همایش ها و سمینارها ، کارگاه ها و دوره های آموزشی مدیریت

[h=1]چگونه جلسات موفق داشته باشیم؟[/h]

محسن پروان- تا کنون چند بار با این مشکل مواجه شده‌اید که با فلان مدیر، کاری واجب داشته‌اید و با جمله تکراری «آقای مدیر در جلسه هستند مواجه شده‌اید» یا خود این جمله را مرتبا تکرار کرده‌اید که «وقت نمی‌کنم، گرفتارم، کلی جلسه دارم!»
یکی از مشکلات اغلب مدیران امروز بنگاه‌های تجاری جلسات مداوم و بعضا بدون نتیجه است، جلساتی که وقت زیادی از آنها می‌گیرد و کمترین نتیجه مورد انتظار را هم برای آنها در بر دارد در تحقیقاتی که از جلسات مدیران مختلف در رشته‌های متفاوت انجام شده است نشان می‌دهد مديران‌ عالي‌ و مياني‌ سازمان‌ها به‌طور متوسط‌ در هفته‌ حداقل‌ 17 ساعت‌ از وقت‌ خود را در جلسات‌ سپري‌ مي‌كنند. اين‌ در حالي‌ است‌ كه‌ آنها اظهار مي‌كنند تنها 56 درصد از جلساتي‌ كه‌ در آن‌ حضور داشتند مفيد بوده‌ و بيش‌ از 25 درصد جلسات‌ غيرضروري‌ بوده‌ و مي‌توانست‌ از طريق‌ مكالمه‌ تلفني‌ يا ارسال‌ يك‌ يادداشت‌ اين‌ كار انجام‌ گيرد. و بیش از 30 درصد زمان اختصاص یافته به مابقی جلسات صرف اموری غیر از دستور کار جلسه شده است و بیش از 25 درصد از جلسات نیز بدون نتیجه به پایان رسیده است با محاسبه ای ساده می‌توان نتیجه گرفت از میانگین 17 ساعت وقت صرف شده در جلسات تنها 7/4 ساعت آن مفید بوده است و در سایر موارد تنها وقت افراد را تلف کرده است این در حالی است که در بخش بزرگی از سازمان‌های ایرانی میزان حضور مدیران در جلسه به مراتب بیش از 17 ساعت است.
در این جاست که مدیران برای موفقیت و ارتقای بهره‌وری که همواره از زیر دستان خود انتظار دارند باید توانایی پاسخ‌گویی به دو سوال کلیدی را داشته باشند:
1. چگونه جلسات مفید و ضروری را از جلسات غیرمفید و غیرضروری تشخیص دهیم؟
2. چگونه را جلسات مفید و هدفمند اداره کنیم؟
پاسخ به این دو سوال می‌تواند به مدیران کمک نماید تا علاوه بر مدیریت بهینه زمان بهره‌وری خود و سیستم تحت کنترل خود را افزایش دهند. از این رو مرکز آموزش روزنامه دنیای اقتصاد بر آن شده است تا با برگزاری دوره آموزشی فن اداره جلسات در تاریخ چهارشنبه 6 شهریور 1392 به این دو سوال کلیدی پاسخ دهد. این دوره با سرفصل‌های زیر برگزار خواهد شد.
- تعریف جلسه و انواع آن
- چگونه جلسات را اداره كنيم و به نتيجه برسانيم !
- راه‌حل‌هاي داشتن جلساتي كار آمد، موثر و نتيجه بخش
- شباهت و تفاوت‌هاي جلسات با مذاكره
- مديريت زمان در جلسات
- افراد حاضر در جلسه
- اصول كليدي برگزاري جلسه موفق
- مكان جلسات و تاثير آن موفقيت
- مراحل آمادگي براي جلسات:
- قبل جلسه
- در حين جلسه
- خاتمه جلسه
- اقدامات پس از جلسه
- جمع‌آوري اطلاعات، تداركات و دستور جلسه
- نحوه تنظيم صورت جلسه
علاقه‌مندان جهت کسب اطلاع بیشتر و یا ثبت نام می‌تواند با شماره‌های 87762430 و 32 تماس حاصل فرمایند.

