[FONT=arial, helvetica, sans-serif]علاوه بر نقش ها، مهارت ها و توانايي هاي مديران، انديشمندان مديريت وجود خصوصيات و ويژگي هاي[/FONT] [FONT=arial, helvetica, sans-serif]فردي و شخصي براي مديران را ضروري دانسته اند. براي مثال، " گسلي" خصايصي مانند هوشياري،[/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]ابتكار، اعتماد به نفس و توانايي سرپرستي را از ويژگي هاي فردي مديران مي دادند. " كنتز و ادائل،" چهار [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]خصوصيت تمايل به مديريت كردن، توانايي برقراري ارتباط و درك متقابل، درستي و صداقت و تجربه [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]شخص مدير را از ويژگي هاي مديران ذكر نموده اند. "هاوارد،" دانشيار دانشكده مديريت دانشگاه اونتاريا، [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]ويژگي هاي فردي مدير جوياي موفقيت را در چارچوب شش ويژگي ارزش ها، نگرش، انگيزش، شخصيت،[/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]سن و جنسيت تقسيم بندي كرده است. نظرات وي درخصوص 6 ويژگي ياد شده به شرح زير است. [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]ارزش ها : ارزش ها پايه هاي اساسي و عميقي هستند كه فقط مي توان آنها را از رفتار عمومي افراد و طرز[/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]نگرش هاي بيان شده شناسايي نمود. ارزش ها اكتسابي هستند و ارزش هاي مرتبط به زندگي سازماني فرد، [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]از فرهنگي به فرهنگ ديگر متفاوت است. نوعي از ارزش ها كه اخلاق ناميده مي شوند، استانداردهايي هستند[/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]كه مبناي تشخيص صحت و سقم اعمال فرد از جنبه مفهوم اخلاقي مي باشند. [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]م[/FONT][FONT=arial, helvetica, sans-serif]جموعه اي از مهم ترين عواملي كه مباني ارزشي مديران را بايد تشكيل دهند و به عنوان اخلاق مديريت [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]مطرح مي گردند، عبارتند از: قاطعيت، اعتماد به نفس، مشورت، شعور عاطفي، ايمان، علم و آگاهي، كفايت، [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]اشراف، قانون داري، ايجاد روابط صميمانه انساني، گـذشتـه نگـري، آينـده نگـري، ابهـام زدايـي، بصيـرت، [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]عدالت، توكل به خدا، خلاقيت و قوه ابداع، سعه صدر، جاذبه و دافعه، اخلاص و امانتداري. [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]نگرش : عقايد فرد راجع به دنيا و انسان هاي پيرامون، نگرش فرد را تشكيل مي دهند. نوع نگرش به دليل [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]ارتباط با ادراك، شخصيت و انگيزش، عامل اساسي در تعيين رفتارهاي يك فرد مي باشد. [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]انگيزش : مديران انتخابي و يا انتصابي بايد انگيزش لازم براي انجام وظايف خود را نه فقط در جـهـت تـحـقـق [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]اهـداف فـردي، بلكه تحقق اهداف سازماني داشته باشند. [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]شخصيت : براي شناخت مديران كارآمد بايد كليه خصايص آنها مورد بررسي قرار گيرند. عواملي چـون [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]در روابط، هوش، پايداري هيجاني، سـلـطـه گـرايـي، بـرونـگـرايـي، داشـتن وجدان كاري، مخاطره جويي، [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]سختي و خشونت، اعتماد، عملگرايي، خودپسندي، تسلط بر خويشتن، آرامش، زيركي و واقع بيني از جمله اين [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]خصايص هستند. [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]سـن : اين فرضيه ثابت شده است كه با گذشت زمان، مهارت هاي فردي كاهش مي يابد. اما تجربه مي تواند [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]كمبود ناشي از كاهش چالاكي را جبران نمايد. [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]جنسيت : مدارك به دست آمده نشان مي دهند كه بين زن و مردم تفاوت مهمي از لحاظ عملكردي وجود ندارد. [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]اگرچه تحقيقات روان شناسان نشان مي دهند كه زنان تمايل بيشتري به فرمانبرداري دارند و مردان در انجام [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]وظايف، جسورانه تر عمل مي كنند. [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]برگرفته از گزارش "انتخاب، انتصاب و تغيير مديران،" دفتر بهبود مديريت و ارزيابي عملكرد، سازمان [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]مديريت و برنامه ريزي كشور.