نتایح جستجو

  1. soudabe

    كوي دوست

    می دانم اشک ریختن و خون ریختن برای کسی که به فکرمن نیست جنون است. دیوانگی است حماقت است هیچ دوست ندارم که من سیلاب اشک از دیده روان سازم وتو بر دلدادگیم لبخند زنی
  2. soudabe

    كوي دوست

    مطمئن باش و برو ضربه ان کاری بود دل من سخت شکست و چه زشت به من و ساده گی ام خندیدی به من و عشق پاک که پر از یاد تو بود و خیالم می گفت تا ابد مال تو بود تو برو، برو تا راحت تر تکه های دل خود را آرام سر هم بند زنم.........
  3. soudabe

    كوي دوست

    می نویسم تا بدانی دل شکستن هنر نیست نه دگر نگاهم را برایش هدیه می کنم و نه دیگر دم از فاصله ها میزنم و نه با شعر هایم دل تنگی ها را فریاد می زنم فقط شعر می نویسم تا با بیته هایم نام او را قافیه کنم شاید نا مهربانی هایش را باور کند................
  4. soudabe

    خوشگله

    خوشگله
  5. soudabe

    [IMG]

    [IMG]
  6. soudabe

    [IMG]

    [IMG]
  7. soudabe

    [IMG]

    [IMG]
  8. soudabe

    [IMG]

    [IMG]
  9. soudabe

    [IMG]

    [IMG]
  10. soudabe

    خلاقیت

    وژگی مدیر خلاق وژگی مدیر خلاق ـ مدير خلاق و نوآور كسي‌ است‌ كه‌ از هيچ‌، همه‌ چيز مي‌آفريند. v مديرخلاق با استفاده‌ از نيروي‌ ذاتي‌ و تخيّلي‌ خلاق خود، امكانات‌ بالقوه‌ را بالفعل‌ تبديل‌ مي‌كند او: 1) اعتماد به‌‌نفس‌ دارد، مقاوم، مصمّم‌ و سمج‌ است‌. 2) قدرت‌ تحمّل‌...
  11. soudabe

    خلاقیت

    وژگی های سازمان خلاق وژگی های سازمان خلاق رخي از ويژگيهاي سازمان خلاق عبارتند از: رقابت كامل و فشرده است: در يك سازمان درصورتي خلاقيت صورت مي‌پذيرد كه رقابت كامل در آن حاكم باشد؛ فرهنگ: يكي از عوامل عمده‌اي كه به بالندگي مديريت كمك مي‌كند فرهنگ مردم است. برپايه يك فرهنگ خوب، اتلاف وقت گناه...
  12. soudabe

    چگونه مدیریت کنیم

    چگون بر آینده مدیریت کنیم؟ چگون بر آینده مدیریت کنیم؟ براساس نظریه موفقیت (انگیزش مبتنی بر موفقیت طلبی)، انسان‏ها هنگامی عملا به سطوح بالایی از بازدهی و كارآیی نائل می‏شوند كه انگیزه كسب موفقیت و پیشرفت در آنان ایجاد شده باشد . به عبارتی دیگر، هر چه نیاز افراد به كسب موفقیت‏بیشتر باشد، كمیت و...
  13. soudabe

    ای بابا آخه خودم می تونم عکسو ببینم

    ای بابا آخه خودم می تونم عکسو ببینم
  14. soudabe

    نکات مدیریتی

    سعي کنيد اسامي کارمندان را به خاطر بسپاريد و در حين صحبت کردن با آنان، نامشان را به زبان بياوريد. همواره به خاطر داشته باشيد به کار بردن الفاظ مؤدبانه از اقتدار شما نمي کاهد. اشتباهات زيردستان را بيش از حد لازم به آنها گوشزد نکنيد. امين و رازدار افراد باشيد
  15. soudabe

    خلاقیت

    اصل۲۱- حمله سريع عملکرد زيان بار يا خطرناک را با سرعت بسيار بالا به انجام برسانيد. . اصل۲۲- تبديل ضرر به سود الف ) يک اثر زيان بار يا يک عامل زيان بار محيطی را برای به دست آوردن يک اثر مثبت به کار بگيريد . ب ) با ترکيب يک عامل زيان بار با يک عامل زيان بار ديگر , آن را از ميان برداريد . ج ) مقدار...
  16. soudabe

    خلاقیت

    حل خلاقانه مساله حل خلاقانه مساله ‏TRIZ‏ (نظريه حل خلاقانه مساله ) یکی از موثرترین روشهای توسعه نوآوری است . این روش شناسی ‏قدرتمند نياز به سازش و ايجاد تعادل ناشي از تضاد بين مقياسهاي مختلف عملکرد را ازبين مي برد. ضمنا ‏TRIZ‏ ‏ازشناسايي تضادها به عنوان موقعيتهايي براي بهبود و تصحيح فرآيند...
  17. soudabe

    خلاقیت

    خلاقیت کار خیلی سختی نیست. ساختمان کتابخانه انگلستان قديمي است و تعمير آن نيز فايده‌اي ندارد. قرار بر اين شد کتابخانه جديدي ساخته شود. اما وقتي ساخت بنا به پايان رسيد، کارمندان کتابخانه براي انتقال ميليون‌ها جلد کتاب دچار مشکلات ديگر شدند. يک شرکت انتقال اثاثيه از دفتر کتابخانه خواست که...
  18. soudabe

    مرسی همچنین

    مرسی همچنین
  19. soudabe

    آخی حتما فرجه هاتون زیاده حتمازیاد واحد برداشتی؟

    آخی حتما فرجه هاتون زیاده حتمازیاد واحد برداشتی؟
  20. soudabe

    سلام ویرایشش کردم آخه عکس قبلی اررور داده بود آره امتحانات تموم شد

    سلام ویرایشش کردم آخه عکس قبلی اررور داده بود آره امتحانات تموم شد
بالا