سمینار رایگان معرفی Microsoft Dynamics CRM

سمینار رایگان معرفی Microsoft Dynamics CRM

​

روابط عمومی پلی به سمت کسب‌و‌کار موفق



ایجاد رابطه دو سویه موفق بین بنگاه‌های اقتصادی و ذی‌نفعانشان همواره از دغدغه‌های بزرگ بنگاه‌ها بوده است، خواه این ذی‌نفعان سهامداران یا مشتریان یا پرسنل شاغل باشند. برقراری رابطه‌ای دو سویه و حفظ آن و رفع نیازهای آن وظایفی است که روابط عمومی به عنوان مشاور مدیریت عالی و سخنگوی سازمان بر عهده دارد، حال آنکه متاسفانه در بسیاری از بنگاه‌های کوچک و بزرگ به روابط عمومی همچون مشاطه‌گری برای آراستن نقص‌ها و اشتباهات سازمان نگریسته می‌شود و این موضوع علاوه بر آنکه خلاف ماهیت روابط عمومی است در تنگنا‌های ارتباطی نیز به جای آنکه باری از دوش سازمان بردارد باری بر آن می‌افزاید.
از این رو روزنامه دنیای اقتصاد بر آن شده است تا با برگزاری دوره روابط عمومی مدرن در تاریخ چهارشنبه 13 شهریور 1392 به مدت 8 ساعت اصول این دوره را برای علاقه‌مندان تبیین کند.
در اين دوره شركت‌كنندگان ضمن آشنايي با تعاريف جهاني روابط عمومي و كاركردهايي كه در جهان امروز براي اين واحد مطرح است با مديريت راهبردي و الگوسازي روابط عمومي آشنا مي‌شوند. همچنين هنر برقراري ارتباط وتعاملات اداري، فن اداره جلسات و چگونگي تهيه گزارش و نحوه ارائه مطالب آموزش داده مي‌شود. مخاطب اين دوره مديران، كارشناسان و كاركنان روابط عمومي و همچنين واحدهاي بازاريابي و ارتباط با مشتري مي‌باشند.
شرح مطالب ارائه شده در دوره :
1) تعريف روابط عمومي
2) انواع روابط عمومي
3) مديريت راهبردي و روابط عمومي
4) الگو سازي در روابط عمومي موفق
5) هنر برقراري ارتباط و تعاملات اداري:
الف) نحوه ارتباط با همكاران ساير بخش‌ها
ب‌) نحوه معرفي سازمان
ت‌) روابط عمومي سخنگوي سازمان
6) فن اداره جلسات
7) مديريت زمان در سمينارها
8) آشنايي با هرم خبري و خبر نويسي
9) 10 گام براي ارتباط بهتر با رسانه‌ها
10) دلايل كاركرد نامناسب روابط عمومي‌ها
علاقه‌مندان جهت کسب اطلاع بیشتر یا ثبت‌نام می‌توانند با شماره‌های 87762432 و 87762430 تماس حاصل فرمایند.

