برخی از معانی لغوی فهرستهای مدیریتی

[ofakur]

برخی از معانی لغوی فهرستهای مدیریتی​

نابودی خلاق : یعنی این که دانائی با همه زیبائی هایش , زمانی که تاریخ مصرفش به پایان رسید , باید دور ریخته شود تا بتوان سازمان را به آینده پیوند داد و خلاقیت و نوآوری داشت.​

نکته : هنوز هم شعار بسیاری از مدیران ما این است که مواظب باشند در سازمان تنشی پیش نیاید.در حالی که اگر کشتی را این طور نمی ساختند , سفر اولش سفر آخرش میشد. کشتی باید طوری باشد که دائما در تنش زنده باشد , در موج زنده باشد وره بپماید.
مدیریت بحران : مدیریت بحران کلا" با بحرانهائی سروکار دارد که به دست انسان پدید آمده اند یا انسان مسبب روی دادن انها بوده است. برای پیش گیری و یا کاستن از اثرات بد بحران لازمست با اصول اساسی مدیریت بحران آشنا باشیم. مدیران و روسای کل سازمانها و نهاد ها هنوز مهارتها و طرز فکر های نوین مدیریت را که برای از میان برداشتن بحران ضروری هستند درک نمی کنند. همه بحرانها پیش از روی دادن یک سلسله نشانه های هشدار دهنده بروز می دهند. اگر پیش از بروز بحران این نشانه ها را تشخیص دهیم و روی آنها اقدام کنیم , میتوانیم پیش از وقوع بحران از وقوع آن جلوگیری کنیم.یا با تمهیداتی مقدار خسارت را کم کنیم.
کنایه:
بعضی از این آقایان مدیر کل ها فکر میکنند اگر به همکارانشان آزادی عمل ندهند و همه برنامه ها زیرنظر خودشان باشد موفق عمل کرده اند. در حالی که خبر ندارند که با تمام قوا جلو پیشرفت را گرفته اند . بعد از یک مدتی کارمندان هم به عدم داشتن فرصت او برای کنترل پی میبرند و آنوقت شل کاری ها و عدم احساس مسئولیت ها شروع میشود وبحران پدید میآید.
مدیران بسیار سختشان است که مسئولیت مهمی را تفویض کنند اگر هم این کار را بکنند کامل نیست یعنی یک بخشی را ناقص میسپارند و اجرای آن بخش را خودشان به عهده میگیرند که چون فرصت ندارند پروژه تا آن بخش خوب پیش میرود و در همان نقطه متوقف میشود .ودیگر کسی پی گیری نمیکند چون در واقع خود پی گیری کننده سد راه شده است.
روانشناسان مدیریت در یک مهد کودک دریافتند که بچه ها دیوار های مهد را دائما با کفش هایشان کثیف میکنند , به گونه ای که باید هر دو ماه یکبار باید آنجا زنگ زده میشد , به همین سبب فضای مربوطه را به تعداد بچه ها تقسیم کردند و به آنها گفتند فضای مربوط به خود را هر طور که مایلید رنگ بزنید , اگر خواستید از والدینتان نیز کمک بگیرید. جالب است بدانید که اولین رنگ دو سال بعد زده شد. زیرا هویت بخشی به بچه ها , تمرینی زیبا برای تعیین مرز های آزادی و کنترل انجام شده بود.در مرحله نخست باید به کارکنان ثابت کنید که هویت دارند و با ارزشند و در گام یعدی از آنها بخواهید که متحول شوند و متحول کنند.
در سازمانهای نوین کارکنان مشکل سیر کردن شکم خود را ندارند . آنان در پی آن هستند که ببینند در سازمان چه کاره اند و چه ارزشی دارند و برای سوق دادن سازمان به آینده چه نقشی را ایفامیکنند.