مدیریت فرایندی یک بخش مهندسی

PARVIZGASHTIL گفت:

با سلام

لطفا مطالب مفیدو روشهای کاربردی(غیر از مقاله) در مورد روشهایی برای فرایندی کردن(استخراج شرح وظایف،فرایند ها،نیازهای آموزشی وهر چیزی که بتوان انجام داد تا یک گروه مهندسی در یک شرکت طراحی حالت نظام مند و ساختاری داشته باشد) را ارائه کنید من خیییییییییییییییلی ممنون می شم

کلیک کنید تا باز شود...

PARVIZGASHTIL گفت:

با سلام

لطفا مطالب مفیدو روشهای کاربردی(غیر از مقاله) در مورد روشهایی برای فرایندی کردن(استخراج شرح وظایف،فرایند ها،نیازهای آموزشی وهر چیزی که بتوان انجام داد تا یک گروه مهندسی در یک شرکت طراحی حالت نظام مند و ساختاری داشته باشد) را ارائه کنید من خیییییییییییییییلی ممنون می شم

کلیک کنید تا باز شود...

alirezakiani گفت:

دوست عزيز سلام
دست روي داغ دل همه صنايعي ها گذاشتي ، ولي بطور خيلي خلاصه براي بهبود فعاليت هاي كليه گروههاي كاري مي توان برنامه هاي ذيل را پياده سازي نمود:

كسب تعهد مديريت ارشد سازمان و ايجاد نگرش فرآيندي در وي
ايجاد يا بازسازي ساختار سازماني منسجم درون سازمان
تدوين شرح وظايف جامع كاركنان در واحدهاي مختلف
شناساي فرآيندهاي سازمان
تعيين توالي ، تعامل ، تقدم و تاخر فرآيندها
تعيين شاخص هاي اندازه گيري اثر بخشي فرآيندها(KPIs)
پايش و اندازه گيري اثر بخشي فرآيندها
تعيين برنامه هاي بهبود و جاري سازي آنها
و در آخر ،تكرار چرخه= بهبود مستمر (PDCA)

کلیک کنید تا باز شود...