[h=1]مذاکره‌ای اصولی کلید موفقیت در تجارت[/h] کد خبر: DEN-755416 تاریخ چاپ: ۱۳۹۲/۰۷/۰۷ منبع: روزنامه دنیای اقتصاد - شماره ۳۰۲۸
همواره یکی از مهم‌ترین اصولی که موفقیت یک مذاکره را تضمین می‌کند نوع نگاه به مذاکره، لحن فرد مذاکره‌کننده و نحوه ورود به بحث است. موضوعاتی که توجه به آن و تغییر اصولی و نگاه علمی به آن در روزهای گذشته شیوه مذاکره دستگاه دیپلماسی کشور را تغییر داده و منجر به تغییرات چشمگیر و بهبود بالای شرایط در روابط بین‌الملل شده است. مواردی که در نگاهی سطحی و گذرا آن را می‌توان بدیهی و ساده انگاشت، اما تغییرات ایجاد شده در پی اعمال آن می‌تواند دلیل متقنی در ارتباط با اهمیت و ضرورت نگاهی دوباره به آن را گوشزد کند.
در تجارت نیز بی‌تردید نوع نگاه به مذاکره است که تضمین‌کننده موفقیت و کسب سود حداکثری برای بنگاه خواهد بود. نگاهی درست به مقوله مذاکره از دریچه بازی برد-برد و اولویت دادن منافع به جای مواضع کلید یک مذاکره موفق خواهد بود و حل و فصل مشکلات تنها نتیجه یک مذاکره صحیح و با منطق است. در حقیقت شکل‌گیری مذاکره محصول عدم توافق است، وقتی انسان به مذاکره می‌پردازد که احساس کند همه یا بخشی از خواسته‌های مشروعش توسط دیگران نادیده گرفته شده است و در آنجا سعی خواهد کرد، از طریق گفت‌وگو به خواسته‌های خود دست یابد. خواسته‌هایی که خود آنها را به حق و قابل تحصیل می‌داند، از این رو سعی می‌کند در فرآیند گفت‌وگو طرف مقابل را متقاعد به پذیرش آن کند. حال این سوال مطرح می‌شود که برای یک مذاکره اصولی و برد-برد که تضمین‌کننده منافع درازمدت طرفین باشد باید چه کرد؟
از این رو، مرکز آموزش روزنامه «دنیای اقتصاد» برای بسط و تشریح بهتر اصول مذاکرات بین‌المللی و تجاری (به همراه زبان بدن) دوره آموزشی 8 ساعته در تاریخ دوشنبه 8مهرماه 1392 را در محل این روزنامه برگزار می‌کند که در این دوره به سوالات زیر پاسخ داده خواهد شد:
1- ماهیت تعارض و اختلاف چیست؟
2- چه عواملی موجب بروز این اختلاف شده است؟
3- چه کسانی با این موضوع در ارتباطند و چه برداشتی از مساله مورد اختلاف دارند؟
4- مقصود شما از مذاکره چیست؟چه هدف‌هایی دارید؟
وقتی شما پاسخ مناسبی برای این سوالات داشته باشید خواهید توانست مراحل پنج‌گانه مذاکره را به شرح زیر به صورت موفق و هدفمند انجام دهید: 1- تدارك و برنامه‌ریزي؛ 2- تنظیم تاکتیک مذاکره ؛ 3- توضیح و توجیه؛ 4- بحث و ارائه راه حل و 5- تنظیم توافق نامه. علاقه‌مندان جهت کسب اطلاع بیشتر می‌تواند با شماره‌های 87762430 و 87762432 یا وب‌سایت http://events.den.ir تماس حاصل فرمایند.

[h=1]برگزاری دوره آموزش خلاقیت و نوآوری[/h] کد خبر: DEN-755960 تاریخ چاپ: ۱۳۹۲/۰۷/۰۹ منبع: روزنامه دنیای اقتصاد - شماره ۳۰۳۰
آیا دو لغت خلاقیت و نوآوری دارای معنای یکسانی است؟ آیا این دو مواهب الهی‌اند که فقط افراد خاصی دارای آن هستند؟ آیا خلاقیت و نوآوری فرآیندی فردی است و معنايی در سازمان ندارد؟ آیا می‌دانید که خلاقیت و نوآوری امروزه به عنوان اصلی‌ترین کلید موفقیت کسب‌و‌کارها است؟
آیا می‌دانید تنها با ایجاد فضای مناسب می‌توان از این دو ابزار قدرتمند به طور سیستماتیک در سازمان استفاده و جهشی باورنکردنی را به سوی موفقیت تجربه کرد؟ در کارگاه آموزشی خلاقیت و نوآوری با استفاده از روش‌های نوین آموزش از قبیل فیلم‌های واقعی، بازی و حل مثال‌های عملی بر آنیم تا کاربردی متفاوت را از آنچه در تصور است به کارآموزان بیاموزیم و آنها را با مسیری متفاوت برای دستیابی به اهداف آشنا سازیم. اهم مواردی که در کارگاه آموزشی مذکور مطرح می‌شود به شرح زیر است:
تعاریف و موانع خلاقیت و نوآوری فردی و سازمانی، چگونگی ایجاد فضا و رفتارهای خلاق و نوآور در سازمان، پروسه پیاده‌سازی و اندازه‌گیری نوآوری سیستماتیک در سازمان، دلایل عدم‌موفقیت کمیته‌ها و تیم‌های کاری در حل مشکلات و ارائه راهکارهای لازمه، استفاده بهینه از توانایی‌های شخصی، استفاده بهینه از توانایی‌های اشخاص در کار تیمی، تحقق اهداف و افزایش بهره‌وری سازمان ازطریق خلاقیت و نوآوری.
مدرس: كامران فرنيان
مديرعامل شركت صبا سرويس نماينده kone فنلاند در ايران
تاريخ: 11/7/92
علاقمندان براي اطلاعات بيشتر با شماره‌هاي 87762430 و 87762432 روزنامه «دنياي اقتصاد» تماس حاصل کنید.