[/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]ابتكار، اعتماد به نفس و توانايي سرپرستي را از ويژگي هاي فردي مديران مي دادند. " كنتز و ادائل،" چهار [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]خصوصيت تمايل به مديريت كردن، توانايي برقراري ارتباط و درك متقابل، درستي و صداقت و تجربه [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]شخص مدير را از ويژگي هاي مديران ذكر نموده اند. "هاوارد،" دانشيار دانشكده مديريت دانشگاه اونتاريا، [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]ويژگي هاي فردي مدير جوياي موفقيت را در چارچوب شش ويژگي ارزش ها، نگرش، انگيزش، شخصيت،[/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]سن و جنسيت تقسيم بندي كرده است. نظرات وي درخصوص 6 ويژگي ياد شده به شرح زير است. [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]ارزش ها : ارزش ها پايه هاي اساسي و عميقي هستند كه فقط مي توان آنها را از رفتار عمومي افراد و طرز[/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]نگرش هاي بيان شده شناسايي نمود. ارزش ها اكتسابي هستند و ارزش هاي مرتبط به زندگي سازماني فرد، [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]از فرهنگي به فرهنگ ديگر متفاوت است. نوعي از ارزش ها كه اخلاق ناميده مي شوند، استانداردهايي هستند[/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]كه مبناي تشخيص صحت و سقم اعمال فرد از جنبه مفهوم اخلاقي مي باشند. [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]م[/FONT][FONT=arial, helvetica, sans-serif]جموعه اي از مهم ترين عواملي كه مباني ارزشي مديران را بايد تشكيل دهند و به عنوان اخلاق مديريت [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]مطرح مي گردند، عبارتند از: قاطعيت، اعتماد به نفس، مشورت، شعور عاطفي، ايمان، علم و آگاهي، كفايت، [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]اشراف، قانون داري، ايجاد روابط صميمانه انساني، گـذشتـه نگـري، آينـده نگـري، ابهـام زدايـي، بصيـرت، [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]عدالت، توكل به خدا، خلاقيت و قوه ابداع، سعه صدر، جاذبه و دافعه، اخلاص و امانتداري. [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]نگرش : عقايد فرد راجع به دنيا و انسان هاي پيرامون، نگرش فرد را تشكيل مي دهند. نوع نگرش به دليل [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]ارتباط با ادراك، شخصيت و انگيزش، عامل اساسي در تعيين رفتارهاي يك فرد مي باشد. [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]انگيزش : مديران انتخابي و يا انتصابي بايد انگيزش لازم براي انجام وظايف خود را نه فقط در جـهـت تـحـقـق [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]اهـداف فـردي، بلكه تحقق اهداف سازماني داشته باشند. [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]شخصيت : براي شناخت مديران كارآمد بايد كليه خصايص آنها مورد بررسي قرار گيرند. عواملي چـون [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]در روابط، هوش، پايداري هيجاني، سـلـطـه گـرايـي، بـرونـگـرايـي، داشـتن وجدان كاري، مخاطره جويي، [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]سختي و خشونت، اعتماد، عملگرايي، خودپسندي، تسلط بر خويشتن، آرامش، زيركي و واقع بيني از جمله اين [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]خصايص هستند. [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]سـن : اين فرضيه ثابت شده است كه با گذشت زمان، مهارت هاي فردي كاهش مي يابد. اما تجربه مي تواند [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]كمبود ناشي از كاهش چالاكي را جبران نمايد. [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]جنسيت : مدارك به دست آمده نشان مي دهند كه بين زن و مردم تفاوت مهمي از لحاظ عملكردي وجود ندارد. [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]اگرچه تحقيقات روان شناسان نشان مي دهند كه زنان تمايل بيشتري به فرمانبرداري دارند و مردان در انجام [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]وظايف، جسورانه تر عمل مي كنند. [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]برگرفته از گزارش "انتخاب، انتصاب و تغيير مديران،" دفتر بهبود مديريت و ارزيابي عملكرد، سازمان [/FONT]
[FONT=arial, helvetica, sans-serif]مديريت و برنامه ريزي كشور.[/FONT]