]بودن هر مدير بر اساس ديدگاه و معيارهاي سازماني صورت مي گيرد.[/FONT]