[h=1]چگونه برنامه کاری بنویسم؟[/h]

مترجم: زهرا آزموده
منبع: sab
نوشتن چکیده برنامه کاری از مهم‌ترین بخش‌های برنامه‌ریزی در کار است. این بخش به طور خلاصه مواردی را مطرح می‌کند که از آن جمله می‌توان به وضعیت فعلی شرکت، برنامه کاری آینده، اینکه شرکت به کدام سمت در آینده پیش خواهد رفت و چرا روند فعلی شرکت منجر به موفقیت خواهد شد؛ اشاره کرد. همچنین اگر به دنبال جذب منابع مالی هستید، تهیه یک برنامه کاری مختصر شانس شما را در جذب افراد سرمایه‌گذار بیشتر خواهد کرد.
دقت داشته باشید در تهیه خلاصه باید تمام نقاط قوت برنامه مفصل کاری‌ خود را به خوبی نشان دهید، بنابراین بهتر است چکیده پس از تدوین برنامه جامع کاری تهیه شود. معمولا این برنامه پیش از برنامه جامع ارائه می‌شود.
اما برنامه کاری مختصر شامل چه مواردی است؟
در اینجا برخی از نکات کلیدی را که برای تدوین چکیده برنامه کاری به آنها نیاز دارید برایتان می‌آوریم:
اگر کارتان را شروع کرده‌اید در نوشتن چکیده برنامه این نکات را رعایت کنید:
• شرح دقیق ماموریت: شما در این بخش باید شرح کلی از کاری را که می‌خواهید انجام دهید بیان کنید. این بخش شامل چند جمله است که در یک پاراگراف گنجانده
می‌شود.
• اطلاعات کاری: این بخش شامل اطلاعاتی کلی است که معمولا موارد زیر را دربرمی‌گیرد: زمان تاسیس کار، مشخصات موسس و کاری که انجام می‌شود، تعداد کارمندان و محلی که شرکت در آن واقع است.
• رشد کاری: در این بخش می‌توانید مثال‌هایی از رشد مالی یا روند توسعه بازار کارتان داشته باشید. ارائه جداول و نمودار در این بخش می‌تواند مفید واقع شود.
• معرفی محصولات یا خدمات: به‌طور خلاصه کالا یا خدماتی را که ارائه می‌دهید در این بخش معرفی
کنید.
• برنامه کاری آینده: به‌طور خلاصه شرح دهید که آینده کاری خود را کجا می‌بینید.
در تهیه چکیده برنامه دقت کنید به‌جز قسمت اول برنامه سایر بخش‌ها باید به‌صورت خلاصه بیان شوند، به‌طوری که در یک صفحه بتوان تمام بخش‌ها را بیان کرد. دقت داشته باشید که چکیده برنامه اولین بخشی است که افراد از کار شما می‌بینند، به همین دلیل دارای اهمیت زیادی است.
اگر می‌خواهید به تازگی کارتان را آغاز کنید، ممکن است تمام اطلاعات فوق را نداشته باشید. در این صورت بیشتر روی تجربه کاری‌تان و دلایلی که تصمیم گرفتید این کار را آغاز کنید اشاره کنید. با اشاره به اطلاعاتی که راجع به بازار کارتان کسب کرده‌اید سعی کنید مشتریان خود را قانع کنید که در کارتان موفق خواهید شد.
به یاد داشته باشید چکیده برنامه آخرین چیزی است که شما می‌نویسید، لذا اولین کاری که باید انجام دهید تهیه شرح دقیقی از تمام فعالیت‌های شرکت است که به‌وسیله آن بتوانید چکیده‌ای کامل تهیه کنید.

