نتایح جستجو

با قدرداني به موقع از کارمندان، انرژي کاري آنان را افزايش دهيد و حُسن خلاقيت را در آنان تقويت کنيد. موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه کنيد و هميشه متبسم باشيد هرگز براي پيشبرد اهداف کاري خود، ديگران را با وعده هاي بي اساس فريب ندهيد.

چگونه تغییر سازمانی را رهبری و مدیریت کنیم چگونه تغییر سازمانی را رهبری و مدیریت کنیم 1. رهبري تغيير چيست؟ رهبري تغيير، مدلي است كه با استفاده از تركيبي از سبك‌هاي رهبري سعي در آماده نگاه داشتن كاركنان و سازمان براي يادگيري و رشد مستمر دارد. اين سبك تا حد زيادي متفاوت از مدل رهبري سنتي است كه...

برای همه سطوح سازمان حتی خدمه و نامه رسان ها احترام قائل شوید هنگام امضا کردن نامه ها و مکتوبات آنها را به دقت مطالعه کنید و از امضا کردن آنها زمانی که حوصله و تمرکز ندارید پرهیز کنید. خوش ژست و خوش بیان باشید و در جمع با انرژی و اشتیاق وارد شوید.

[IMG]

اول اسم خودمم هست اسمت چیه؟

هر دم چو شرر زبانه می گیرم پیوسته تو را بهانه می گیرم گاهی به امید آن که می آیی گرد از سر و روی خانه می گیرم با عکس تو من چه مجلس ختمی در خلوت خود شبانه می گیرم گه موی تو شانه می زنم، گاهی تابوت تو را به شانه می گیرم تو جانب خود گرفتی و رفتی من جانب خویش را نمی گیرم با کوچکی ام سراغ...

سرگذشت شب هجران تو گفتم با شمع آنقدر سوخت که از گفته پشیمانم کرد

سلام نمیدونم چرا عکسی که فرستادم اررور داده

سلام این چیه من اینو نفرستادم

[IMG]

[IMG]

[IMG]

چگونه بر مافوق خود مدیریت کنیم؟ چگونه بر مافوق خود مدیریت کنیم؟ 1 – قلبا و هميشه صادق باشيد: صداقت، گوهر گرانبهايي است كه صاحب خود را هميشه به مقصد مي رساند. صداقت شرط اصلي اعتماد است. صداقت را تنها نبايد بر زبان جاري نمود بلكه بايد در گفتار پديدار نمود. صداقت را تنها نبايد بر چشم ها جاري...

چگونه يک مدير می تواند قدرت رهبری بيابد و با اقتدار کامل سازمان را با هماهنگی کامل کارکنان به پيش ببردو از بحرانهای بوجود آمده گذر نمايد؟قدرت متعلق به افرادی استکه با ديگران خوب رفتار ميکنند و روابط انسانی مثبتی بوجود می آورند و آنرا حفظ می کنند.کارکنان بايد محيط کاررا مانند خانه و خانواده خود...

[IMG]

به شایعات بی اساس بی توجه باشید و در مورد زیر دستان از روی دهن بینی قضاوت نکنید. خشکی جلسات طولانی را با شوخ طبعی قابل تحمل کنید. از سرزنش کردن دیگران در جمع خود داری کنید.

همیشه وقت شناس باشید. برای حضور به موقع می توانید از ترفند قدیمی 5 دقیقه جلو کشیدن ساعت استفاده کنید. هرگز امید ارتقا را از دیگران نگیرید زیرا به طور یقین انگیزه آنها برای تلاش از بین می رود هیچگاه اجازه ندهید کسی حالت افسرده و نا امیدی شما را ببیند

به کارمندان ساعی و متعهد بگویید که چقدر برای سازمان مفید هستند و شما به آنها علاقه و اعتماد دارید. مطمئن شوید کسی را که به کار می گمارید تنبل نیست! زیرا افراد تنبل فشار کاری دیگران را بیشتر می کنند. وقتی عصبانی هستید درباره ی دیگران تصمیم گیری نکنید.

[IMG]

[IMG]