onia$
دستیار مدیر تالار مدیریت
خواهش میکنم عزیزم خوبی؟سلام سلام
صفا آوردی
خواهش میکنم عزیزم خوبی؟سلام سلام
صفا آوردی
بازم سلام خوبی؟بچه ها رفتن؟!
مهندس مدیر. از 11 به بعد بیا.ای بابا کسی اینجا نیست؟؟؟؟!!!!!
قربانتخواهش میکنم عزیزم خوبی؟
ببخشید مهندس مدیر؟؟؟؟!!!!!!مهندس مدیر. از 11 به بعد بیا.
ای جان عزیزم شما برو به درسات برسقربانت
معذرت وارد بحث نمی شم
2 تا تحویل پروژه دارم فردا
دارم تکمیل می کنم
س س سلاممهندس مدیر. از 11 به بعد بیا.
سلام.ببخشید مهندس مدیر؟؟؟؟!!!!!!
ای بابا اینقدر تعجب کردم سلام یادم رفت
سلام امیدوارم خوب خوب باشید شرمنده منم مثل رها جون صبح باید برم سرکار بنابراین نمیتونم دیروقت بیام سعی میکنم تا 12 باشم
اگه میشه شماها زودتر بیاد خوب
یه علامت سوالی تو ذهنم هست شما مهندسین یا مدیر؟؟؟!!!!!سلام.
امیدوارم موفق باشید.
اگه میشه اونایی که وقتشون آزادتره زودتر بیان.ممنون میشیم.
ضمنا امیدوارم شما هم موفق و پیروز باشیدسلام.
امیدوارم موفق باشید.
اگه میشه اونایی که وقتشون آزادتره زودتر بیان.ممنون میشیم.
سلام.ببخشید اینجا اومدم.اشتباهی شد.الان میرم.س س سلام
ببخشید شما؟
من معمار.یه علامت سوالی تو ذهنم هست شما مهندسین یا مدیر؟؟؟!!!!!
نه بحث اومدن نیست...اینجا شخصی نیست که...ولی ما قرار داریم آخر شبها نباشیمسلام.ببخشید اینجا اومدم.اشتباهی شد.الان میرم.
هههه خواهش میکنم مراحمینمن معمار.
ببخشید مزاحم شدم.
نه بحث اومدن نیست...اینجا شخصی نیست که...ولی ما قرار داریم آخر شبها نباشیم
شما یه پست متضاد دادین من شدم...
موفق باشین
امیدوارم شما و همه ی مدیران عزیز این خاک موفق باشید.رشته ی مدیریت رشته مهمیه.شماها در رشد این کشور خیلی موثرید.هههه خواهش میکنم مراحمین
اول از همه خودم میگم راستش تو شرکتهای خصوصی خیلی کوچیک همچین مدیریتی فقط در حد چارت سازمانیه و سمت دلخوش کن اصلا طرف کاری نداره منابع انسانی کی جذب میکنه چطور نگهش میداره و ترغیبش میکنه نمونه اش شرکت خودمون دال بر همین این حرف میزنم
تو سازمانهای دولتیم که همیشه یه سری از ما بهترون استخدام میشم بنابراین فکر میکنم در زمینه جذب خیلی کم مدیران منابع انسانی نقش داشته باشند
اما در زمینه نگهداری تو سازمانهای دولتی که به علت راحتی بیش از حد کسی غمی نداره و میدون کارش انجام بده یا نده حقوقش میگیره بنابراین اصلا براش مهم نیست چیزی وجود داشته باشه ترغیبش کنه مگر اینکه خود کارمند خیلی خوب باشه
در مورد شرکتهای خصوصیم به علت ئوجود بیکاری زیاد افراد از اینکه بخوان مشکلاتشون بیان کنند خودداری میکنند مبادا از کار بیکار بشن
حالا این افرادم انگیزه ای برای کار ندارن
فکر میکنید چطور باید مشکل این ها حل بشه
به نظر من اول باید قانون واقعی اجرابشه
دوم باید بر اساس توانایی ها و بازخورد افراد اونهارو تشویق کرد و بهشون امتیاز داد
سوم باید بهشون کمک کرد تا پیشرفت کنند یعنی اگه کسی رو دیدم تواناییش داره درس بخونه ترغیبش کنیم
من جندتا از دوستام رفتن یه جایی سرکار ازشون تعهد گرفتن که دیگه ادامه تحصیل ندن
البتهاین مجموعه ها بجای مدیر سرمایه گذار داره یعنی هرکس اومد سرمایه گذاری کرده خودش مدیر هم میدونه
به نظر من این اشتباست واقعا باید فرایند علمی اجرا بشه و از طرف سرمایه گذار نظارت بشه
ممنون لطف دارینامیدوارم شما و همه ی مدیران عزیز این خاک موفق باشید.رشته ی مدیریت رشته مهمیه.شماها در رشد این کشور خیلی موثرید.