[h=1]مذاکره‌ای اصولی؛ کلید موفقیت در تجارت[/h] کد خبر: DEN-762394 تاریخ چاپ: ۱۳۹۲/۰۸/۰۷ منبع: روزنامه دنیای اقتصاد - شماره ۳۰۵۱
برای مذاکره و اصول حاکم بر آن به منظور دستیابی به موفقیت، عوامل و ریشه‌های مختلفی در متون مدیریت عنوان شده است؛ اصولی که در بر گیرنده روابط ساده علمی یا مفاهیم پیچیده علوم رفتاری است. اما آنچه مسلم است انسان به عنوان موجودی اجتماعی نیازمند آن است که برای تحصیل خواسته‌های مشروع خود با دیگران به توافق برسد. این توافقات می‌تواند در ابتدایی‌ترین سطح ممکن مانند خانواده باشد یا در وسیع‌ترین حالت، در سطح بین‌المللی تعریف شود.
از این رو همه ما همواره نیازمند مذاکره با دیگران برای یافتن توافق بر سر مسائل مختلف هستیم که این مذاکرات می‌تواند از مذاکره با يك كودك تا عالی‌ترین مقام اجرایی بنگاه، کشور یا در سطح بین‌المللی باشد به همین دلیل فراگیری اصول و فنون مذاکره برای همه افراد لازم به نظر می‌رسد. اما سوال اصلی این است که مذاکره واقعا از چه زمانی شروع می‌شود؟ از زمانی که مشکلی به وجود می‌آید که حل آن نیازمند گفت‌وگو و تعامل طرفین است یا از لحظه شروع مذاکره؟
آنچه مهم است هر مذاکره دو نقطه کلیدی و اساسی دارد نخست در لحظه بروز مشکل که نیاز به مذاکره را شکل می‌دهد و پنداشت و برداشت ما موضوع را شکل می‌دهد و قضاوت ما برای نحوه حل موضوع شروع می‌شود و دوم نخستین لحظه دیدار طرفین که مهم‌ترین نقطه برای شکل‌گیری مذاکره است. آنچه ما در اولین برخورد به طرف مقابل منتقل می‌کنیم و قضاوتی که در ناخود آگاه ذهن او تشکیل می‌دهیم، سرنوشت مذاکره ما را تغییر می‌دهد.
حال این سوال مطرح می‌شود که برای این دو نقطه عطف در مذاکره باید چه کنیم و چگونه می‌توانیم بهترین نتیجه را از این دو موضوع ببریم. چگونه موارد پنج‌گانه مذاکره به شرح زیر را تدارک ببینم: 1- تدارك و برنامه‌ریزي؛ 2- تنظیم تاکتیک مذاکره؛ 3- توضیح و توجیه؛ 4- بحث و ارائه راه حل و 5- تنظیم توافقنامه.
و دوم آنکه در برخورد اول حتی با همکاران و شرکای تجاری قدیمی چه چیزی را به آنها منتقل کنیم و چگونه، برخورد اولیه ما در هر مذاکره معرف موضع و گارد ما در برخورد با این موضوع است. از این رو مرکز آموزش روزنامه دنیای اقتصاد برای بسط و تشریح بهتر اصول مذاکرات بین‌المللی به همراه زبان بدن دوره آموزشی 8 ساعته در تاریخ پنج‌شنبه 8 آبان 1392 در محل این روزنامه برگزار می‌کند. علاقه‌مندان جهت کسب اطلاع بیشتر می‌توانند با شماره 87762432 تماس بگيرند یا به وب‌سایت http://events.den.ir مراجعه كنند.

کامفار

کامفار

دوره آموزشی ارزیابی پروژه های صنعتی با استفاده از نرم افزار کامفار
​

​

دوره آموزشی امکانسنجی پروژه های صنعتی (فرآیند ارزیابی و بررسی میزان توجیه پذیری پروژه ها)


دوره های آموزشی برگزار شده (نرم افزار کامفار - فرآیند امکانسنجی پروژه ها)


​

​

Ø وزارت صنایع و معادن ایران (2 دوره)

Ø سازمان صنایع و معادن استان بوشهر

Ø سازمان صنایع و معادن استان هرمزگان

Ø سازمان صنایع و معادن استان چهارمحال و بختیاری

Ø سازمان صنایع و معادن استان قم

Ø سازمان صنایع و معادن استان خراسان شمالی

Ø سازمان صنایع و معادن استان زنجان

Ø سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس(عسلویه)

Ø شرکت طراحی مهندسی صنایع پتروشیمی (پیدک)

Ø پتروشیمی کرمانشاه

Ø پتروشیمی شازند (2 دوره)

Ø پتروشیمی مسجد سلیمان

Ø پالایشگاه گاز پارسیان (عسلویه-لامرد)

Ø شرکت پارس خودرو

Ø شرکت سایپا دیزل

Ø شرکت توزیع برق استان تهران

Ø وزارت نیرو - پژوهشگاه نیرو

Ø شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران

Ø شرکت آلومینیوم ایران (ایرالکو)

