نتایح جستجو

پلان مدیریت ریسک (risk management plan) مدرکی است که یک مدیر پروژه برای پیش‌بینی، تخمین اثرات و تعریف پاسخ‌های مناسب برای ریسک‌ها آماده می‌کند که شامل ماتریس بررسی ریسک (risk assessment matrix) نیز می‌شود. ریسک رویداد یا شرایطی است که در صورتی که رخ بدهد دارای یک اثر مثبت یا منفی بر اهداف پروژه...

در مدیریت پروژه مایل‌استون (milestone) رویدادی است که دارای اهمیت ویژه‌ای است. مایل‌استون‌ها اغلب به صورت اشتباه در انتهای هر مرحله برای مشخص کردن تکمیل پکیج کاری یا یک فاز قرار داده می‌شوند. به جای آن مایل‌استون‌ها باید قبل از اتمام یک فاز قرار داده شوند به صورتی که بتوان اقدام‌های اصلاحی را...

جلسه کیک‌آف کیک‌آف میتینگ (kickoff meeting) اولین جلسه بین تیم پروژه و کارفرمای پروژه است. در این جلسه عناصر اساسی پروژه و دیگر فعالیت‌های برنامه‌ریزی پروژه مورد بحث قرار می‌گیرند. در جلسه کیک‌آف، اعضای تیم پروژه و کارفرما به یکدیگر معرفی می‌شوند و فرصتی برای بحث بر سر نقش‌های هر یک از اعضای تیم...

مطالعه امکان‌سنجی (feasibility study)، یک روش ارزش‌یابی و تحلیل پتانسیل پروژه پیشنهاد شده است که بر اساس بررسی گسترده و تحقیق به منظور ایجاد شرایط راحت‌تر برای تصمیم‌سازان انجام می‌شود. هدف از مطالعات امکان‌سنجی، کشف هدف‌مند و منطقی نقاط قوت و ضعف و فرصت‌ها و تهدید‌های یک کسب و کار موجود یا...

گلوگاه (bottleneck) پدیده‌ای است که در آن کارایی یا ظرفیت تمامی یک سیستم به وسیله یک یا چند جزء یا منبع محدود می‌شود. زمانی که آب از بطری به بیرون می‌آید، نرخ جریان آن به وسیله عرض مجرای خروجی یا گلویی بطری محدود می‌شود. با افزایش دادن عرض گلوگاه، می‌توان نرخی که آب از گلوی بطری بیرون می‌آید را...

ساخت-بهره‌برداری-انتقال (build–operate–transfer) یا BOT یا ساخت-مالکیت-بهره‌برداری-انتقال (build–own–operate–transfer) یا BOOT نوعی سرمایه‌گذاری در پروژه است که در آن بخش خصوصی در قالب یک قرارداد از بخش دولتی یا خصوصی امتیاز سرمایه‌گذاری، طراحی، ساخت و بهره‌برداری تسهیلاتی را دریافت می‌کند. این...

EPC مخفف مهندسی، تامین و ساخت (engineering, procurement and construction) می‌باشد. پروژه‌هایی که به روش EPC انجام می‌پذیرند ویژگی‌های اجرایی خاصی دارند. تمرکز این ویژگی‌ها بر برنامه‌ریزی،کنترل، سرعت بخشیدن به فعالیت‌های هم‌زمان و حفظ کیفیت اجرا قرار دارد. شرکتی که مسئولیت اجرای پروژه به روش EPC...

وابستگی (dependency) در یک شبکه پروژه (project network) به معنی ارتباطی بین المان‌های ترمینالی (terminal elements) پروژه می‌باشد. مدیران پروژه باید توانایی برنامه‌ریزی و مدیریت وابستگی بین وظایف در پروژه‌هایشان را داشته باشند. هر چه پروژه پیچیده‌تر باشد وابستگی میان وظایف پروژه بیش‌تر می‌شود و...

مدیریت وظیفه (task management) فرآیندی است که برای مدیریت وظایف در چرخه عمر آن‌ها انجام و شامل برنامه‌ریزی، آزمایش و ردیابی می‌شود. مدیریت وظیفه هم می‌تواند به افراد برای رسیدن به اهداف کمک کند و هم به گروهی از افراد برای همکاری و تقسیم دانش برای رسیدن به اهداف تجمیعی یاری رساند. همچنین به وظایف...

چارتر پروژه (project charter) یا تعریف پروژه (project definition) یا شرح پروژه (project statement) عبارت است از شرح اسکوپ یا حدود (scope)، اهداف (objectives) و طرف‌های (participants) یک پروژه و یک طرح اولیه از نقش‌ها و مسئولیت‌ها، خطوط کلی اهداف پروژه، تعیین مالکان اصلی و تعریف مسئولیت مدیر...