دوباره براتون آرزوی موفقیت میکنم.براتون بهترینهارو آرزو میکنم.
نظرت راجب برگزاری جلسه با کارمندی که تو کارش موفق نیست یا برخورد مدیر با کارمند بر اساس ارزشهای
فردیه کارمند چیه
چه تثیری می تونه داشته باشه؟
د البته موافقم بخاطر اینکه اگه با توجه به ارزشهای طرف اگه باهاش برخورد بشه کاملا جواب میده بخاطر اینکه طرف میفهمه مورد توجه قرار گرفتهنظرت راجب برگزاری جلسه با کارمندی که تو کارش موفق نیست یا برخورد مدیر با کارمند بر اساس ارزشهای
فردیه کارمند چیه
چه تثیری می تونه داشته باشه؟
شرمنده اینقدر اینجا تنها بودم فکر نمیکردم کسی بیاد اینجا واسه همین داشتم تو تالار دور میزدمیکی نیست جواب سوال علمیه ما رو بده!!!
امیدوارم شما و همه ی مدیران عزیز این خاک موفق باشید.رشته ی مدیریت رشته مهمیه.شماها در رشد این کشور خیلی موثرید.
دوباره براتون آرزوی موفقیت میکنم.براتون بهترینهارو آرزو میکنم.
د البته موافقم بخاطر اینکه اگه با توجه به ارزشهای طرف اگه باهاش برخورد بشه کاملا جواب میده بخاطر اینکه طرف میفهمه مورد توجه قرار گرفته
من خودم اگه اینقدر ناراحت باشم اصلا غر غر بزنم وقتی رئیس هیئت مدیرمون باهام صحبت میکنه ارموم اروم میشم
البته این تو شرکتای کوچیک جواب میده اما تو شرکتای خیلی بزرگ سخت میشه
ولی در کل میتونه خوب باشه مدیر میتونه رو تعدادی که مشکل دارن به صورت موردی کار کنه و صد البته باید با روشهای خلاقانه افراد ترغیب کنه برای اینکه کارشون بهتر انجام بدن البته من دیدم یه کوچلو محدود به شرکتمونه ولی خوب چون این لمس کردم واقعا این عقیدمه اما باید تجربه ام زیاد تر بشه شمام نظرتون بگید لطفا
اره این درسته منم که گفتم قبول دارم اما تو یه کارخونه بزرگ که نمیشه رفت دونه دونه باهاشون صحبت کرد من که گفتم درباره افرادی که مشکل دارن باهاشون صحبت بشه اما باید یه راه حل برای ترغیب همه افراد پیدا کنیم جون اینکار سخت بخاطر اینکه سلیقه ها متفاوته باید خلاقیت به خرج بدیمببین باید ارزشهای طرفو فهمید این هم نیاز به خلاقیته خاصی نداره فقط یه گفت و گو نیاز داره کارمند و قتی ببینه
مدیر بهش اهمیت داده و درصدد رفع مشکلشه خوب مشکلشو میگه اما گاهی اوقاتم مستقیما مشکلو بیان نمیکنه و بستگی به درایت مدیر داره
شرمنده اینقدر اینجا تنها بودم فکر نمیکردم کسی بیاد اینجا واسه همین داشتم تو تالار دور میزدم
منم با این حرف موافقم اینجا همون خلاقیته به کار میاد اینم به درایت مدیر بستگی دارهارزش برای طرف ایجاد انگیزه میکنه
گاه ارزش بوله گاه توجه و احترام بشتره باید اگه به هرکدوم ازینا نیاز ضروریتری داره و در اولیوته برا کارمند بهش توجه بشه
الته گاهی اوقاتم در توان سازمان نیست
اره این درسته منم که گفتم قبول دارم اما تو یه کارخونه بزرگ که نمیشه رفت دونه دونه باها شون صحبت کرد من که گفتم درباره افرادی که مشکل دارن باهاشون صحبت بشه اما باید یه راه حل برای ترغیب همه افراد پیدا کنیم جون اینکار سخت بخاطر اینکه سلیقه ها متفاوته باید خلاقیت به خرج بدیم
منم با این حرف موافقم اینجا همون خلاقیته به کار میاد اینم به درایت مدیر بستگی داره
کاملا متوجه منظورتون نشدم؟!یه استراتزی کلی برا اکثریت جواب میده کسایی که هنجارها و ارزشاشون فزق میکنه مسلما بهره وری مناسب نخواهند داشت و مشخص میشن
ضمن اینکه سازمان باید برا نیروهای ارزشمندترش توان بیشتری صرف کنه و برا افراد رده بایین این موارد در حداقل هست
خوب من اولش یه سری تست بهت میدم اونارو کامل کنی بعد با توجه به جواباشفرض کن شما مدیر منابع انسانی هستی و قراره منو به عنوان نماینده فروش مصاحبه و استخدام یا رد کنی
چه چیزاییو در نظر می گیری؟