Ø شرکت خدمات مهندسی سیمان فارس و خوزستان

Ø شرکت سیمان پارسیان

Ø بانک سینا - شرکت سرمایه­گذاری توسعه سینا

Ø بانک تجارت - مدیریت شعب استان خوزستان

Ø بانک مسکن - شرکت سرمایه­گذاری مسکن جنوب Ø دانشگاه صنایع و معادن ایران (2 دوره) Ø دانشگاه تهران - دانشکده مدیریت Ø دانشگاه تهران - پارک علم و فناوری Ø دانشگاه صنعتی امیرکبیر - جهاد دانشگاهی (ترمیک) Ø دانشگاه علم و صنعت - جهاد دانشگاهی (ترمیک) Ø دانشگاه صنعتی شریف – مرکز مطالعات تکنولوژی Ø دانشگاه صنعتی خواجه نصیر – دانشکده صنایع Ø دانشگاه آزاد واحد تهران غرب - دانشکده فنی Ø دانشگاه آزاد واحد تهران جنوب - دانشکده فنی Ø دانشگاه پیام نور یزد - گروه اساتید Ø دانشگاه پیام نور بابل - دانشکده فنی Ø سازمان عمران شهرداری تهران (2 دوره) Ø شرکت سرمایه­گذاری امیرمنصور آریا Ø مرکز مطالعات و مشاوره وزارت تعاون Ø شرکت تلویزیون شهاب Ø شرکت کیمیا پلی استر Ø شرکت بهپاک (توسعه صنایع بهشهر) Ø کنسرسیوم توسعه اعتماد مبین Ø شرکت گلسار فارس Ø شرکت بهین ارتباط مهر Ø شرکت سرمایه­گذاری فجر شمس آتیه Ø سازمان بنادر و دریانوردی استان خوزستان Ø سازمان بنادر و دریانوردی استان هرمزگان (2 دوره) Ø شرکت مادر تخصصی فرودگاه­های کشور

طرح توجیهی های تهیه شده ​ ​ ü طرح توليد ايربگ خودروهای سمند سورن (P2) و مینیاتور (S81) ü طرح توليد ايربگ خودروی پژو پارس ü طرح توليد گوشي تلفن همراه با برند Hyundai ü طرح توليد تگ­های RFID ü طرح توليد سنسور دما و فشار CNG خودرو ü طرح توليد سیلیکان متال و چانک سیلیسیم ü طرح توليد سلول‌هاي خورشيدي ü طرح توليد EMS خودرو برای خودروی مینیاتور ü طرح توليد ايموبيلايزر خودرو (Immoblizer) ü طرح توليد لامپ‌هاي LED ü طرح توليد دستگاه الکتروکاردیوگراف (ECG) ü طرح توليد دستگاه پمپ سرنگ (Syring Pump) ü طرح توليد دستگاه پالس اکسیمتر (Puls Oximeter) ü طرح توليد کنتورهای دیجیتال آب، برق و گاز ü طرح توليد باتری‌‌های لیتیوم پلیمری ü طرح تولید انواع قطعات صنعتی ü طرح تولید کاشی ü طرح تولید خودروی الکتریکی (E Vehicle) Ø مطالعات بازار طرح بين‌المللي توليد خاويار پرورشی o ارزیابی مالی طرح تولید محصولات دارویی o ارزیابی مالی طرح مجتمع تجاری، اداری، فرهنگی، مسکونی o ارزیابی مالی طرح ساخت شهرک مسکونی o ارزیابی مالی طرح تولید شن و ماسه و بتن o ارزیابی مالی طرح توسعه تولید سرویس­های چینی­ بهداشتی o ارزیابی مالی طرح مجموعه اوره آمونیاک پتروشیمی کرمانشاه o ارزیابی مالی طرح اوره آمونیاک پتروشیمی مسجد سلیمان o ارزیابی مالی طرح احداث مجموعه پتروشیمی شیراز مراکز و موسسات آموزشی همکار در خصوص تدریس نرم افزار کامفار و همچنین ارزیابی پروژه های صنعتی مرکز آموزش­های آزاد دانشگاه صنایع و معادن ایران مرکز آموزش­های تخصصی جهاد دانشگاهی واحد علم و صنعت مرکز آموزش­های تخصصی جهاد دانشگاهی واحد امیرکبیر مرکز فناوری اطلاعات دانشگاه صنعتی شریف دانلود رزومه مدرس دانلود سیلابس دوره آموزشی کامفار دانلود سیلابس دوره آموزشی امکانسنجی ​

​