کنترل پروژه (project control) فرآیندی است که باید به صورت مستقل از مدیریت پروژه (project management) انجام شود. این فعالیت شامل تایید و کنترل فعالیت‌های پروژه برای تقویت عمل‌کرد تعریف شده و اهداف رسمی می‌باشد. تعریف کنترل پروژه می‌تواند به این صورت انجام شود: یک فعالیت مدیریتی که برای رسیدن به...

شرح حدود یا شرح اسکوپ (scope statements) بر حسب نوع پروژه در دست و طبیعت سازمان می‌تواند شکل‌های مختلفی پیدا کند. شرح اسکوپ، اقلام تحویلی پروژه را با جزییات بیان می‌کند و اهداف اصلی را توضیح می‌دهد. اهداف باید شامل معیار قابل اندازه‌گیری برای موفقیت پروژه باشند. شرح اسکوپ باید قبل از شرح کار...

در مدیریت پروژه، اسکوپ یا حدود (scope) دارای دو کاربرد متفاوت است: اسکوپ پروژه (project scope) و اسکوپ محصول (product scope). اسکوپ به معنی اطلاعاتی است که برای شروع پروژه مورد نیاز است و نیز ویژگی‌هایی که محصول باید داشته باشد تا ملزومات مالکان تامین شود. اسکوپ پروژه حدود یا اسکوپ پروژه...

راه‌اندازی پروژه (project commissioning) فرآیندی است برای اطمینان از این که سیستم‌ها و اجزای یک ساختمان یا پلانت صنعتی مطابق با الزامات عملیاتی مالک یا کارفرمای نهایی طراحی، نصب، تست، نگهداری و بهره‌برداری می‌شوند. فرآیند راه‌اندازی نه تنها برای پروژه‌های جدید، بلکه برای واحد‌ها و سیستم‌های...

زمان‌بندی (schedule) در مدیریت پروژه، لیستی از مایل‌استون‌های (milestones) پروژه، فعالیت‌ها (activities) و اقلام تحویلی (deliverables) است که معمولا همراه با تاریخ‌های شروع و پایان بیان می‌شوند. اغلب این آیتم‌ها را بر حسب تخصیص منابع (resource allocation)، بودجه (budget) و مدت زمان و با اتصال...

ارزیابی پروژه (project appraisal) یک عبارت عمومی است که به یک فرآیند ارزیابی ساختارمند که با پروژه یا پروپوزال به پیش می‌رود اشاره دارد. به صورت خلاصه، ارزیابی پروژه تلاشی است برای محاسبه امکان انجام عملی پروژه. ارزیابی پروژه معمولا شامل گزینه‌های مختلفی می‌شود که ممکن است از ارزیابی اقتصادی...

چارت گانت (Gantt chart) نوعی نمودار ستونی (bar chart) است که نشان‌دهنده زمان‌بندی پروژه (project schedule) می‌باشد. چارت‌های گانت نشان‌دهنده تاریخ‌های شروع و پایان المان‌های ترمینالی (terminal elements) و المان‌های اختصاری (summary elements) پروژه می‌باشند. المان‌های ترمینالی و المان‌های اختصاری...

سازمان‌های پروژه محور نیازمند توابعی هستند که بتوانند تقاضای پروژه‌هایی که به صورت همزمان در حال کار هستند و به وسیله کاربران مختلف در نقاط مختلف مدیریت می‌شوند را برآورده کنند و باید بتوانند تمام ویژگی‌های چرخه پروژه را از برنامه‌ریزی و تخصیص منابع، کنترل لجستیک و خدمات بعدی در فاز گارانتی و...

تراز ‌بندی منابع (resource leveling) یک تکنیک مدیریت پروژه است که برای بررسی استفاده غیر متوازن از منابع که معمولا افراد یا تجهیزات هستند در طول زمان و برای حل مشکلات تخصیص بیش از حد یا تداخل‌ها به کار می‌رود. زمانی که فعالیت‌های برنامه‌ریزی پروژه انجام می‌شود، مدیر سعی می‌کند هم‌زمان با آن...

برنامه‌ریزی بر مبنای محصول (product based planning) یک بخش اصلی از پرنس2 (PRINCE2) در مدیریت پروژه است و روشی برای مشخص نمودن تمام محصولات یا آیتم‌های تحویلی در پروژه که در اهداف پروژه مشارکت دارند می‌باشد که مقدار کار مرتبط برای تحویل هر کدام را مشخص می‌کند. ساختار شکست محصول هدف از...